附着式升降脚手架管理流程图.docx

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附着式升降脚手架管理流程图序号进度节点工作流程工作内容责任部门1施工前期综合交底技术发展处在对有爬架使用要求的新开工程进行技术管理综合交底宣贯时，明确公司对爬架分包管理的基本要求及管理流程。技术发展处2分包单位资格审查审查分包单位爬架分包单位营业执照；附着式升降脚手架专业承包资质证书；分包单位安全生产许可证；附着式升降脚手架检验报告；项目部、法务与生出、胁发展处3方案编制及审批爬架分包单位编制安全专项施工方案，项目部审核后报公司技术发展部审查，总工审批。项目部、技术发展处4技术交底分包单位方案编制人对项目部管理人员、现场操作工人进行技术交底；技术发展部对方案中关键控制事项进行爬架专项交底。技术发展处、工程处、项目部5施工过程中进场验收项目部对爬架主要构配件进行进场验收项目部6架体安装及验收公司工程、技术部门对爬架首次组装完毕及使用前进行检查验收，应用过程中以工程管理大检查以及爬架专项检查形式对使用过程中的架体进行检查。技术发展处、工程处、项目部