项目可行性研究决策管理制度.docx

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1、表格名称项目可行性研究决策管理制度WI-EM-349-A0统计周期日 周 月 季口年5文件编号1.目的：确保建设项目决策正确,尽可能整合、优化、利用好现有资源，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。艺术中心内部因战略和运营需要,新建、改建、扩建以及优化改造所进行的工程项目建设。3 .职责3.1 艺术中心常设工程项目可行性研究决策领导小组，对艺术中心内的所有工程项目按程序严格论证,杜绝盲目立项,并对项目的全过程进行有效监控；3.2 工程项目可行性由总裁（或总裁）挂帅,同时由分管工程分管领导以及公司纪检组长共同组成领导班子，监督指导项目可行性研究论证的实施；3.3 项目论证小组成员由申请（使用）部门

2、、财务部、物业部、办公室等部门的负责人共同组成。4 .程序4.1 方案提交与申报4.1.1 方案提交:方案的提交实行营业部门（使用部门）负责制，提交的方案必须系统完整，功能性和经济性两者兼顾，同时具有前瞻性和可操作性；4.1.2 管理目标:通过实行工程项目可行性研究决策论证制度，明确各部门岗位的职责、权限。倡导相关部门共同参与,以确保不相容岗位相分离、制约和监督,最终实现项目决策论证高效有序。4.2 实施细则4.2.1 工程项目立项由使用部门或营业部门根据运营的需要提出立项方案，并经由部门负责人审核；4.2.2 经审核后的方案交由物业部进行专业细化和完善，并经由物业部负责人审核；4.2.3 经

3、由物业部细化审核后的方案交由使用部门或营业部门最终定稿,交由工程项目可行性研究决策领导小组专题进行讨论决议；424决策领导小组根据提交的定稿方案进行专题讨论决议，并以书面形式由决策层签核、报备；4.2.5 物业部（执行部门）协同使用部门（营业部门）根据决议精神执行。5 .相关文件无6 .记录6.2 工程项目可行性研究决策流程图WI-EM-349-016.3 工程项目可行性研究决策申报表WI-EM-349-026.4 项目可行性研究决策评审表WI-EM-349-03批准:日期:编制:日期:审核:日期:WI-EM-349工程项目可行性研究决策管理制 表单编号：WI-EM-349-2版本：A0工程项目可行性研究决策流程图营业部门/使用部门提交方案否定营业部门/使用部门定稿提交决策领导小组讨论决议办公室签核报备设备部使用部门协同实施WI-EM-349工程项目可行性研究决策管理制度表单编号：WI-EM-349-03版本：A0表格名称项目可行性研究决策评审表文件编号WI-EM-349-03-A0统计周期 0 口周 口月 口季年项目名称评审内容名称（评审内容描述）附件：份（共页）参与评审人员（会签）：分管领导意见：签名：日期：总裁意见：签名：日期：第5页，共6页