HR小白招聘面试工作技巧.docx

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1、HR小白招聘面试工作技巧首先，我们要学会确定需要进一步了解的方面。第一次面试中，对应聘者的某些方面可能了解不够，但是第二次面试的侧重点不应是对这些方面的进一步了解，而是将最后的候选人进行比较。深入了解每一个应聘者的优缺点，并与所有其他候选人作比较。第二次面试可以请应聘者谈一谈他们的职业发展计划和志向，预测一下应聘者加入你公司被提升的前景如何？如邀请其他同事参加第二次面试，尽量选择有相关技能的人，例如一位部门主管在预测应聘者对公司的贡献方面就有比较丰富的经验。其次，我们要学会为第二次面试选择面试者。具体挑选内容如下表格式(格式内容仅供参考)：面试者需要考虑的因素同事有可能是与新雇员在作上有密切关

2、系的雇员。(1)同事最了解工作的具体情况，所以也能够看出哪个应聘者最适合这份工作。(2)因为同事需要与新雇员在工作上密切协作，所以他们需要寻找能够容易相处的应聘者。人事经理人力资源方面的专家。(1)人事部有最老练的面试者。(2)人事部的判断比较客观，对优秀人选的选择拥有系统的经脸知道，因为它负责全公司的人力资源的流动。董事会成员在对应聘者的能力判断方面有丰富的经验。(1)董事会成员的出现让应聘者在心理上感觉舒服，因为这表明面试的规格图。(2)董事会成员可以根据其丰富的经验和对公司利益的理解来选择应聘者。第三，我们要学会检测应聘者对工作的适应能力。通过续面试，你需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人

3、选。充分利用由所有面试获得的信息，将应聘者进行比较。可以考虑让应聘者做一件实际的工作，检测他们的相关技能。这里提供两个简单的工作技巧：（1）参考意见往往带有强烈的主观色彩。（2 ）询问应聘者联系证明人的最佳时间。第四，我们要学会安排以后的面试。因为你招聘的是胜任某一特定工作的人，所以你需要将应聘者的能力与工作的具体要求进行对比。如果需要测试应聘者，应仔细考虑测试的方面，而且测试与实际工作越接越好。第五，我们要学会测试应聘者。在后续面试中测试应聘者在某一具体工作方面的实际操作能力（面试者监督应聘者完成她自己设计的电脑测试；应聘者展示自己的电脑操作能力）。第六,我们要学会评估应聘者技能的步骤。将工

4、作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列为每一要求打分，最高分10分,最低分1分为应聘者满足每一项要求的程度打分,最高分10分,最低分1分将每项要求之后的两分数相加将所有分数累加即是每个应聘者的总分一得分最高的前两位应聘者即是你的首要和次要人选。工作技巧提示：如证明人的证明与应聘者所讲有出入,请应聘者解释清楚。第七，我们要学会评估应聘者技能的步骤。将工作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列为每一要求通过证明人核实信息。如果想在这一阶段对应聘者的材料进行核实，需要准备好询问证明人的问题，譬如应聘者安排工作进度及按时完成工作的能力如何？首先需要核实最近的工作经历。询问证明人认识应聘者多久了，了解他们哪些方面的能力？还需要与证明人联系核实书面证明内容光焕发，详细了解应聘者的优缺点。询问证明人应聘者的业余兴趣什么？如果应聘者说志愿者工作，那么志愿者工作具体包括哪些内容？应聘者是否真的有时间投入，投入时间多少？工作技巧提示：切不要用应聘者的优抵消他的严重缺点。总之，掌握好上述几个步骤，仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求，与第18篇HR小白招聘面试工作技巧（18 ）是一个有机整体，后续还会有更多的实操工作经验与大家分享，本文内容未完待续，敬请大家持续关注与点评。