道路工程监理规划5.docx

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1、B12富县洛滨路道路工程1:理却1戈|2010年4月30日 至 2010年8月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：陕西曾鹿枕厅鹿设JX理处监制工程概况二、监理工作范囹三、监理工作q标四、监理工作依据五、项百监理机构的组织形式j和监理工作的原则六、项目准备阶段监理提前介入的工作内今七、施工阶段监理工作的内卷八、监理工作程序九、施工阶段主要监理措施十、监理工作制度十一、监理组织内部工作制度十二、本工程特点及相应监理重点十三，保修期阶段的监理工作内家监理规划执邕:监理规划编制依据：L 建筑

2、法；2、建设工程监理规范CGB503192000J ；3、工程项目审批文件；4、设计图纸及其有关技术咨料以及国彖标准、规范和规定;5、本工程监理大纲；6、本工程招投标（议标）文件及有关合同文件；7、本工程监理合同。一、工程概况工程名称富县洛滨路道路工程建设单住富县城乡建设规划局设计单住延安市交通勘察设计院工程地址富县城区洛滨路工程规模长安路会长715米，路面宽20米，工程内家:道路、排水工程，林涵工程。座板通）O工程造价暂定2400万元为缓解城市交通压力在媒河畔新建洛滨路，城市二级主干道，设讨时速为40kmh,路及宽带20m,路线起于富县沙梁二道街，横跨洛河后沿洛河边缘布设，止于县城南郊富张路

3、。二、整理工作危圈：项目准备阶段提前介入，施工阶段全过程监理。三、盥理工作目标1、质量：预控H标为优鼠。2、工期：2010年5月3 q2010年9月3日。3、投咨：暂定2400万元人民币。四、监理工作依据1、监理委托合同；2、本工程施工承包合同；3、本工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；4、有关标准、规范、规程及规定；5、国彖及酒、市与本工程有关的文件；6、其他与本工程有关的资料。五、项q监理机构的姐叙形式和监理工作的原则C-J监理的基本原则1、着眼于项q的整体效益监理工程师受业主委托和授权，报着对业主高度负责的态度开展监理工作，着眼于项月的整体效益。监理工作的

4、有效性要达到项月质量、进度、投密的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都要在考虑项目的整体效益基础上遂行，包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。2、严格监理、立场公正、服务热情的原则监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格核合同办事，严格监理，另方面又立场公正地处理各方面的事务。通过热情周到的服务，产密、细致、科学、公正地开展工作，使项H的各相关单住能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创连心情舒畅和谐的工作氤囹。3、预防为主的原则投密控制、质量控制和进度控制，都必须坚特事前、事中、事后的全过程控制。监理工作的重点放在事前控制上

5、。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、选度的预控错题，将各类隐患靖天在前茅状杰或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功僖之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，家易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求唯免存在不一致。监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的鼠好效果，即使在必须使用监理职权时，仍应以理服人。说服为主作为本工程监理工作的基本方法。5、总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建

6、设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持编制监理规划，组织现场监理活动实施等。对外句富县城乡建设规划局负责，对内向西安增辉建筑监理有F艮公司负责。监理部重点抓好健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体豕o（二）项目监理部人员配备计划本项目由我公司总工程师、陕西省注册监理工程师徐建兵同志担任总监理工程师，监理工程师贾宇超同志担任土建工程师，胡歌伟担任专业监理工程师；在项百监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，保证项H监理工作顺利开展。（三）监理机构的人员陶伍职责1、总监理工程师的职责1J确定项H监理部人员的分工和向优职责；2）主持编写项目监

7、理规划、审批项H监理实施细则，并负责项目监理部的目常工作;3）审查承包单优的咨质，并提出审查意见；4）检查和监督项H监理部人员的工作；5J主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6J审定承包单住提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）签署工程的开工令、停工令、复工令；8）审核并签署承包商的申请、支付证书和浚工结算；9）审查和也理工程变更；10J主持或参与工程质量事故、责任事故、安全事故的调查；11）调瞥建设单核与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12J组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期地向业

8、主汇报项目实题的情况，必要时提交报告；13）审核签认分部工程和单住工程的质量检验评定资料、审核承包商的毅工申请，组织项H监理部人员对申请验收的工程项q进行质量检查,参与工程项q的浚工验收；14）主持整理工程项目的监理密料；2、总监理工程师代表的职责1J负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总、监理工程师的部分职责和权力；3）记好个人监理日报和项H部监理日志；检查并初审专业监理工程师和监理员的监理日报；做好有关的监理记录。3、专业监理工程师的取责1J负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实题；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需

9、要调整时，句总监理工程师提出建议；4J审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并句名监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6J定期句总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向名监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实题情况做好监理日记；7）负责本专业监理密料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8J核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对此场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证；10J做好监理日报和有关的监理记

10、录；4、监理员的职责1J在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录;3）复核或从施工现场直接获取工程讨量的有关数据并签署原始凭证；4）核设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；5）担任亲站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日报和有关的监理记录；六、项目准备阶段监理提前介入的工作内走项目准备阶段监理提前介入的工作主要有：承包人的咨质审查，甲供材招标，施工总进度计划编制，草拟施工承包合同，起草设讨委托书，设计方案及设计底图审查等。七、北工阶

11、段监理工作的内走施工阶段的监理工作主要有：质量控制、进度控制、投资控制和合同管理、信息管理以及各方面关系的协调工作。.（一）质量控制1、确定本工程项H的质量要求和采用的标准。（包括施工工艺、材料及设备等方面）2、审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和受用标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前。3、协助业主审核合同文件中的质量条款。4、审核材料、成品、半成品及设备的质量。5、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，进行工程的浚工预验。6、审核施工组织设讨及施工技术安全措施。7、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。8、其它与工程质量有关

12、的工作。（二）进度控制1、工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、审核承包单位的项H总进度计划，并在实题过程中控制其执行，我必要时及时调整总进度规划。3、审核施工单核各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。4、审核材料设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并摸月、季、年提交各种进度控制报表。6、其它与进度控制有关的工作。（三）投咨控制h本工程项目总投资的分析、论证。2、协为业主编制总投资计划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整。3、对设计、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投济、提高经济效益的潜力

13、。4、审核各种工程变更工作量（非施工方原因），变更工程量计量、审核O5、计算、审核各类索赔金。6、其它与投咨控制有关的工作。（四）合同管理1、体助业主确定本工程项百的合同结构。2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计委托、施工合同、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。3、执行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检o4、协助业主处理与本工程项q有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（五）信息管理1、建立本工程项百的信息编码体条。2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。3、用包子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表。4

14、、建立工程会议制度，整理各类会议记录。5、督促设计、施工、材料及设备供应单住及时整理工程技术、经济咨料。（六）组织协调1、协助业主也理承包单住与业主的合同关条，并协调本工程参加建设的各单住的关豕，协助业主处理有关问题，并协调承包单核与专业承包单核的关东。2、协助业主向各建设部门办理各项审批事项。3、协为业主也理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。人、监理工作程序NO图1 监理工作流程富县洛宏路道路工程监理规刻九、叱工阶段主要L理4姓（一）组织措施建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实质量、进度、投济控制的责任。（二）技术措施1、投密控制本工程有部分甲供材料，其质量、价格直接影响工程的投咨和质量。监理工程师事的协助业主合理选择供应商；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，楼合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2、质量控制在施工中严格执行事南、事中和事后的质量控制；督促选定的材料设备供应商及各施工单住完善质量保证体索。3、选度控制 加强对承包单住的总进度计划和施工月、周选度计划控制和调整，尽量增加同时作业的施工面。施工单住采用新工艺、新技术和新设备，谟求缩短工艺过程和工序技术间歇时间，监理乐于支持，但应先试验，在行之有效的基础上，逐步推广。（三）经济措施1、投咨控制及时对施工单住实际完成的合格工程量进行讨量，认真杷好计量关，不合格工程决不计量。并