CFO与“双碳”昕诺飞实现100%碳中和之路全文.docx

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1、造业、非工业运营、物流和商务旅行。实现“碳中和”从运营角度意味着提高能源使用效率、提高生产率、降低物流能耗等，同时又要保持员工的满意度。以我们上海的总部大楼为例，它充分体现了 “碳中和”概念和绿色工作方式。整幢楼使用无固定工位办公，节省了一半的办公空间，提高了办公空间利用率。我们还实施楼宇自动化管理，运用互联网照明系统，根据人体生物钟进行光亮度的调节，既提高了员工日常工作满意度，也实现了楼宇节能。再如物流方面，我们已全面实现了无塑料包装，大家知道照明产品的运输是很挑战的，如何使用环保材料又能保证安全运输降低损耗，这其中是集结了设计部门、物流部门等共同的智慧。在“节流”创新的同时，我们也进行“开

2、源”创新。100%使用可再生能源电力。所有电力均来自可再生能源或与能源属性证书(EACs)相匹配的能源，其中约16%通过能源供应商签署购买合同，35%通过购买可再生能源证书，49%以我们上海的总部大楼为例，它充分体现了 “碳中和”概念和绿色工作方式。整幢楼使用无固定工位办公，节省了一半的办公空间，提高了办公空间利用率。我们还实施楼宇自动化管理，运用互联网照明系统，根据人体生物钟进行光亮度的调节，既提高了员工日常工作满意度，也实现了楼宇节能。再如物流方面，我们已全面实现了无塑料包装，大家知道照明产品的运输是很挑战的，如何使用环保材料又能保证安全运输降低损耗，这其中是集结了设计部门、物流部门等共同

3、的智慧。在“节流”创新的同时，我们也进行“开源”创新。100%使用可再生能源电力。所有电力均来自可再生能源或与能源属性证书(EACs)相匹配的能源，其中约16%通过能源供应商签署购买合同，35%通过购买可再生能源证书，49%来自在美国和波兰参与的两项购电协议(PPA)o作为财务人，我们在低碳转型中是能够起到非常重要的推动作用。第一，从战略层面，财务要推动企业将“碳中和”纳入公司重要战略,并将可衡量碳中和指标纳入到财报中进行相应的披露。这样我们的股东，分析师和投资者可以通过采集年报中的相关信息，例如可持续运营和可持续收入的指标，让他们更深入了解公司的“碳中和”之路，帮助投资者了解公司的未来方向，

4、对公司价值有正确的评估，也增加投资者信心。第二，财务在分配公司资源上向“碳中和”项目进行倾斜。例如我们公司在近年来就大力投资农业照明，邀请农业专家和照明专家一起向社会做了相关知识的普及，以及研发不同光谱对农作物生长的影响。这些举措在短期内可能不一定有明显的投入产出，但是我们坚信长远来说这一定会是一个正确方向，它会为公司和社会带来相应的“碳中和”回报。第三，利用好公司现有“碳中和”概念产品的竞争力，在促进在有益于社会环境治理的同时也做到带给公司营收提高，实现真正的“双赢”。实现“碳中和”是一条漫长的道路，它不是一时的行为，而是需要全社会和企业共同坚持去完成的目标。最后，我也想分享一个财务部本身在公司“碳中和”中作出的小小贡献，在刚刚过去的2021年，我们财务部进行了 “无纸化运动”，财务部通过整合精简公司流程，引入数字化，帮助公司实现从促销合同的签订、审批、促销返利的发放全程无纸化。客户也只需要通过手机就能完成所有的法律流程，省去了各个环节的碳消耗。