集团公司星级部室创建考核管理办法.docx

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1、集团公司星级部室创建考核管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及历次全会精神，以加强机关党的建设为统领，以考核促进部室职能作用发挥，不断提升部室的服务水平和工作效率，努力为集团公司改革发展稳定发挥统筹、推动、保障的重要作用。结合集团公司本部工作实际，制定本办法。第二条本办法考核的适用范围为集团公司组织架构所设置的集团公司本部各部室。第三条星级部室创建以自主申报、日常考核、综合评审、好中选优为原则。集团公司机关党委负责组织推动星级部室创建考核整体工作。第二章创建基本条件础工作及重点工作任务完成情况。（二）部室作用发挥重点考核主动担当作为，积极履职尽责，

2、为集团公司谋发展，创造一流业绩。有效发挥系统管理、组织协调，带动提升本系统整体工作和管理水平提高。强化机关作风建设，做好本部部室之间的协同配合，积极主动为基层排忧解难。（三）部室基础建设重点考核部室环境建设、机关管理制度落实、工作氛围营造、员工干部管理等。（四）一票否决项集团公司本部绩效奖金月度考核和集团本部部室负责人绩效考核奖月度考核中所认定的一票否决事项。以上内容的所占分值、具体标准、考核方式详见集团公司本部星级部室部室创建考核表（附件1）。第四章创建考核程序第六条创建申报。每年1月、7月，机关党委组织集团公司本部部室依据集团公司本部星级部室部室创建考核表中的具体标准，制定半年创建计划，填

3、写集团公司本部星级部室创建申报表（附件2）进行创建申报。第七条考核评选。每年6月、11月，机关党委组织星级部室创建考核评选。考核评选形式分部室自主评价、主管部室考评、综合评审三种形式。部室自主评价是由申报创建部室在进行半年创建总结的基础上，对照创建考核标准进行自我评价打分。主管部室考评是由主管部室依据创建考核标准对申报创建部室的工作完成情况进行考核评价。综合评审是由本部部室及基层代表组成的集体评审组，依据创建考核标准对申报四星级以上的部室进行集中评审或展示评审。一般，上半年由集体评审组对申报部室的创建计划、半年完成情况、自评报告进行实地检查和集中评审。下半年由机关党委组织申报四星级以上的部室开

4、展集中展示交流，集体评审组进行展示评审。第五章创建考核结果第八条成绩计算。综合部室自评、主管部室考评、评审组评审情况，形成考核期内总体成绩。总体成绩满分100分=党建引领作用45分+部室作用发挥50分+部室自身建设5分每一部分均按照自评分20%、主管部室考评40%、集中评审或者展示评审40%的比例计算。成绩排名位于前30%的部室为五星级部室，其他申报创建四星、五星级部室且完成创建计划的部室为四星级部室。未参加四星级、五星级部室申报的部室，一般视为三星级部室。在集团公司本部绩效奖金月度考核和集团本部部室负责人绩效考核奖月度考核中加分小于扣分，或者存在经集团层面认定的一票否决事项的部室，依据扣分及

5、一票否决事项情况确定为三星级部室。第九条结果运用。考核周期结束后，机关党委将考核结果报送集团公司组织人力部，参与集团公司本部半年及全年绩效考核。依据集团公司本部绩效奖金考核分配办法规定，对照星级部室创建考核结果，五星级部室和三星级部室的半年、年度奖金基数，分别核增、核减2%。同时，综合全年两次创建考核成绩推荐集团公司级先进部室。以上考核结果由机关党委会最终审议确定。第十条结果反馈。机关党委向部室反馈考核评价结果。部室主要负责人要将相关情况及时向机关部室全体员工传达。部室要根据反馈意见，制定整改措施，并作为下个周期创建计划的重要内容。第十一条部室对考核结果有异议的，可以按照提出复核或者申诉。机关党委将对组织有关主管部门复核并报机关党委会审定。第六章其他第十二条本办法由集团公司机关党委负责解释。