EPC 项目设计管理指导手册.docx

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1、EPC项目设计管理指导手册二零二二年二月目录1 1总则11.1 编制目的11.2 编制原则11.3 适用范围12 2设计管理组织架构22.1 设计管理组织架构22.2 岗位职责22.2.1 项目经理设计职责22.2.2 设计总监岗位职责22.2.3 设计管理人员岗位职责52.2.4 设计单位主要工作职责72.3 设计管理底线要求93 3 C EPC项目设计管控要点 103.1 设计管理流程103.2 设计管理工作梳理113.3 设计管控要点113.3.1 招投标管控要点113.3.1.1 招标文件编制113.3.1.2 投标配合设计单位招采1333.1.3 招标答疑1433.1.4 设计标编制

2、1533.1.5 计管理策划1633.1.6 计计划管理1733.1.7 计招采管理1733.1.8 计合约管理1833.1.8.1 计分包合约1833.5.2 联合体补充协议1933.5.3 计造价管理20中建科工集团山东公司EPC项目设计管理指导手册33.5.4 计定案管理2133.5.5 计概算管理2233.5.6 工图三级联审2233.5.7 施工图审查2333.5.8 设计变更管理2433.5.9 专项设计管理2533.5.10 规报建管理2533.5.11 技创新管理2633.5.12 计复盘总结管理2633.5.12.1 大专业设计复盘总结2633.5.12.2 目设计复盘总结2

3、744专项设计管理专篇 284.1 概述284.2 专项设计管理流程284.3 专项设计进度管理284.4 专项设计质量管理294.5 专项设计成本管理2955深化设计管理专篇 305.1 概述305.1.1 专项设计分类305.1.2 一般规定315.2 深化设计管理流程315.3 深化设计进度管理325.4 深化设计质量管理325.5 深化设计成本管理325.6 深化设计招采、合约325.6.1 深化设计招采325.6.2 深化设计合约3366设计与招采、施工的协同管理 346.1 EPC项目全生命周期主要管理工作流程图34中建科工集团山东公司EPC项目设计管理指导手册6.2 设计与采购协

4、调管理356.2.1 设计与采购进度关系356.2.2 设计与采购沟通机制356.3 设计与施工协调管理3677项目设计巡查制度 377.1 设计巡查目的377.2 适用范围377.3 管理原则377.4 职责分工377.5 问题反馈机制3788各专业创效管理 388.1 建筑部分388.1.1 建筑总平面方面388.1.2 地下室方面398.1.3 地上停车方面408.1.4 建筑功能布置418.1.5 建筑体形418.1.6 建筑节能438.1.7 建筑消防438.1.8 建筑做法448.1.9 人防设置44458.2 结构部分8.2.1 建筑方案阶段458.2.2 结构方案阶段468.2

5、.3 地勘阶段478.2.4 施工图设计阶段488.3 机电专业518.3.1 给排水部分518.3.2 电气部分568.3.3 暖通部分61中建科工集团山东公司EPC项目设计管理指导手册8.3.4 消防部分678.3.5 弱电部分698.3.6 变配电部分708.3.7 采暖部分718.3.8 其他部分728.4 幕墙部分778.4.1 方案阶段778.4.2 图纸阶段778.4.3 实施阶段优化808.5 精装部分818.5.1 投标阶段818.5.2 设计阶段818.5.3 施工阶段828.5.4 交付阶段83附件1EPC项目设计管理流程84附件2设计巡查问题反馈表85附件3联合体补充协

6、议（模板）86附件4联合体补充协议项目评审记录表96附件5项目审批流程971总则.编制目的为提高中建科工山东公司工程总承包项目（EPC项目）设计管理水平，保障项目顺利履约,同时提高设计创效策划能力，实现项目效益最大化，特编制EPC项H设计管理指导手册。期望本手册既能成为提升设计管理能力的指南，又能成为指导项目创效的宝典。2 1.2编制原则（1）总结已有设计管理经验，为新承接EPC项目设计管理提供指导。（2）落实总部3.0制度、大区设计管理制度等，规范设计管理动作。（3）结合山东地区EPC项目特点，充分体现指导性、操作性。3 1.3适用范围本指导手册适用于山东公司范围内所有EPC项目。2设计管理

7、组织架构1 2.1设计管理组织架构EPC项目须建立项目、分公司、大区、总部四级设计管控体系，以公司各层级设计部门为技术支撑，以设计院为具体实施单位，以项目为枢纽，确保设计管控全线贯通。EPC项目设计管理组织架构如图1所示。EPC项目外部设计合作单位，主要负责项目的全部设计工作，项目设计总负责人下设各相关专业负责人。在项目经理领导下，项目设计管理部对设计工作进行全面管理，确保本项目质量、进度、成本、效益四大控制目标以及合约管理、信息管理及组织协调工作的顺利实现。项目设计管理部由设计总监负责，下设设计进度、设计质量、设计成本和综合管理4个岗位。业人专负人构业人结今负人项目设计总负责人设计部金理排专

8、负人给水业击气业人电专负人造各专负人器图合理克绿管L图I EPC项目设计管理组织架构2 .2岗位职责2.1.1 项目经理设计职责项目经理是项目设计管理的总策划者，总组织者，总集成者，负责项目设计管理组织实施与全面统筹，明确设计管理总体方向，指明设计管理技术路线，统筹协调各方资源，是项目E环节第一责任人。2.1.2 设计总监岗位职责（一）岗位职责（1）设计总监的定位在项目经理领导下，统筹协调推进项目全周期设计管理工作。（2）设计总监的使命设计管理的核心价值是为项目创造更大的效益，同时把控项目设计重点、难点和风险点推进项目设计管理工作顺利开展。（3）设计总监的抓手1）公司设计管理制度和流程。2）项

9、目设计策划书。3）设计合同或联合体补充协议。（4）设计总监的措施采用各种管理办理，调动公司、设计单位、分包、造价咨询等单位，以及行业专家等一切可以利用的资源，形成项目设计统一战线，为项目设计服务。（5）设计总监的任务1）在项目经理领导下，对设计招投标、报规报建、招采、合约、质量、进度、成本、优化创效、科技创新、复盘总结进行统筹管理。2）明确设计管理相关工作规范、流程的制定、监督、执行。3）做好营销设计配合工作，尽早介入项目前期，参与项目方案策划，赢得设计创效主动权。参与招标文件的编制工作，根据我司优势设置打分项，植入成本控制措施，预留创效伏笔。4）协助选择投标配合设计单位并签订标前协议。统筹完

10、成设计标的编制及投标工作。5）牵头编制设计策划书、设计进度计划、设计创效策划等，组织评审并跟进执行情况。6）进行设计分包单位招采并签订设计合约（若为联合体EPC项目，组织签订联合体补充协议），审查有关设计条件是否齐全并符合国家法规、规范；组织和协调各专业的勘察设计工作，按需进行设计定案并对勘察、设计的方案、图纸负责。7）组织施工图三级联审，组织施工图设计交底，审核各专业深化设计图纸。8）协调采购、施工相关人员参与到设计环节；参与并配合施工分包的招采。9）组织材料封样，审核各专业分包样品的品牌、参数、外观是否符合设计要求。10）做好过程巡视，留存影响资料；参加竣工验收，确保施工符合设计要求。11

11、）牵头进行设计相关的科技创新工作。12）组织设计总结复盘工作。（6）设计总监的目标1）高质量推进项目设计工作，保障项目顺利履约。2）为项目创造更大效益。（7）设计总监的追求1）以设计促市场，赢得业主认可，赢得新的合作。2）设计保履约，交付精品工程。3）孵化新的优秀设计总监。（二）设计总监应具备的能力素养（1）强逻辑根据时间四象限法则事情分为四类：1）重要且紧急的事情。此类事情应该马上去做，此类事情较多说明原计划不详尽或计划执行不到位，应设法减少此类事情的发生。2）重要不紧急的事情。此类事情应重点关注，合理制定时间计划，严格按照计划执行，从而减少重要且紧急事情的发生。3）紧急不重要的事情。此类事

12、情应根据设计管理团队人员的配置，合理分配给设计管理团队人员去做。4）不紧急不重要的事情。此类事情多数都是意义不大的事情，尽量减少去做。通过时间四象限法则，分清主次，抓住重点，提高效率。（2）精设计1）熟悉并严格执行公司的设计流程、制度。2）具备一定的设计专业知识。3）具备设计进度、设计质量、设计成本把控能力。4）创效思路清晰，创效能力强。5）熟悉报规报建流程。6）能够预判设计重难点及风险点并制定对应措施。7）紧跟行业前沿，探索新材料、新工艺、新技术的应用。8）对设计合约有较好的把控。（3）懂生产深入施工现场并与生产管理人员联动，了解不同设计做法的施工难度及对工期的影响,合理选择设计做法。（4）

13、通商务1）研读合同模式及项目分判模式，深入分析各阶段造价（估算、概算、预算）结果，找准图纸优化调整方向。2） 了解通用建材成本及利润率。（5）重团队1）合理搭建设计管理团队，重视EPC设计管理团队建设并积极孵化新的设计总监。2）根据团队的配置合理分配任务。（6）善沟通1）设计管理过程中沟通对象较多，根据沟通的人和事的不同，合理选择沟通方式。2）适度站在对方的角度考虑问题并寻找沟通技巧。（7）呼炮火1）根据项目需求积极寻求公司的技术支持。2）根据项目需求积极寻求行业专家的技术支持。3）根据项目需求积极寻求专业咨询公司的技术支持。4）根据项目需求积极寻求分包的技术支持。（8）爱学习1）积极学习公司

14、最新的规章制度及管理成果。2）积极向优秀设计总监请教学习。3）积极参加公司的赋能培训及各项目设计复盘总结。（9）勤总结项目设计管理过程中随时记录经验和教训，经验要传承，教训要避免。（10）耐高压设计管理工作复杂且专业性强，设计管理工作强度大，压力大，既要扛得住压力也要学会释放压力。2.2.3设计管理人员岗位职责岗位名称主要管理职责设计部经理L在设计总监领导下，根据设计总监工作安排，全力配合设总监完成项目各项设计管理工作。2 .负责主持设计管理部口常工作，并向设计总监汇报。3 .全面负责项FI现场设计管理部的工作。包括制定设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作。组织图纸报审、设计交底、设计变更、技术支持，监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与项目部其他部门的协调沟通。4 .负责项FI施工现场设计服务沟通工作，及时配合业主处理项目施工过程中的设计技术问题。5 .负责与项目部其他部门的协调沟通。6 .负责设计部员工的工作考核。设计进度岗L在设计总监和设计部经理领导下，负责制定符合总体工期、满足施工计划的总体设计进度