项目部岗位分工.docx

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1、项目部岗位分工明确岗位分工是实施项目标准化管理的重要步骤，是提高员工工作积极性的有效途径，也是实现项目质量、安全和经济目标的保障。1、项目技术管理部门，由技术负责人领导下的技术员、资料员、试验员、信息化管理员组成；主要工作内容为施工技术、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范，组织图纸会审、设计变更和洽商，现场施工组织设计及技术方案的编制，技术交底，技术资料管理等工作。2、质量管理部门由质量负责人领导下的质量员、实测实量员、测量放线员等组成；3、项目生产管理机构由生产经理领导下的各类专业施工员组成。主要工作内容为施工组织、过程控制、进度管理、劳务组织管理、工序检查、工种协调、施工记录、材料

2、计划申请、组织工厂化加工等。施工管理部门应以秩序、效率为导向，研究资源配置与组合、工序衔接、落实方案及交底要求，实现工厂化加工、专业化分工、流水施工为目标，施工任务保质保量的实现。4、安全管理部门由安全主管、机械设备管理员、临电管理员、安全员及CIS管理员、后勤管理员组成，主要工作内容为现场策划交底、作一业指导、进度控制、监督检查、整改落实、机械设备报验、安拆旁站、集团CIS推广使用、创优申报等，安全管理部门应以预防、检查为导向，降低项目安全风险，杜绝安全事故的发生，实现项目安全生产目标。5、商务管理部门由商务经理、预算员和合同管理员组成，主要工作内容为图纸预算、项目实际成本测算、合同评审与订

3、立、合同实施控制、成本控制、工程量统计申报、过程签证、工程决算等。商务部门以成本管理、二次经营为导向，努力实现项目部确定的工程社会效益和经济效益目标。6、物资部门由项目副经理、材料员、仓库保管员组成，主要工作内容为材料计划管理、采购管理、执行材料管理制度、材料验收、物资盘点、保管、发放等，物质部门应以材料管理为导向，保障物质的及时供给。7、办公室由办公室主任、人事管理员和行政管理员组成，主要工作内容为部门联系、活动安排、民工投诉、工程量统计、工资发放、人事行政、办公室5S管理、后勤保卫等，办公室应以协调、服务为导向，保障工程施工顺利开展。8、财务部门由项目经理、会计和出纳组成 主要工作内容为四呈款回收拨付、编制财务报表、成本核算分析、工资发放、财税管理费用缴纳等，财务部门应以资金管理为导向，保障工程施工顺利开展。4