街道创新社区治理与物业管理总结汇报(最新分享).docx
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1、街道创新社区治理与物业管理总结汇报(最新分享)*街道党工委坚持“让百姓生活得好”的工作目标,践行“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,通过树立“质带动价、价反哺质”的理念,引导物业服务企业的服务进入“党建引领、先质后价、以价促质、质再提率”的可持续运转轨道,走出一条物业治理“质价率三提升”的有效路径,在创新社区治理中增强党组织的创造力和战斗力。一、党建引领、统一思想,增强创新发展源动力1、直面难题、敢于担当。*年以来,*街道党工委聚焦群众“急难愁盼”等现实需求,加强党建引领,深耕社区治理。推出“周周有计划、周周有行动、周周有成效”的“全岗通3. 0周周转”工作机制。从*年到*年,累计完成
2、*个老旧小区*平方米“周周转”微更新项目全覆盖,盘活沉淀公共收益资金的使用,有效改善小区居住品质,居民满意度显著提高。为进一步“让老小区焕发新活力”,让社区环境”提质”的成效进入“党建引领、先质后价、以价促质、质再提率”的良性运转、可持续发展轨道,街道党工委及时总结经验,持续丰富“全岗通3.0”治理通工作内涵与外延,探索在政府不直接介入物业费调价的前提下,通过“质带动价、价反哺质”的理念,*年全面开展小区物业服务“质价率三提升”工作。2、统一思想、组织保障。为进一步加强居民区党总支在住宅小区综合治理中的作用发挥,着力增强基层党组织的凝聚力、影响力,街道党工委通过成立“党建引领业委会*委会*纳入
3、街道党建工作格局。深入推动交叉任职,引导居民区党组织成员经法定程序进入业委会,由党组织牵头党员主动了解业主关注的问题,引导业主理性表达利益诉求,形成党组织“做成的事”与业主“要做的事”相一致的良好格局。3、培育典型、率先示范。*年起,在党建基础扎实、小区环境老旧、管理水平欠佳的*、*居民区等*个小区先行先试,依托家园党建组织保障,搭建共商共议、共建共享的平台,凝聚物业服务企业、业委会等多方形成合力,着力提升物业服务水平,逐步打破老旧小区物业服务质量无法提升的僵局,并且在物业费上涨的情况下,推动收缴率不降反升。二 完善机制 久久为功,加强创新发展竞争力1、持续发力、强化基础。通过持续、滚动的物业
4、服务质量促进工作,扶持一批、淘汰一批、引进一批物业企业,促进辖区物业行业的“优胜劣汰”,整体提升街道辖区住宅小区物业管理和服务意识与水平。每年按照提质评测、整改评测、提价征询、总结巩固等阶段滚动推进,对各小区物业公司服务质量按照相关要求标准进行打分,每季度公布物业公司动态排名,营造比学赶超浓厚氛围,切实增强物业服务质量提升的针对性和有效性。制度探索、规范运作。街道党工委组织召开“*街道住宅物业服务质量提升三年行动”动员会,研究制定了*街道住宅物业服务质量提升三年行动方案和*街道住宅小区“质价率三提升”工作流程,强化制度保障,激励辖区各物业服务企业主动跨前,促进规范住宅小区物业服务,力争通过三年
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