万科工程管理策划书.docx

《万科工程管理策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科工程管理策划书.docx（61页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二O一三年一月二十三日1编制依据2工程概况2. 2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区.32. 3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况32. 4技术经济指标详以下附件I地块技术经济指标错误!未定义书签。2. 5建筑分期概况错误!未定义书签。3工程特点、重点、难点及应对措施错误!未定义书签。3. 1工程特点及应对措施错误!未定义书签。3. 2工程重点及应对措施错误!未定义书签。3. 3工程难点及应对措施错误!未定义书签。4项目部架构及人力资源计划错误!未定义书签。4. 1组织架构错误!未定义书签。

2、5. 2质量保证体系错误!未定义书签。6. 3项目经理部责任矩阵错误!未定义书签。7. 4项目部办公场所布置错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划错误!未定义书签。7.1 项目建设计划错误!未定义书签。8. 2项目建设总平面规划错误!未定义书签。6项目管理目标错误!未定义书签。9. 1进度计划管理目标错误!未定义书签。10. 2质量管理目标错误!未定义书签。6. 3技术管理目标错误!未定义书签。7. 4安全文明施工管理目标错误!未定义书签。8. 5成本管理目标错误!未定义书签。9. 6设计管理目标错误!未定义书签。7总包管理策划错误!未定义书签。7.1为了进一步明确总分包单位施工范

3、围，确定工作界面，责任落 实到位，将总分包施工范围界面表作为总承包合同附件进行约 束。错误!未定义书签。7. 2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”.错误!未定义书签。7. 3总包管理原则错误!未定义书签。7. 4总包管理组织体系错误!未定义书签。10. 5总包管理程序错误!未定义书签。11. 6总包管理措施错误!未定义书签。8工程选度管理策划错误!未定义书签。12. 1采购计划错误!未定义书签。8. 2脚手架、模板体系错误!未定义书签。8. 3保障措施错误!未定义书签。9工程质量管理策划错误!未定义书签。9. 1审查总承包单位质量保证体系错误!未定义书签。9. 2贯彻管理制度错误!未定义书

4、签。9. 3执行新技术应用管理办法错误!未定义书签。9. 4设置工程质量控制要点错误!未定义书签。9. 5设置工程质量停止点错误!未定义书签。9. 6设置业主敏感点及应对措施详下列附件错误!未定义书签。9. 7监督监理单位实施旁站监理错误!未定义书签。9. 8材料、设备质量控制错误!未定义书签。9. 9实测实量实施细则错误!未定义书签。9. 10工程质量通病防治措施详建筑工程质量通病防治错误!未定义书签。9.11质量缺陷和质量问题（一般质量事故）处理详质量缺陷和质量问题处理办法错误!未定义书签。9. 12精装饰质量控制要点错误!未定义书签。9. 13防裂缝控制要点错误!未定义书签。9. 14防

5、渗漏控制要点错误!未定义书签。9. 15成品保护实施细则错误!未定义书签。9. 16质量风险分析表错误!未定义书签。9. 17质量保障措施错误!未定义书签。工程安全文明施工管理策划错误!未定义书签。10. 1组织架构错误!未定义书签。10. 2安全文明施工管理依据错误!未定义书签。10. 3安全文明施工管理工作要求错误!未定义书签。10. 4安全文明施工组织、专项方案审批错误!未定义书签。10. 5施工现场CI标识系统管理错误!未定义书签。10.6健康、安全、环保、现场管理错误!未定义书签。10. 7安全文明现场管理制度和成本相关错误!未定义书签。10. 8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规

6、定的行为进行处罚错误!未定义书11121314151610. 9安全文明生产保障措施错误!未定义书签。成本管理策划311尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家,择优选用” 31 2动态成本控制31IL 3成本控制要点32采购管理策划3312.1 采购计划动态反馈表详以下附件 3312.2 总、分包施工范围界定表详以下附件33销售酉己合3313.1 销售寇耒萋录鹫人壬吝百二二二二：二二二二二二二二3313.2 2销售展示的工程配合3413.3 展示区保护措施3513.4 展示期间的协调3613.5 5展示区域的完工移交38总承包单位、监理单位、分包单位管理3813.6 1总承包

7、单位管理3814.2 监理单位管理4414.3 分包单位管理47沟通管理策划501.1 1干系人分析、管理 501.2 2施工配合511.3 3档案管理51风险管理规划5216. 1进度管理风险和对策5217. 2质量管理风险和对策 5318. 3设计变更风险和对策5519. 4销售风险和对策5620. 5交付风险和对策56盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据序号编制依据备注I项目开发计划运营组提供2项目建设综合计划项目部编制I全套施工图设计部提供4总分包合同采购部提供I监理单位收集I集团、公司各项工程制度、技术标准项目部提供二、工程概况2.1 位置及环境1. 1工程地理位置本项目位于重

8、庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片 区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2. 1公里。项目地块周边路网完善, 可快速通达各区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有 轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区 交通便捷的区域之一。项目所在片区位于杨家坪商圈和巴国城商业区中 点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙 片区打造商业综合体。片区内中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家 配套齐全，是九龙坡区除杨家坪外的居住、商业副中心。附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图2. 3原有地貌、市政配套情况2号地块为不规则多边形，北侧临正

9、在建设的北区云步运动公园。公 园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划 的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月 19日获取）。地块内已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线 等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块 周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于 2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电 讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底 部、上部，红线走向较为复杂，拐点较多。附图I地块工程原有地貌及构筑物2. 2整个项目建赢集商或理

10、 W层为一体的高档口区、附图盘龙项Q块地形通兄不意图一A2. 4建设用地规划要求项目位置行政区重庆市九龙坡区地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大杨石组团N标准分区F1-8-1/04 号占地面积代征地面积2- m计容积率建筑面积可售面积14. 08万平方米净地面积3. 18 万 in?住宅面积13. 78万平方米小计3. 18 万 in?商业面积0.3万平方米总计47. 66 亩小计14. 08万万平方米容积率4. 5不可售面积0. 22万平方米地价挂牌价地价总额3. 29亿元合计14. 3万平方米土地单价690万/亩计容楼面地价2309 元/平米不计容建筑面积可售面积4. 57万平米测算价地价总额

11、3. 29亿元不可售面积0. 03万平米土地单价690万/亩小计4. 6万平方米计容楼面地价2309 元/平米总建筑面积18. 9万平方米土地使用权归属重庆高新区九龙园区管委会土地规划用二类居住R2土地获取方式公开出让公开出让时间2012年12月14日附图 盘龙项目2#地块总平面布置图（需改）3、建筑概况2#地块总建筑面积为地上14. 3万平方米、地下4. 6万平方米,总计18. 9 万平方米，由3栋定型产品33层TI2、2栋定型产品33层T6、幼儿园、 部分底商、3层地下车库及人防设施组成，楼栋高度为93. Im至99. 6不 等。（其余内容待施工图总说明后增补）2. 5建筑分期概况项目不分

12、期，全期同时开工，同时交付，但在交付时考虑错开分批次 交付。为满足营销需求，临道路2栋T12及靠公园一侧T6会先行销售, 示范区等规划见下图。4、项目部架构及人力资源计划1、项目经理部组织架构2、质量、安全保障体系组长陈东副组长副组长蔡旭总监安装配合内业配合监理实测放线楼栋监理5人内业管理组3安全监理2人安装监理3人白春光李春月组4人人执行组总包项目经理生产经理1人技术负责1人安全负责人1预算员安装负责人1s施工班组放线管理组10内业管理组3楼栋安全员2技术员1人文明专员1人资料员1人材料员2人技术员3人安全资料员1楼栋施工员5X实测组6人质检员1人楼栋质检员53、岗位职责项目经理部负责人:总

13、体职责1）项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题对 公司负主要责任；2）对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任；3）定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告；部门管理1）制定部门工作计划，进行合理安排分工，并监控各项工作的 进展情况；2）下属职员的月度、年度绩效考核；3）部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导；4）组织召开项目经理部部门例会；5）协调和公司其他部门的工作；项目管理1）负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷；2）和成本部经理共同负责合同金额IOOoO元以下的材料询价和 供应商的确定；3）审定施工单位提交的施工组织设计，并报工程管理部审查；4）全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务;5）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施 职责；6）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检 查和督促；7）负责工程实施中的综合协调工作；9）完成领导安排的其他工作;土建工程师：总体要求1）责任范围：工程土建施工部分。2）熟悉地质勘探资料，熟悉设计任务书。3）掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内