公司后勤主管年终总结.docx

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1、公司后勤主管年终总结（最新版）编制人:审核人：审批人：编制单位：编制时间： 年 月 日公司后勤主管年终总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的公司后勤主管年终总结，欢迎阅读与收藏。公司后勤主管年终总结120xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了 20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：一.工作作风

2、建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。1 .根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度,明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。2 .工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。3 .部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系,做到准确、及时、高效。4 .本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。5

3、 .健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。6 .工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。二.现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理:我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：1 .进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业

4、的现象，保证机械设备能安全工作。2 .保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。3 .小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理：我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。1 .“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科

5、学合理的安排设备。2 . ”10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。3 .控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生

6、，以防止项目部利益受损。三.内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。1 .各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。2 .开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。3 .保存收集各设备的资料档案。4 .按合同约定，严格做好各设备的结算工作。四.节能减排工作管理1 .成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理办法，划分各部门管理职责。2 .我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产；投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的

7、费用以及污染环境等物质排放量；对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控,杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。3 .积极配合其他部门完成节能减排管理工作。20xx年工作计划20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20xx年的工作计划。一、工作目标1 .设备的完好率达到96%以上。2 .机修停工率小

8、于1.0%o3 .杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0. l%o4 .修理费达到公司规定的标准。5 .加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。6 .加大学习力度，确保人员素质不断提高。二、主要工作内容1 .转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。2 .加强经营成本的控制。将20xx年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料等项目财产的流失。3 .加强安全教育。计划与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及

9、吊装指令的培训，使之走向标准化。4 .资料管理。将所有文件按类别统一分类，并编号，做好目录，同时按月、半年、年汇总相关信息。5 .加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理办法逐个落实，并使管理范围更广更细致。6 .移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在10月进行，将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作；按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设，着力推进能力提升，通过健全制度，规范行为，进而，提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供足够的保障。7 司后勤主管年终总结2我公司安宁生产

10、基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式开工，计划于20xx年11月30日竣工，但由于施工单位的施工力量不足，施工组织不得力及其财务状况等原因，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。一、工程进度情况1、办公宿舍楼：截至20xx年底，已完成工作量约占全部工作量的90%,目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。2、库房：已完成总工作量的95%,目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。3、厂房：截至20xx年12月底，已完成工作量约占总工作量的70%,还有屋面分项，装饰分项

11、，安装分项，楼地面分项,门窗分项没有完成。4、室外工程：计划20xx年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。5、工程整体进度：除厂房钢结构在继续施工外，其余工程已全部停工。6、基建工程未能按期完成的主要原因有:(1)施工单位原因：施工单位施工组织不得当，管理经验不足，劳动力组织不能满足工程需求，财务状况不佳等。(2)设计原因：施工图到位不及时，图纸零乱，变更补充不及时。(3)建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。(4)外部原因：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。(5)现场管理原因：没能有效防止拖延工期的现象，对

12、施工单位没有采取必要的处罚措施。7、后期进度安排：基建工程总工期安排在20xx年4月18日，各分项工程根据剩余工作量，对工期进行适当调整，控制在总工期内完成，对此已向施工单位做了详细安排，要求其在冬休期间详细部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。二、质量情况工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了基建工程管理办法，对施工中的难点及重点部位，根据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措

13、施，向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工，提出了厂房工程施工要点，用以指导其正确施工。在施工质量和材料质量的控制中，严格遵守相关的技术标准,规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的情况下，通过采取相应的管理办法，制定预防措施，向施工人员提供技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效控制，使工程整体质量的得到了有效保证三、几点启示1、关于工程投资（在此也可称为造价）：从理论上讲，可行性研究阶段，对投资的影响程度占75-95%；施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%；施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%o工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因

14、素，设计质量直接关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对设计阶段的重要性予以重视。2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备情况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注重。公司后勤主管年终总结3今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断

15、提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。3、主动加强服务，提高员工的服务意识。4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的