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1、供应商对客户的建议由于今天的市场越来越严、用户越来越精明、国家的法律要求越来越高,很多公司认为,若是降低成本、严控交货时间、把好质量关,企业就能够成功一一而事实上这并非实情。现在的情况是要看一个公司是否有社会责任感、是否有强大的核心价值、是否有高信用度等等。另外,风险管理方面的管理能力也十分重要。一、持续的改进让客户看到企业在达到某一阶段目标之后的改良精神。因为一旦达到客户的要求,他们就会进一步提升要求。二、创新创新对于任何一个企业来说都十分重要。在今天的市场背景下,并非拿到图纸就能得到一切,而是一定要有创新的能力。从客户的眼光看,一个供应商的独立性越强、创新性越强,就越令人放心,因此创新研发
2、能力十分关键。目前美国大多数企业都有10%的营业额投资在研发方面,这些资金并非石沉大海,而是在将来都会转化为企业的核心竞争力。三、供应链透明*的法律规定中有一项供应链透明法,这意味着一个公司如果想要在加州生存,就必须将供应链展示给政府,否则就无法在加州立足。所以若想成为全球化的公司,就必须让人们看到透明的供应链。!l!l、IPR (知识产权)有些供应商不惜违法将他人的知识产权用在自己的产品上、并卖到其他地方去,这并非合法之举。而有很多公司都将研发设计部门设置在本土,就是为了防止这些情况。五、质量、材料的变动在国际市场中,若想大量生产产品,就必须要守规矩,材料决不可随意变动。有些企业会根据不同的出口国改变自己产品的材料,这种做法从各个角度来看都是不可取的。当然,材料并非决不可变,但是若有所改变就必须要跟客户沟通,经客户同意。六、CSR (企业社会责任)企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责