【毕业论文】××公司薪酬管理存在的问题与对策.docx

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1、毕业设计（论文）题目：广州X X公司薪酬管理存在的问题与对策摘要：企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么？谁能成为竞争者中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。但是，目前广州XX公司的薪酬管理制度并不是非常科学有效。本课题主要分析公司薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题：1、薪酬制度没有透明化2、薪酬级别设置不

2、科学3、薪酬管理过程缺乏沟通4、对薪酬认识的混乱和操作中的误区5、将薪酬视为公司的纯成本支出6、忽视薪酬体系中的“精神激励”作用，分析了问题产生的原因，针对公司存在的问题提出了一些解决对策和建议：1、提高公司领导层对薪酬管理的新认识2、建立“以人为本”的薪酬制度3、建立职位薪酬体系4、建立有弹性的、可选择的福利制度5、引入监督机制，确保薪酬制度的有效实施6、制定合理的薪酬计划7、薪酬管理制度透明化、公开、公正8、注重薪酬沟通，通过以上对策以期提高公司的薪酬管理水平和效率。关键词：薪酬管理薪酬体系公平原则AbstractWith the company,s increasingly compet

3、itive. What is the important resource ofenterprises. Who can be the winner of the competitors? After all, the enterprisecompetition ability is the competition, it is human resources comprehensive qualitiesof competition, and is modern enterprise salary management of human resourcemanagement, the cor

4、e content, incentive effect of reasonable and effectivecompensation system can not only effectively motivate their enthusiasm and initiative,promote the staff to achieve organizational goals, improve the organizationalefficiency and growingly intense in knowledge economy, attract and retain a goodqu

5、ality and competitive team.At present, the company of guangzhou shengda salary management system is notvery scientific and effective. This subject mainly analyzes the company salarymanagement present situation, proposed the company in the main problems existingin salary as follows: First, salary sys

6、tem without transparency. Second, salary level setnot science. Third, salary management process lacks communication. Fourth, Salaryand operation of the understanding of chaos- Fifth, the company will pay as pure costs.Sixth, ignore the spiritual incentive compensation system. Analysis of the causes

7、ofthe problem, and the existing problems, puts forward some countermeasures andSuggestions: First, to improve the management of the new understanding of salarymanagement. Second, the establishment of Hpeople-orientedn compensation system.Third, establish position compensation system. Fourth, the est

8、ablishment of the elastic,can choose the welfare system. Fifth, introducing the supervision mechanism, ensurethe effective implementation of the salary system. Sixth, reasonable compensationplans and management system, salary transparency, openness and fairness. Seventh,compensation management syste

9、m, transparency, openness and fairness. Eighth, payattention to salary communication. Through the above measures to improve thecompany,s salary management level and efficiency.Key words： Compensation Management Salary systemFairness Doc tri n1、绪论11.1 研究课题的背景及意义1L2国内外研究现状11.3课题研究的方法和思路-22、广州XX有限责任公司的

10、薪酬管理的现状-32.1 广州XX有限责任公司简介-32.2 广州XX有限责任公司薪酬管理的现状-33、广州XX有限责任公司薪酬管理存在问题及分析43.1 广州XX有限公司薪酬管理存在的问题43.2 广州XX有限公司薪酬管理存在问题的原因分析54、探讨广州义X有限责任公司构建薪酬制度的对策64.1针对公司薪酬管理存在问题的对策65、结论B致谢10参考文献111绪论1.1 课题研究的背景及意义我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代，而如何抓住机遇则取决于我们怎样迎接挑战。在这样一个企业人力资本己成为组织成败的关键、人类需求层次与水平空前复杂与多样性的人本管理新时代，薪酬管理已不是简单地把薪酬发给员

11、工或增加工资的过程，而是在综合考虑员工的生理与心理需求和公司现状与目标的基础上，运用全新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持公司竞争力的有效工具的过程。伴随着改革的深入，公司的不断发展及创新，对薪酬管理方面起了重要的作用。但是，客观上也反应薪酬设计不科学、薪酬管理方法单调缺乏创新、对员工激励不够的事实，这造成了公司效率的低下和人力资源的浪费。特别是进入WTO后，大量外国企业进入中国，人员的争夺国际化，人才市场更加开放，人员的流动更加频繁。公司要想吸引并留住人才，不仅对外要在本行业上与其他公司之间保持工资优势，而且内部必须按着岗位职责的区别、人员素质的差异以及工作成绩的不

12、同建立起相应的薪酬分配等级制度，使薪酬成为衡量员工价值并增加其工作满意度的有效工具。近来公司愈发感到原有薪酬管理制度不能为公司的发展提供有效服务，员工不满工资现状甚至人员流失的情况时有发生。虽然公司也在工资给付上探索新的方法，但由于对薪酬管理缺乏现代理论与方法的认识，使得分配方案在很大程度上违背了劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的积极性。寻求新的设计方法并改革旧的薪酬管理制度已成为公司刻不容缓的任务。所以，本文的目的是对薪酬管理进行研究，在学习和借鉴国内外已有的理论研究成果和公司实际运作中的成功经验、并吸取其失败教训的基础上提出一套适用于本公司的薪酬管理模型，提高本公司的薪酬管理水平，同

13、时得出一些对类似公司有借鉴意义的结论。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外薪酬研究现状二十世纪五十年代初，随着科学技术的发展，组织中员工的素质和需求在不断变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的唯一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化，曾经作为组织生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源，人事管理也就开始向人力资源管理转变。当代著名的管理学家彼德德鲁克提出“人力资源” 一词，他指出：“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其它资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力:经

14、理们可以利用其它资源，但人力资源只能自我利用。德鲁克指出了当时人事管理中的三个基本的错误概念：1、认为员工不想工作的假设；2、忽视对员工及其工作的管理，把人事管理作为专业人员而不是经理的工作；3、把人事管理活动看成是“救火队的工作”，是“消除麻烦的工作”，而不是积极的和建设性的活动。1.2.2 国内薪酬研究现状无论是管理者，还是理论研究人员都将全球企业竞争力问题视为全球公司21世纪面临的主要问题之一。在新的全球经济中，竞争能力将越来越多地依赖于创新能力。谁能成为全球性的、柔性的、创新的和拥有丰富关系资源的公司，谁就能拥有更强大的能力和竞争优势。XX “非连贯性”竞争环境，使得很多公司逐渐认识到

15、建立自身的竞争优势关键是如何建立并运行有效的人力资源管理。为此，越来越多的公司开始重视人力资源，并开始全面提高公司的人力资源能力。我国人力资源管理专家提出21世纪全球公司的人力资源管理战略为：1、培养全球观念；2、培养协作与团队精神；3、培养全球范围内有效的沟通；4、开发全球经理人员和全球知识工作者；5、提高业务单位对全球绩效的贡献；6、建立新的全球激励机制来适应新战略；7、通过制度安排和跨文化培训建立公司不同事业部、不同公司、不同文化之间的信任。X X人力资源管理的核心内容是如何激励人，而如何激励人的核心内容是薪酬分配制度的制定和管理。当前薪酬分配管理包括发下内容：以岗位工资制、结构工资制、岗薪工资制等的基本工资制度；以计时工资、计件工资、定额工资和浮动工资为主要内容的薪酬分配形式；奖金制度、津贴制度和经营者年薪制的薪酬分配还需要不断改革和探索。2广州X有限公司薪酬管理的现状2.1 广州XX有限责任公司简介广州XX有限公司成立于1998,该公司位于广州市越秀区白云路111-113号白云商务大厦。共有员工81人，高层领导占2人，中层管理者占了 8人，办公室人员11人，其余人员包括采购人员，销售人员，技术人员等占了 60人。XX是中国最著名最大的