医疗健康服务集团干部考核制度.docx

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1、8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。（二）、工作能力（能）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。6、能带领本科室人

2、员共同进步，提高科室业务水平。7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。（二）、工作能力（能）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。3、能解决部门内部

3、矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，

4、在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。4、重视科室精神文明建设，所属科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩，完成年度经济指标。6、完成收住病人年度指标。7、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。8、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。9、完成门诊量及工作计划。10、科研成果好（发表论文，科研成果，业务开拓，填补本院的空白），培养人才好（专家带教，技术梯队建设）,业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考）。二、考核办法及程序：对每位干部考核内容实行综合测评，分三个档次；不合格

5、，合格，优秀。1、各位干部根据考核内容及标准进行自评，并以书面中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。4、重视科室精神文明建设，所属科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩，完成年度经济指标。6、完成收住病人年度指标。7、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。8、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。9、完成门诊量及工作计划。10、科研成果好（发表论文，科研成果，业务开拓，填补本院的空白），培养人才好（专家带教，技术梯队建设）,业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考）。二、考核办法及程序：对每位干部考核内容实行综合测评，分三个档次；不合格，合格，优秀。1、各位干部根据考核内容及标准进行自评，并以书面形式，提交一年以来的工作业绩。