2022年中国电信知识竞赛：企业文化及其建设考试题库.docx

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1、本题解析：暂无解析4、多项选择题 科学的选拔企业领导人的方法有（）。A.企业领导人从市场中来，通过检验 B.政府监管对“经理人市场”的建设、管理和监督 C.明确被任用人的权利与义务关系D.加强被任用人的权利限制本题答案：A, B, C本题解析：暂无解析5、单项选择题对于塑造企业文化有着重要影响，市场经济时代的英雄，企业的掌门人是（）A、商人 B、职业经理人 C、董事长 D、企业家本题答案：D本题解析：暂无解析6、单项选择题 将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并91ExaM.org要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（）。A.专家评估法B.问卷法C.目标考评法D.排队法本题

2、答案：B本题解析：暂无解析7、判断题 企业愿景就是本企业的长期愿望及未来状况,是企业发展的蓝图，体现企业家永恒的追求。本题答案：对本题解析：暂无解析8、判断题 产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。本题答案：错本题解析：暂无解析9、单项选择题 企业文化建设的最终目标是()。A.服务于生产，造福全体成员B.创造剩余价值，服务人民 C.改进员工素质，提升企业竞争力 D.建立现代化的企业管理体制，发展和谐文化本题答案：A本题解析：暂无解析10、名词解释企业形象设计本题答案：企业形象设计，或企业形象策划，是确定一个公司的企业形象目标、本题解析：企业形象设计

3、，或企业形象策划，是确定一个公司的企业形象目标、阐明其具体内容、提出如何实现目标的计划方案。企业形象设计，即CIS (Corporate I dent i tySystem)是企业统一化系统、企业个性系统、企业身份系统、企业识别系统和企业形象系统这五者的有机结合。11、单项选择题 具有崇尚美好未来，权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大、反馈慢的企业相适应的企业文化类型是OA、攻坚文化B、“拼命干，尽情玩”文化C、过程文化D、强人文化客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。本题答案：错本题解析：暂无解析9、单项选择题 企业文化建设的最终目标是()。A.服务于生产，造福全体成员B

4、.创造剩余价值，服务人民 C.改进员工素质，提升企业竞争力 D.建立现代化的企业管理体制，发展和谐文化本题答案：A本题解析：暂无解析10、名词解释企业形象设计本题答案：企业形象设计，或企业形象策划，是确定一个公司的企业形象目标、本题解析：企业形象设计，或企业形象策划，是确定一个公司的企业形象目标、阐明其具体内容、提出如何实现目标的计划方案。企业形象设计，即CIS (Corporate I dent i tySystem)是企业统一化系统、企业个性系统、企业身份系统、企业识别系统和企业形象系统这五者的有机结合。11、单项选择题 具有崇尚美好未来，权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大

5、、反馈慢的企业相适应的企业文化类型是OA、攻坚文化B、“拼命干，尽情玩”文化C、过程文化D、强人文化客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。本题答案：错本题解析：暂无解析9、单项选择题 企业文化建设的最终目标是()。A.服务于生产，造福全体成员B.创造剩余价值，服务人民 C.改进员工素质，提升企业竞争力 D.建立现代化的企业管理体制，发展和谐文化本题答案：A本题解析：暂无解析10、名词解释企业形象设计本题答案：企业形象设计，或企业形象策划，是确定一个公司的企业形象目标、本题解析：企业形象设计，或企业形象策划，是确定一个公司的企业形象目标、阐明其具体内容、提出如何实现目标的计划方案。企业形象

6、设计，即CIS (Corporate I dent i tySystem)是企业统一化系统、企业个性系统、企业身份系统、企业识别系统和企业形象系统这五者的有机结合。11、单项选择题 具有崇尚美好未来，权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大、反馈慢的企业相适应的企业文化类型是OA、攻坚文化B、“拼命干，尽情玩”文化C、过程文化D、强人文化本题答案：A19、单项选择题企业文化源于企业、源于员工、源于（）。A、理论B、实践C、领导D、制度本题答案：B本题解析：暂无解析20、问答题 论述企业文化的功能。本题答案：企业文化的功能就是企业文化作为社会文化的亚文化，对企业、企业本题解析：企业文化

7、的功能就是企业文化作为社会文化的亚文化，对企业、企业内部的员工以及整个社会都会产生影响和发挥作用。主要体现在以下几个方面：（1）振兴企业，改善管理。通过建设优秀的企业文化，使企业保持优势、形成特色、持续发展，在竞争中立于不败之地。企业文化可以推动企业管理的重点转向以人为中心的现代管理，培养企业精神，建立“软硬结合”的企业管理结构和管理模式，培养企业个性，树立企业形象，改革管理制度，形成良好的企业人文环境。（2）目标导向，全面发展。文化是一种价值导向，规定着人们追求的目标，规定着企业崇高的理想和追求，明确企业的行动目标，建立企业的规章制度，引导企业主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，从

8、而把企业导向胜利。（3）注重协调，促进文明发展。通过企业文化建设，尽可能的调整自己，以适19、单项选择题企业文化源于企业、源于员工、源于（）。A、理论B、实践C、领导D、制度本题答案：B本题解析：暂无解析20、问答题 论述企业文化的功能。本题答案：企业文化的功能就是企业文化作为社会文化的亚文化，对企业、企业本题解析：企业文化的功能就是企业文化作为社会文化的亚文化，对企业、企业内部的员工以及整个社会都会产生影响和发挥作用。主要体现在以下几个方面：（1）振兴企业，改善管理。通过建设优秀的企业文化，使企业保持优势、形成特色、持续发展，在竞争中立于不败之地。企业文化可以推动企业管理的重点转向以人为中心

9、的现代管理，培养企业精神，建立“软硬结合”的企业管理结构和管理模式，培养企业个性，树立企业形象，改革管理制度，形成良好的企业人文环境。（2）目标导向，全面发展。文化是一种价值导向，规定着人们追求的目标，规定着企业崇高的理想和追求，明确企业的行动目标，建立企业的规章制度，引导企业主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，从而把企业导向胜利。（3）注重协调，促进文明发展。通过企业文化建设，尽可能的调整自己，以适先地位而且是整个企业文化的出发点和能动中心的企业文化要素是（）A、品质化因素B、物质化要素C、催生要素D、习俗化要素本题答案：A本题解析：暂无解析22、填空题 从本源上看，生产经营是企业

10、文化的基础；从发展上看，O是生产经营增长的发展动力和源泉。本题答案：企业文化本题解析：企业文化23、单项选择题 企业的文化渗透不包括（）。A.时间渗透 B.精神渗透 C.物质渗透 D.行为渗透本题答案：C本题解析：暂无解析24、判断题 美国企业文化根本的文化特质是追求和谐统一，提倡团队精神，力主建立命运共同体和良好的人际关系。本题答案：错本题解析：暂无解析25、填空题 编楫人员对稿件一般只能加（），不能加（）。本题答案：工；料本题解析：工；料26、多项选择题 企业精神培育的具体操作要完成。三个阶段。A.企业特色精神的确定 B.企业精神的教化 C.企业精神的落地D.企业精神的物化本题答案：A,

11、B, D本题解析：暂无解析27、单项选择题 下列不属于企业文化方格的“人本化”内涵（）A.培养人的能力 B.激励上进心 C.宽容精神 D.培养协作精神本题答案：C本题解析：暂无解析28、问答题 简述中国当代企业文化的基本特征，只需从宏观层次来把握。本题答案：（1）发展不平衡，有些公司培育了卓越的企业文化，有些公司却津本题解析：（1）发展不平衡，有些公司培育了卓越的企业文化，有些公司却津津乐道于非文明竞争和野蛮竞争；（2）崇尚辩证结合方法，如文化建设和文明建设结合、公司内外结合、国内外结合和软硬结合；（3）以邓小平理论为价值导向，由于国家体制和价值导向的宏观影响，邓小平理论成为了中国企业价值观念

12、体系中最为重要的部分；（4）向上、向好，从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展。29、判断题 管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖“、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。本题答案：对本题解析：暂无解析30、判断题 文明竞争、扩大开放、各国相互学习的时代特征孕育着国际企业文化高潮来临。本题答案：对本题解析：暂无解析31、判断题 文化和文明既有联系又有区别，文明是文化的内在价值，文化是文明的外在形式。本题答案：对本题解析：暂无解析32、判断题 企业的利润是企业文化理论和实践的中心和主旋律。本题答案：错本题解析：暂无解析33、多项选择题 下面哪些是学习型组织的要素（）

13、。A.共同愿景B.团队学习C.自我超越D.系统思考E.改变心智模式本题答案：A, B, C, D, E本题解析：暂无解析34、问答题 概述中国当代企业文化的基本特征，可以从宏观和微观两个层次来把握。本题答案：一、宏观特征：（1）发展不平衡，有些公司培育了本题解析：一、宏观特征：（1）发展不平衡，有些公司培育了卓越的企业文化，有些公司却津津乐道于非文明竞争和野蛮竞争；（2）崇尚辩证结合方法，如文化建设和文明建设结合、公司内外结合、国内外结合和软硬结合；（3）以邓小平理论为价值导向，由于国家体制和价值导向的宏观影响，邓小平理论成为了中国企业价值观念体系中最为重要的部分；（4）向上、向好，从雷同化向

14、个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展。 二、微观特征：（1）从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系；（2）对企业文化竞争力的认识，更深刻、更具体，文化竞争力的大小，核心就是看它的价值体系是否适应市场竞争的环境，是否体现了当代的时代精神，是否促进生产力的高速发展；（3）从对名称无所谓，到比较重视名称文化；（4）从笼统粗略到深入细致，从一殳走向具体。35、单项选择题 蒙牛在其文化手册里，用关于狮子和羚羊的寓言故事，提高企业市场竞争意识。这是0的方法。A.故事理念化B.员工激励化C.自我学习化34、问答题 概述中国当代企业文化的基本特征，可以从宏观和微观两个层次来把握。本

15、题答案：一、宏观特征：（1）发展不平衡，有些公司培育了本题解析：一、宏观特征：（1）发展不平衡，有些公司培育了卓越的企业文化，有些公司却津津乐道于非文明竞争和野蛮竞争；（2）崇尚辩证结合方法，如文化建设和文明建设结合、公司内外结合、国内外结合和软硬结合；（3）以邓小平理论为价值导向，由于国家体制和价值导向的宏观影响，邓小平理论成为了中国企业价值观念体系中最为重要的部分；（4）向上、向好，从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展。 二、微观特征：（1）从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系；（2）对企业文化竞争力的认识，更深刻、更具体，文化竞争力的大小，核心就是看它的价值体系是否适应