表格模板-经营管理岗位评价汇总表1 精品.xls

《表格模板-经营管理岗位评价汇总表1 精品.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《表格模板-经营管理岗位评价汇总表1 精品.xls（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准要要素素解解释释序序号号要要素素、子子要要素素名名称称权权数数含含义义一、 专业技能25用以区别不同岗位对任职者应具备专业技能要求的差别1、文化素质要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备文化程度的要求2、专业技术资格要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备转业技术任职资格的要求3、工作经验要求5本子要素是衡量各岗位对任职者从事本行业或本专业工作资历的要求4、工作能力要求10本子要素是衡量各岗位对任职者在生产管理中所具备的政策水平、分析判断、组织协调、语言文字等诸方面能力的要求二、 工作责任40用以区别不同岗位应负工作责任的大小5、管理幅度10本子要素是

2、衡量各岗位直接或间接管理的对象及对象的类别6、管理责任15本子要素是衡量各岗位职权的大小及在生产管理中的责任大小程度7、效益责任10本子要素是衡量各岗位在工作失误的情况下，可能导致经济损失程度8、指导培养责任5本子要素是衡量各岗位指导培养所属人员或辅助自己工作人员从事专业工作的责任大小三、 工作强度25用以区别不同岗位在生产管理中工作的劳动量9、工作负荷10本子要素是衡量各岗位在正常工作状态下工作量的饱和程度10、精神压力7本子要素是衡量各岗位任职者从事工作时的心理压力所造成的精神疲劳程度11、工作复杂程度8本子要素是衡量各岗位工作内容难易程度而需要任职人员付出劳动量的大小四、 工作条件10用

3、以区分不同岗位工作条件对任职者健康的影响程度12、工作场所5本子要素是衡量各岗位工作地点的差别对任职者的影响程度13、工作环境5本子要素是衡量各岗位所处环境的毒害物质的影响程度工工作作能能力力要要求求等等级级、管管理理幅幅度度示示意意图图等等级级适适用用范范围围8 8正处8 87 7副处7 76 6正科6 65 5副科5 54 4主办4 43 3协办3 32 22 21 1干事1 1管理责任：原则上按职务级别高低确定，个别可微调，其中综合性职能处室的主办可按一般即4点处理点数适用范围备注7正处6付处5正科4付科3主办2协办1干事经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表要要素素一一、专专业业

4、技技能能权权数数2525序序号号1 12 23 34 4子子要要素素文文化化素素质质要要求求专专业业技技术术资资格格要要求求工工作作经经验验要要求求工工作作能能力力要要求求分分权权数数55 5510等等级级 一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 五五级级 一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 五五级级一一级级二二级级三三级级四四级级五五级级六六级级七七级级评评价价标标准准高中学历中专学历大学专科学历大学本科学历研究生及以上学历无需专业技术任职资格要求初级专业技术任职资格中级专业技术任职资格高级专业技术任职资格无从事本行业或本专业年限要求需从事本行业或

5、本专业1年以上需从事本行业或本专业3年以上需从事本行业或本专业5年以上需从事本行业或本专业8年以上从事日常事务性工作，要求了解本专业工作内容，照章办事，无需或较少需要判断，发生意外必须请示从事一般性经营管理工作，要求了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力从事具体业务工作，要求较熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力从事业务管理工作，要求熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力，能够处理本专业范围内问题，有一定的文字、语言表达能力从事专业管理工作，要求熟练掌握本专业工作内容和政策规定，能够制订本专业管理的工作方案、工作计划，具有一定的对外

6、沟通、组织协调能力和综合分析判断能力从事专业管理工作，要求熟练掌握本专业工作内容和政策规定，能够制订相关的工作方案、工作计划，具有较强的组织应变能力、综合分析判断能力和文字、语言表达能力，具有一定的开拓创新能力独立主持或组织本专业较全面工作，熟练掌握本专业工作内容和政策规定，具有较好的组织协调能力、综合分析判断能力和文字、语言表达能力，具有较强的开拓创新能力点点数数1 12 23 34 45 50 01 13 35 50 01 12 23 35 51 12 24 45 57 78 810101 经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表要要素素二二、工工作作责责任任权权数数4040序序号号5

7、 56 67 78 8子子要要素素管管理理幅幅度度管管理理责责任任效效益益责责任任指指导导培培养养责责任任分分权权数数1015105等等级级 一一级级 二二级级三三级级四四级级五五级级六六级级七七级级一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 五五级级 六六级级 七七级级小小较较小小 一一般般 较较大大大大小小较较小小 一一般般 较较大大大大评评价价标标准准只接受管理，基本不管理他人的一般事务性管理岗位管理幅度较小的岗位或职能部门内管理幅度较大的一般业务管理岗位管理幅度一般的正科岗位、管理幅度较大的主管岗位管理幅度较大的正科岗位、管理幅度大的主管岗位、管理幅度一般的中层副职岗位管理幅度较大的中层副

8、职岗位、管理幅度大的正科岗位、管理幅度一般的中层正职岗位管理幅度大的中层副职岗位和管理幅度较大的中层正职岗位和管理幅度大的中层正职岗位承担简单的事务性工作，在管理中负有轻微责任承担专业辅助性工作，在管理中负有很小责任承担单项的专业工作，在管理中负有较小责任承担几项专业工作，在管理中负有一定责任分管单项专业工作，在管理中负有较大责任分管几项专业工作，在管理中负有主要责任对分管专业负全面责任与公司质量及效益的关联度小，基本无影响与公司质量及效益的关联度较小，有时会有较小影响与公司质量及效益的关联度一般，有时会有一些影响与公司质量及效益的关联度较大，有时会有较大影响与公司质量及效益的关联度大，有重大

9、影响无指导、培养下级人员进行工作学习的责任协助指导初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导中、初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导高、中、初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习点点数数1 13 34 45 56 68 810101 13 35 58 81111131315151 13 35 57 710100 01 12 23 35 5经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表要要素素三三、工工作作强强度度权权数数2525序序号号9 910101111子子要要素素工工作作负负荷荷精精神神压压力力工工作作复复杂杂程程度度分分权权数数10

10、107 78 8等等级级较较小小一一般般较较重重很很重重小小较较小小一一般般较较大大大大一一级级二二级级三三级级四四级级五五级级六六级级七七级级评评价价标标准准每月工作量不大，工作比较轻松工作量一般，比较容易完成工作量较大，经过努力后可以完成本岗位工作工作量很大，工作满负荷，需要经常占用业余时间从事程序性工作，心理压力不大工作任务有一定时限，任务有多样性，有较小的心理压力工作任务时限性较强；工作中有时需面临矛盾，有一些思维性劳动，有一定的心理压力工作任务时限性强；工作中经常面临矛盾，需解决较复杂的问题，有较多思维性劳动，易产生较大心理压力工作需精神高度集中，有周期性的突击性工作；工作中经常面临

11、矛盾，需解决复杂问题，有开拓创新要求，易产生很大的心理压力工作内容单一重复，工作步骤按步就班工作内容比较确定，涉及一般的业务问题，可选择相应的处理方法工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂业务问题，需在不同专业人员之间协调或沟通工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，需参考有关资料和有关因素，协调各类专业人员或对外交流沟通工作内容有不确定性，涉及复杂的专业业务问题，有一定的创新应变能力要求，需参考多种资料和相关因素，协调若干个部门或对外进行业务交流工作内容有不确定性，涉及复杂的专业业务问题，有较强的创新应变能力要求，需参考多种资料和相关因素，协调若干个部门或对外进行业务交涉工作内

12、容有较大的不确定性，需掌握公司经营管理现状及动态，跨越部门之间、专业之间统筹考虑相关的管理对策点点数数1 13 36 610100 01 13 35 57 71 12 23 34 45 56 68 8经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表要要素素四四、工工作作条条件件权权数数1010序序号号12121313子子要要素素工工作作形形式式工工作作环环境境分分权权数数55等等级级一一级级二二级级三三级级四四级级一一级级二二级级三三级级四四级级评评价价标标准准以办公室工作为主，不需要到基层以办公室工作为主，有时需要到基层以办公室工作为主，需要经常到基层或出差或需常年值班需经常到生产现场，或长期驻

13、外，办公条件比较艰苦或需常年倒班基本无毒害因素（含有毒有害气体、高温、高空、噪音、粉尘、电磁辐射、震动等，下同）等影响偶尔接触毒害因素，接触程度轻微需间断性接触毒害因素，接触程度一般需经常性接触毒害因素，接触程度较重点点数数1 12 23 35 50 01 13 35 5经经营营管管理理岗岗位位评评价价汇汇总总表表要要素素一一、专专业业技技能能二二、工工作作责责任任三三、工工作作强强度度四四、工工作作条条件件合合计计备备注注权权数数2525404025251010序序号号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313子子要要素素文文化化素素质质要要求求专

14、专业业技技术术资资格格要要求求工工作作经经验验要要求求工工作作能能力力要要求求管管理理幅幅度度管管理理责责任任效效益益责责任任指指导导培培养养责责任任工工作作负负荷荷精精神神压压力力工工作作复复杂杂程程度度工工作作场场地地工工作作环环境境分分权权数数55 5510101510510107 78 835序序号号单单位位岗岗位位编编码码岗岗位位名名称称 点点数数在在岗岗人人数数1-5点点0-5点点0-5点点1-10点点 1-10点点 1-15点点 1-10点点0-5点点1-10点点0-7点点1-8点点1-5点点0-5点点经经营营管管理理岗岗位位评评价价打打分分表表要要素素一一、专专业业技技能能二二

15、、工工作作责责任任三三、工工作作强强度度四四、工工作作条条件件合合计计备备注注权权数数2525404025251010序序号号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313子子要要素素文文化化素素质质要要求求专专业业技技术术资资格格要要求求工工作作经经验验要要求求工工作作能能力力要要求求管管理理幅幅度度管管理理责责任任效效益益责责任任指指导导培培养养责责任任工工作作负负荷荷精精神神压压力力工工作作复复杂杂程程度度工工作作场场地地工工作作环环境境分分权权数数55 5510101510510107 78 855序序号号单单位位岗岗位位名名称称 点点数数在在岗岗人人数数1-5点点0-5点点0-5点点1-10点点 1-10点点 1-15点点 1-10点点0-5点点1-10点点0-7点点1-8点点1-5点点0-5点点