《IE手法的运用要领与实务实例及解析..docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IE手法的运用要领与实务实例及解析..docx(1页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、IE手法的运用要领与实务实例及解析.五五法分析与范例.(一).五五法:又称质疑创意法.Why, What, Where, When, Who, How(HowMuch)5W1H提供您针对疑问,做有系统化的分析,然后应用四种考虑改善步骤(简化,重排,合并,易除)来解决问题.以下列出如何以科学化处理态度,对每一件问题或做一件事,依5W1II逐一检讨,然后以四种方式加以改进.项目1. What 1(什么)(1) .对改善对象是什么? (2).改善的目的是什么? (3)做什么?2. Where (何处)(1) .在何处做?(2).是否在别处做的效率较好?(3).发生在何处?(4) .作业者或作业的地点
2、是否适当?3.When (何时)(1).可否改变时间,顺序?(2) ,可否改变作业发生之时刻,时期或时间?3. ).何时做最好?4. Who (谁)(1) .是否可找其他人来做? (2).有谁可以做得更好?(3) .人的组合或工作分担恰当否?(4) .作业者之间或作业者与机器,工具间之关系有重新检讨的必要?5. Why (为何)(1) .将所有事物先怀疑多次,再作深入的追究?(2) .把其他4W1H用Why来质问,检讨,并找出最好的改善方案.(3) .为何要如此做?(4).为何要用目前的机器,人来做这种工作?6. How(如何)(1) .如何使方法,手段更简单? (2) .情形到底是如何?(3) .如何使作业方法简化,以减少劳力,降低成本?(4) .要如何来做?