质安站工作计划.docx

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1、质安站工作计划质安站工作计划一、工作目标以住建部三年质量提升行动及安全生产监管要点为指南，全面贯 彻执行省住建厅质量安全生产重大决策部署，落实县委、县政府质量 安全生产工作规定，认真抓好县住建局关于强化安质量全生产工作要 求，提高风险意识，落实五方主体责任，强化党风廉政建设，创新工 作举措，构建安全生产长效机制，严格控制一般质量安全生产事故, 坚决扼制较大及以上质量安全事故的发生。二、工作重点1 .简化程序，提高效率，构建科学、便捷、高效的办事环境。2 .明确监督责任，严格执行建筑工程施工质量验收统一标准、 建筑施工安全检查标准，落实监督操作规程、监督交底制度、监 理报告制度、项目经理管理制度

2、、质量安全标准化考评制度，营造公 开、公平、公正的监督执法环境。3 .明确五方主体的责任，开展关键岗位人员到位及履职情况的专项检查、起重机械安全生产专项检查、重大危险源的专项检查、工程 质量检测机构质量控制专项检查、两会及重大节假日的专项检查、扬 尘治理文明施工专项检查。4 .创新工作举措，建立完善视频监控管理系统，大力推广塔吊监 控系统、扬尘治理自动喷淋系统以及自动冲洗平台；采取交叉检查、 巡查、抽查及督查多种方式，对在建工程实施差异化管理等方法推进 项目质量安全管控的提升;通过观摩标准化工地，学习先进的管理方 法和经验，提升我县施工单位的质量安全管理水平。5 .规范监督执法，加大中华人民共

3、和国建筑法、中华人民共 和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管 理条例的宣贯和执行力度，加强专业知识的培训和学习，提高监督 人员的执法能力和素质。6 .通过开展党风廉政建设的学习，做到自觉防范、自我约束，全 面提高我站干部职工的拒腐防变能力。7 .全面推进扶贫工作，坚持以产业扶贫为导向，通过扶志、扶智 的方式，抓好对讲治镇大雄寨、高峰两村的帮扶脱贫基础，打赢脱贫 攻坚战，完成扶贫目标。三、工作难点1 .大部分政府投资工程先建后补办手续，导致工程在不具备开工条件的情况下擅自动工，管理脱节，致使监督人员进场后难以有效开 展工作。2 .无专项实体检测经费;无培训教育经费;无日常监督

4、设备经费; 无视频监控管理系统建设经费;办公经费严重不足，导致多次提高、 更新培训学习未安排人员参加，工作人员下派各乡镇开展工作，也无 法及时报销各类补助津贴。导致多项工作目前无法有序开展，难以提 升工作质量和监管水平。四、工作亮点1 .建立完善视频监控管理系统，真正形成长效现代化办公管理机 制，走在全市前列。2 .通过在开发楼盘、政府投资项目中，省级结构优质工程及安全 生产文明施工标准化工地双创活动，推动本县项目管理上台阶，迈入 本市监管成果先进行列。质安站工作计划一、安全管理方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识， 服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防

5、治结合。二、工程安全目标1、杜绝生产安全一般及以上事故；2、杜绝因建设引起的交通事故;3、杜绝火灾事故;杜绝安全险性事件;无重大安全隐患；4、人员因施工负伤率小于3%o,重伤率小于。；5、员工因工职业病发生率小于。；6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全 标准化工地；7、无刑事案件发生。三、安全工作计划1、内业资料方面开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心 的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规 程、安全技术操作细则；安全施工方案;建立安全保证体系;编制安全 技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。施工中督促资料员按时上报安

6、全生产日报、周报、月报及其.它 各种报表;编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息 登记、进场退场记录;组织资料员编制安全终端责任书;各种工种的安 全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书;三级安全教育会 议记录;试卷批改、分数统计;安全生产例会会议纪要;月度安全生产 考核表及月度安全总结;编制安全救援应急演练方案;收集上报公司 组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存;制定劳 保用品收发台帐;所有内业资料的归档保存备查。2、现场管理方面1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项 目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做 好安全教育

7、，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位 施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退 场有记录。2）安全技术交底o在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交 底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人 员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、 施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织 安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考 核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会.中通报，形成纪要。不 定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，

8、包括施工现场、 宿舍区4）应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改,严禁“带病” 作业，确保安全施工。3、安全文明施工现场标准化建设1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考 核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全 意识。2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆 破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警 示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂 内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在

9、办公区及现场按要求布置“五 牌一图”。3）安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基 坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做 好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进 尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速 区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌;二次衬砌完成后，再开展 后续工作。严格控制每循环进尺，每循.环进尺。施工中派专职联络 员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地; 施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。1、量管理方针:坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企

10、 业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。工程质量目标：检验批、分项、分部工程合格率100%,单位工 程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问 题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。2、质量控制措施1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验, 不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文 件、施工图纸;按要求精度完成复测和测量桩位测设;编制本项目部施 工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监 理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研 究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。2）人材机保障。项

11、目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟 练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意 识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。 机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把.采购、进场、使用、 检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关 键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时 用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外 部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质 量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体 创优水平。3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作

12、，严格按 设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施 工” “三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各 项工序始终处于受控状态。4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消 灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检 查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料， 依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路,开展群众性的创优活动。 强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群 众性的创优活动有序展开。6）规避质量通病。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病

13、作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发常见 工程质量通病及预防措施，结合工程实际对照实施，把克服质量通 病抓紧抓好，落到实处。质安站工作计划通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，20xx 年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新, 加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在 服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和 完善相关管理制度。为顺利完成20xx年公司质量安全生产目标，提 升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作：一、工作目标1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工 作，不断提高工

14、程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分 项、分部、单位工程合格率100%, 一次性竣工交付合格率达到100%o2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在。以内， 杜绝较大事故。二、工作思路与计划1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖 优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量 责任制，提高工程实体质量。3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。以为公司安全生产底 线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度, 每季度开展一次安全大检查暨起重机

15、械专项检查。重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险 源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生 产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计 划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和 督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明 施工标准化更上一个台阶。5.鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面配合、 等工程争创“国家及省市级优质工程”。6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理， 加强团队建设，提高团队业务管理水平。7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。积极组 织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安 全意识和综合素质。8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。