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1、医共体牵头医院及成员单位医疗服务能力、管理水平和带动能力。7 .集团牵头医院如何通过“自强”提升服务能力?加快推进县域医疗中心建设,以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点,加强县级医院能力建设,提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科,全力打造县域医疗高地。成立县乡重点发展专科,逐步形成县域临床重点专科群,加快补齐专业专科短板,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,提升县域诊疗能力。加强县级医院肿瘤、心脑血管、呼吸、重症监护、传染、血液透析、病理、职业病防治、精神卫生和老年医学等重点专科建设,扎实推进胸痛、卒中、创伤、急救、中医诊疗、危重症孕产妇救治、危重新生儿救治、慢病管理等中心建设。按专业
2、组建县级医疗卫生专家团队,承担县域内疑难重症患者的诊疗服务及县域外转诊患者的会诊工作。县卫生健康委要统筹多个医共体间的学科建设,优化资源配置,形成专科错位发展、良性竞争模式。8 .集团牵头医院如何通过“下带”提升成员单位服务能力?采取院长下派、专家下沉、技术帮扶、科室共建、资金设备支持等方式,帮助基层医疗卫生机构“强骨”“赋能”“惠7 .集团牵头医院如何通过“自强”提升服务能力?加快推进县域医疗中心建设,以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点,加强县级医院能力建设,提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科,全力打造县域医疗高地。成立县乡重点发展专科,逐步形成县域临床重点专科群,加快补齐专业专科短
3、板,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,提升县域诊疗能力。加强县级医院肿瘤、心脑血管、呼吸、重症监护、传染、血液透析、病理、职业病防治、精神卫生和老年医学等重点专科建设,扎实推进胸痛、卒中、创伤、急救、中医诊疗、危重症孕产妇救治、危重新生儿救治、慢病管理等中心建设。按专业组建县级医疗卫生专家团队,承担县域内疑难重症患者的诊疗服务及县域外转诊患者的会诊工作。县卫生健康委要统筹多个医共体间的学科建设,优化资源配置,形成专科错位发展、良性竞争模式。8 .集团牵头医院如何通过“下带”提升成员单位服务能力?采取院长下派、专家下沉、技术帮扶、科室共建、资金设备支持等方式,帮助基层医疗卫生机构“强骨”“
4、赋能”“惠7 .集团牵头医院如何通过“自强”提升服务能力?加快推进县域医疗中心建设,以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点,加强县级医院能力建设,提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科,全力打造县域医疗高地。成立县乡重点发展专科,逐步形成县域临床重点专科群,加快补齐专业专科短板,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,提升县域诊疗能力。加强县级医院肿瘤、心脑血管、呼吸、重症监护、传染、血液透析、病理、职业病防治、精神卫生和老年医学等重点专科建设,扎实推进胸痛、卒中、创伤、急救、中医诊疗、危重症孕产妇救治、危重新生儿救治、慢病管理等中心建设。按专业组建县级医疗卫生专家团队,承担县域内疑难重症患者
5、的诊疗服务及县域外转诊患者的会诊工作。县卫生健康委要统筹多个医共体间的学科建设,优化资源配置,形成专科错位发展、良性竞争模式。8 .集团牵头医院如何通过“下带”提升成员单位服务能力?采取院长下派、专家下沉、技术帮扶、科室共建、资金设备支持等方式,帮助基层医疗卫生机构“强骨”“赋能”“惠7 .集团牵头医院如何通过“自强”提升服务能力?加快推进县域医疗中心建设,以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点,加强县级医院能力建设,提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科,全力打造县域医疗高地。成立县乡重点发展专科,逐步形成县域临床重点专科群,加快补齐专业专科短板,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,提升
6、县域诊疗能力。加强县级医院肿瘤、心脑血管、呼吸、重症监护、传染、血液透析、病理、职业病防治、精神卫生和老年医学等重点专科建设,扎实推进胸痛、卒中、创伤、急救、中医诊疗、危重症孕产妇救治、危重新生儿救治、慢病管理等中心建设。按专业组建县级医疗卫生专家团队,承担县域内疑难重症患者的诊疗服务及县域外转诊患者的会诊工作。县卫生健康委要统筹多个医共体间的学科建设,优化资源配置,形成专科错位发展、良性竞争模式。8 .集团牵头医院如何通过“下带”提升成员单位服务能力?采取院长下派、专家下沉、技术帮扶、科室共建、资金设备支持等方式,帮助基层医疗卫生机构“强骨”“赋能”“惠民”,提升医共体成员单位服务能力和供给效率。持续实施基层卫生人才工程,严格落实基层医务人员保障激励政策,推动人才、技术、管理等下沉。发挥县级医院医务人员对家