公司会议管理制度.docx

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1、公司会议管理制度为切实改进领导作风和工作方法，规范会议内容和程序，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，根据公司精细化管理要求，特制订制度。第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。公司班子会议是进行集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副

2、总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务：（一）学习贯彻落实上级决议、决定和批示；（二）讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；（五）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；（六）研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。会议原则上每两周召开一次，一般定在当

3、月第一周和第三周（星期三上午8 ： 30）召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位（部门）主要负责人参加。会议的主要任务：（一）传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;（二）分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作；（三）各单位（部门）汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神（经分管领导同意需要传达的）、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。（四）讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。公

4、司行政办公会议程，由主持人根据实际情况决定。会议由公司办公室负责组织和记录,议定事项形成公司办公会议纪要，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。第五条各单位（部门）每周例会各单位（部门）周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进行，具体由各单位根据实际情况进行调整会议由各单位（部门）自行组织召开，本单位（部门）主要负责人主持，由相关人员做好会议记录。会议的主要任务：（一）学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神；（二）总结本周工作，部署下周工作；（三）分析工作中遇到的新情况，探讨新思路，研究探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决办法；（四）协调落实周例会决定的相关事项。各单位（部门）分管公司领导要定期参加各部门例会，广泛听取员工建议，深入了解公司情况。