项目经理岗位说明书.docx

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1、项目经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称项目经理岗位编号所属部门决策部门定编人数1人3X，二、工作关系苴接上级：区域公司总经理内部工作关系：V区域公司总经理 项目经理区域公司经营班子外部工作关系：建设局、建筑业协会质监站、安检站劳动局机关各职能处室劳动监察大队设计院、业主、监理直接下级：项目执行经理物资组财务会计财务出纳其他建筑企业三、岗位职责概述在区域公司的指导下，全面负责所承接项目前期业务洽谈、项目实施过程中的劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配及各种关系的协调组织工作。四、工作职责工作职责与工作内容序号1在区域公司的指导下，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的

2、正常运转。2严格履行经济合同，制定项目部总管理方案、目标，实行工程质量、安全、工期、成本四大控制。3合理调度各生产要素的配置，主持编制、实施施工组织设计，建立、组织实施各种专业管理体系，使之优化运行。4全面负责工程项目的质量和安全管理，积极配合公司组织的质量、安全、文明施工检查，了解施工情况，督促各岗位提高工程质量，确保质量、安全、工期和成本控制目标的实现。5负责组织项目部职能分配、责任分工和协调运作。6主持编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。7严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国

3、家、企业、个人三者之间的利益关系。8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。9密切与业主、监理、设计、质监站、安检站、环保局等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。10组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结，做好工程竣工结算、竣工后回访保修工作。五、工作要求与标准1项目部一旦筹建，要及时组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，确保完成和超额完成施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短：2要积极组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、资金定额等

4、四大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，各种消耗降低；3要及时组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。4在项目部内，积极贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；5领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中和不安全问题，组织制度措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；6发生事故，要做好事故现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取胜事

5、故教训。六、岗位权限岗位权限业务权限：对选用项目管理模式有决策权对项目资金计划、分包结算有审核权对项目人、材、机等资源选择有决策权，现场管理有调配权对项目内外报告有审批权对项目劳务纠纷处理有决策权对项目解体、停工处置有决策权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限：对项目员工聘任有决定权对项目员工奖金有决定权财务权限：对项目的费用支出有监督权、审核权七、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业所需年龄28岁以上工作经验5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理培训专业知识和技能掌握项目管理工作精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CIS知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格与职称国家一级建造师和中级及以上专业技术职称其他要求无3