医疗机构落实药品集采科学管理.docx

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1、医疗机构落实药品集采科学管理一、目标1 .落实国家集采政策，保证院内集采约定量顺利完成；2 .以患者为中心，保障临床治疗需求及合理用药；3 .为集采常态化背景下，医院管控提供精细化科学化管理方案。二、医院VPS小组组织架构组长：主管院长组员：由医务、药学、临床、信息、医保等部门分工协作三、VPS小组工作职责1 .贯彻执行药品集中采购政策，制定本院药品集中采购管理制度和实施细则并组织实施；2 .对医务人员进行药品集中采购管理相关制度规范培训，组织对患者使用集中采购药品的宣传教育；3 .对医疗机构药品集中采购的完成情况进行监测，定期分析、评估、上报完成情况并发布相关信息，提出干预和改进措施；4 .

2、定期检查、调查和分析本院相关集采药品使用合理性，督促临床医师严格执行药品集中采购管理制度，对存在问题及时采取措施;5 .制定医务、药学、临床科室等部门定期沟通的机制和流程。四、科学管控原则1 .确保医疗机构根据相应集采批次政策，按时顺利完成约定采购量；医疗机构落实药品集采科学管理一、目标2 .落实国家集采政策，保证院内集采约定量顺利完成；3 .以患者为中心，保障临床治疗需求及合理用药；4 .为集采常态化背景下，医院管控提供精细化科学化管理方案。二、医院VPS小组组织架构组长：主管院长组员：由医务、药学、临床、信息、医保等部门分工协作三、VPS小组工作职责1 .贯彻执行药品集中采购政策，制定本院

3、药品集中采购管理制度和实施细则并组织实施；2 .对医务人员进行药品集中采购管理相关制度规范培训，组织对患者使用集中采购药品的宣传教育；3 .对医疗机构药品集中采购的完成情况进行监测，定期分析、评估、上报完成情况并发布相关信息，提出干预和改进措施；4 .定期检查、调查和分析本院相关集采药品使用合理性，督促临床医师严格执行药品集中采购管理制度，对存在问题及时采取措施;5 .制定医务、药学、临床科室等部门定期沟通的机制和流程。四、科学管控原则1.确保医疗机构根据相应集采批次政策，按时顺利完成约定采购量；2.根据国家组织药品集中采购文件，对患者合理用药需求的非药品，系统弹框提示医生填写理由后才能选择其

4、他非中选药品;4）对于针剂和抗肿瘤药，如选择非中选药品，系统弹框提示医生填写理由后才能选择其他非中选药品，对于同一患者同一种药品，每次均需要提醒；5）根据国家组织药品集中采购品种可替代药品参考监测范围，设置集采品种及可替代品种使用统计报表。分为行政管理报表与科室管理报表。具体要求：可查询实时的用量；可统计到各个临床科室（病区）、每位医生等的任务量（指标量）、已使用量和剩余量，完成指标的百分比；可选择按月、季、年统计；可以对选择非中选药品的医生和其填写的理由进行统计；统计报表有权限设置功能。4.任务分解建议1）建议全年任务量按10或11个月平均分配；2）科室或病区指标量由医务部门和药学部门设置，

5、医生指标量由科主任或病区主任设置；3）将指标任务按上一年度各科实际用量，按比例分解给临床二级科主任和病区主任，医务部门牵头与临床科室签署责任状，科主任为第一负责人；4）非专科科室门诊优先使用中选品种，如：乙肝类药品在精神科使用，只能选用中选品种。5.同类管控建议（提前干预）同类药品的参考维度国家组织药品集中采购品种可替代药品参考监测范围/ATC分药品，系统弹框提示医生填写理由后才能选择其他非中选药品;4）对于针剂和抗肿瘤药，如选择非中选药品，系统弹框提示医生填写理由后才能选择其他非中选药品，对于同一患者同一种药品，每次均需要提醒；5）根据国家组织药品集中采购品种可替代药品参考监测范围，设置集采

6、品种及可替代品种使用统计报表。分为行政管理报表与科室管理报表。具体要求：可查询实时的用量；可统计到各个临床科室（病区）、每位医生等的任务量（指标量）、已使用量和剩余量，完成指标的百分比；可选择按月、季、年统计；可以对选择非中选药品的医生和其填写的理由进行统计；统计报表有权限设置功能。4 .任务分解建议1）建议全年任务量按10或11个月平均分配；2）科室或病区指标量由医务部门和药学部门设置，医生指标量由科主任或病区主任设置；3）将指标任务按上一年度各科实际用量，按比例分解给临床二级科主任和病区主任，医务部门牵头与临床科室签署责任状，科主任为第一负责人；4）非专科科室门诊优先使用中选品种，如：乙肝

7、类药品在精神科使用，只能选用中选品种。5 .同类管控建议（提前干预）同类药品的参考维度国家组织药品集中采购品种可替代药品参考监测范围/ATC分1）运用信息化工具监测中选产品指标完成进度并予以提醒；2）科室及个人可在HIS系统查询约定采购量情况；3）每月由信息科统计科室及个人约定采购量完成进度，药学部进行公示；对于连续3个月累计不达标的科室及个人，由医务部门进行反馈，若次月仍不达标，进行约谈；4）逐月考核科室及个人，对于当月不达标的科室及个人，进行相应奖惩措施。1）运用信息化工具监测中选产品指标完成进度并予以提醒；2）科室及个人可在HIS系统查询约定采购量情况；3）每月由信息科统计科室及个人约定采购量完成进度，药学部进行公示；对于连续3个月累计不达标的科室及个人，由医务部门进行反馈，若次月仍不达标，进行约谈；4）逐月考核科室及个人，对于当月不达标的科室及个人，进行相应奖惩措施。