奥林匹克森林公园二期雨水改造工程施工组织设计.docx

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1、第一章编制说明1.1 编制依据1.1.1 招标文件及相关资料1 .奥林匹克森林公园二期雨水改造工程设计图纸。2 .工地现场踏勘所获取的资料。1.1. 2本工程采用的主要规范、规程及标准图集1 .北京市给水排水管道工程施工技术规程(DBJ01-47-2000)；2 .给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)；3 .排水管(渠)工程质量检验标准(DBJ01T3-95)；4 .混凝土雨水检查井02SS515；5 .钢筋混凝土工程施工及验收规范(GB50204-92)；6 .工程测量规范(GB50026-93)；7 .建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)；8 .市政基础

2、设施工程资料管理规程(DBJ 01-71-2003)；9 .埋地无压预制混凝土排水圆形管管基及接口(YBJ-PS03-2004)。10 .建筑设备施工安装通用图集(91SB4)一排水工程|(2005)第二章概述2.1 工程概况奥林匹克森林公园在实际运营过程中存在部分雨水积水问题，针对该积水问题进行施工。本次施工范围包括设计图中的AM点（除C、H、I点外），共十处。2.2 工程设计概述2. 2.1管线位置:本次施工针对设计图中的AM点（除C、H、I点外）进行施工，共九点。3. 2. 2管材：本工程雨水管材采用不同的管材，分别为钢筋碎管、HDPE （PE8级）及HDPE双壁波纹管（SN8级）。4.

3、 2. 3井室结构：检查井采用砖砌检查井。5. 2. 4基础及接口型式：支线管道基础采用砂石基础，钢筋碎管道及泵前HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管接口型式均采用柔性接口，泵后HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管接口型式采用热熔或电熔承插连接。2. 3工程环境及施工条件2. 3.1周边环境由于受施工场地范围内有绿地、道路，施工时需与相关管理部门进行协商处理。以保证施工能够顺利开展。3. 3. 2场区内现况地下管线第三章工程主要特点、重点及难点分析3.1工程特点1 .设计管线主要分布在绿地内，部分施工段穿越现况路，施工前需与各相关部位协商。2 .地下各种管线较多，且交错复杂。3 .设计管线零星分布，范围较

4、广，不利于集中施工。3. 2工程重点3. 2.1积极配合业主拆迁是工程顺利展开的前提条件本工程中部分管段现况有碍施工的绿地及树木，因此，进场后必须积极配合业主完成工程拆迁，为工程全面展开创造条件。在施工安排上根据拆迁进展情况，见缝插针地组织施工，尽量减少拆迁对工程造成的不利影响。3. 2. 2地下管线的保护工作因地下管线较多，且错综复杂，进场后需进行详细地现况管线调查，与施工图进行高程和平面位置对比，并做好物探和挖探坑工作，加大对地下管线的保护。4. 2. 3确保工期的关键之一根据本工程工期要求，施工在雨季来临前完成，工期较紧，因此，施工进度计划必须充分考虑各种情况对工程进度可能造成的不利影响

5、，积极做好准备,确保在雨季来临前完工。5. 2. 4文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键。第三章工程主要特点、重点及难点分析5.1 工程特点1 .设计管线主要分布在绿地内，部分施工段穿越现况路，施工前需与各相关部位协商。2 .地下各种管线较多，且交错复杂。3 .设计管线零星分布，范围较广，不利于集中施工。3. 2工程重点3. 2.1积极配合业主拆迁是工程顺利展开的前提条件本工程中部分管段现况有碍施工的绿地及树木，因此，进场后必须积极配合业主完成工程拆迁，为工程全面展开创造条件。在施工安排上根据拆迁进展情况，见缝插针地组织施工，尽量减少拆迁对工程造成的不利影响。4. 2. 2地下管线的保护工作

6、因地下管线较多，且错综复杂，进场后需进行详细地现况管线调查，与施工图进行高程和平面位置对比，并做好物探和挖探坑工作，加大对地下管线的保护。5. 2. 3确保工期的关键之一根据本工程工期要求，施工在雨季来临前完成，工期较紧，因此，施工进度计划必须充分考虑各种情况对工程进度可能造成的不利影响，积极做好准备,确保在雨季来临前完工。6. 2. 4文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键。区段和工序衔接，形成有效地平行施工和有序的流水作业，力争优质、高效、如期的完成施工任务。本段分布有10处管线，分别采用开槽施工。由于比较分散，为减少施工周期，因此采用随干线井室施工时插空施工。6.3 施工进度计划本工程计

7、划开竣工时间为2009年3月20日2009年5月20日，总工期62历天。6.4 施工组织管理4. 4.1项目经理部构成为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本工程将由曾参加过多项公园内市政工程施工，有在园区施工经验并获得业主、监理及各界好评的项目经理部全权代表公司进行项目管理，机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。奥林匹克森林公园二期雨水改造工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师总经济师行政副经理4. 4. 2项目管理职责L项目经理职责(1)对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环保等各项方针和目标。织建立项目质量保证体系、

8、安全文明施工管理体系；明确经理部内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。负责工程总体对外协调与联络，处理各方面关系。2 .项目总工程师职责(1)协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。负责“四新”技术的推广应用和科技创新。3 .生产副经理职责协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计

9、划，调配人机料等各项生产资源，配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。4 .经营副经理职责(1)协助项目经理进行成本管理，负责对项目成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。责整个项目的验工计价工作，及时解决预算工作中出现的问题。5 .行政副经理职责(1)协助项目经理负责职工安全与健康管理，具体负责职工生活保障、负责传染性疾病的防控工作，保证职工健康安全。责驻地环境卫生及消防保卫管理，车辆及交通安全管理。6 .项目经理部各职能部门职责(1)工程计划部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；控制施工用水用电和机械使

10、用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。（2）技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。（3）经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。（4）行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。（5）物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。（6）拆迁外协部负责配合业主完成工程拆迁，负责临设用地及临水、临电的准备及交

11、通导改工作。4. 5资源配置计划4. 5.1劳动力使用计划按总体施工计划，编制人力资源需求计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。根据本工程施工项目，组织土方施工队、管道安装队、结构施工队、设备安装施工队，四支专业作业队负责各项施工任务的具体落实和实施，各工种人数见劳动力计划表。工种工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方开挖管道安装检查井施工回填土设备安装竣工验收电工2人6人6人6人6人6人4人钢筋工15 模板工10人混凝土工10人瓦工20人5人60人5人10人10人焊工15人10人10人管道工50人60人10人5人壮工20

12、人3030人30人40人20人20人司机6人6人6人6人6人6人6人4. 5. 2主要施工机具设备使用计划根据本工程施工项目，制定详细的施工机具设备使用计划表，并随施工进度情况，陆续组织进场。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1挖掘机SE2806韩国2008126KW1. 3M3沟槽开挖2汽车吊QY204日本2007200kw管道安装3自卸运输车T8156日本200350kw土方4装载机ZL504山工2005210kw18t土方5移动式搅拌机JS3503天津200835017. 5m3h检查井6发电机120GT2日本20074kw沿线备用7钢筋切断机GJ

13、5-402湖南200070kw检查井8蛙式打夯机HW6030国产20083kw280kg土方回填9钢筋弯曲机GW40-12国产20093kw检查井、泵坑10电焊机BX-5006国产200810kw检查井、泵坑11电热熔焊机PE-20034国产20095kwHDPE管连接第五章施工准备5.1技术准备5. L1控制桩点的复核及加密在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在沿线进行控制点的加密并栓桩保护。5.1. 2熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案审查施工图纸在平面位置、标高以及总图

14、与各部位尺寸等方面是否一致，技术要求是否正确。在图纸会审之后，立即编制分项工程的施工方案，并组织对各工种施工人员进行技术交底。5. 1. 3建立工地试验室现场设工地试验室，负责回填土密实度测试、混凝土和砂浆试块留置等试验工作，其它试验均在监理认可的见证试验室进行。5.1.4编制质量检验计划及资料目标设计在开工前，依据市政基础设施工程资料管理规程进行单位、分部、分项工程划分。根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划，制定出各分项工程的质量控制要点。根据划分的单位、分部、分项工程，按照有关规定及业主要求，编制出技术资料目标设计。5. 2设备及物资准备5. 2.1建筑材料及预制管件准备混凝土由具有资质且信誉