建设主流舆论“新”阵地 推进媒体发展大融合.docx

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1、建设主流舆论“新”阵地推进媒体发展大融合一县级融媒体中心试点建设情况总结材料*年以来，*市紧紧围绕以习近平同志为核心的党中央作出的加强县级融媒体中心建设的重大决策部署，主动造应媒体融合发展新趋势和群众美好生活新期待,整合媒体、政务、服务贷源，打造集新闻传播、政务服务、生活服务、教育培训等于一体的综合公共服务平台，构建主流舆论“新”阵地，有力推进媒体融合从物理相加向化学相融迈进，不断提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，更好引导群众、服务群众。现将建设情况总结如下。一、基本情况（一）人员机构情况*年3月8日，*市融媒体中心挂牌成立，明确为市委直属正科级公益一类事业单位，归口市委宣传部管理

2、，全额拨款事业编制95名。现有在岗干部职工108名，其中在编人员90名，聘用人员18名。打破过去按媒体属性划分部门的设置，按照新要求新流程，设立办公室、全媒综合部、策划编审部、编辑制作部、新闻采访部、专题部、政务服务部、技术保障部、产业发展部等9个部室，实现“大策划、大来访、大编辑工作机制。（二）平台建设情况将隶属不同部门主管主办的“云上*”客户端、*电视台、*政府网、*新闻网、“*发布”微信公众号、“*发布”微博、“*发布”今日头条号、今日*报纸、“今日*”微信公众号、户外大屏等十大平台全面整合，打造全媒联动、资源集约、一体管控的“一中心、十平台”主流舆论阵地。（三）技术融合情况依托“长江云

3、”平台，新建集信息汇聚、策划采编、渠道分发、数据分析等功能于一体的融媒体指挥中心，运用融媒体智能化米编系统进行文字、图片、音频、视频等多形式编辑制作，实现了电视、报纸等传统媒体和“两微一端”等新媒体产品生产有机结合。二、主要做法（-）树立全媒“新”思维，融流程促运行一龙打造全媒流程。通过组织培训学习，转变过去各自为阵的固有思想，牢固树立全媒思维，打造新旧媒体平合“一体策划、一次米集、素材共享、多样编辑、分级审核、多元传播”工作流程。二是建立全媒分工。根据平台建设需要，结合个人能力专长，将原市广播电视台和以合作方式并入的今日*报工作人员，重新组合调配至相关部室，凝聚媒体融合发展新力量。三是实行全

4、媒调度。融媒体中心统筹各大平台开展新闻宣传、活动组织、专题制作等业务工作，形成了资源统一调度、部室分工协作、平台整体联动的工作局面。通过平台融合、流程再造，中心生产能力和产品质量进一步提升。截至*年8月，全平台共计播发新闻8000余篇，在国家级媒体发稿7篇，省级媒体发稿85篇，黄石市级媒体发稿量位居黄石县（市）区首位，对上报道发稿数比往年同期翻一番；承办各类活动直播30余场，制作短视频20余条，拍摄专题片10余部，在“云上*”开办专栏10余个。（二）构建移动“新”格局，融理念保优先一是坚持移动端首发。对采集的内容素材实行随到、随编、随审、随发机制，确保新闻、活动、短视频等产品在“云上*”、*发

5、布等新媒体平合即时推送，建立移动端首发的新型宣传格局。二是适应移动传播新形势。根据移动媒体平台特点，力求榻件标题新颖、文字鲜活、图片丰富、视频精短，并厂泛运用网络直播，满足移动传播时代受众新需求。*年6月21日，市融媒体中心以“长江云.新时代文明实践平台”上线仪式为契机，通过两路同步直播的方式，向全国展示*新时代文明实践工作成果，直播观看总量高达130余万人次。同时召开全市新媒体建设工作会议，出台*市新媒体平台推广工作实施方案关于进一步加强“云上*”客户端政务服务内容建设的通知等文件，进一步加强新媒体建设。三是坚持资源倾斜。安排业务熟、能力强、思想活的年轻同志担任新媒体平台编辑，其中研究生学历

6、4名，动漫、美术专业人才8名，保证新媒体平台人才力量充足；安排中心策划制作中坚力量成立短视频团队，在“云上*”开通短视频频道，开通官方抖音号，每周至少更新2条原创短视频，以受众喜闻乐见的形式传递正能量。同时，投入近百万元采购移动导播台、无人机、手持云台等设备，为移动产品制作提供技术保障。通过落实移动优先，今年来，在“学习强国”平台发布乡村晒书节晒出传统文化等稿件6篇，在“长江云”平台刊发稿件50余篇。目前，“云上*”移动客户端用户12余万，日活跃量2600余人；“*发布”微信公众号现有粉丝23万人，并获评湖北省十佳政务箱攵信（县区）。（三）建立管理“新”体系，融机制增动能一是建立绩效考核机制。

7、制定了*市融媒体中心干部职工岗位管理和绩效考核办法（试行），将干部职工工作实绩与新闻分配相挂钩，实行多劳多得、优绩优酬，充分调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。二是建立稿酬激励机制。根据全媒记者人才培养需要，制定了*市融媒体中心全媒新闻橘酬考核办法，激励一线记者、通讯员提升能力水平，提高新用米写质量。三是建立优秀作品评选机制。制定*市融媒体中心优秀作品评选制度、*市融媒体中心对外宣传和获奖作品奖励办法，每李度对新闻、广告、短视频、专题片、播音主持、策划等作品进行评选，优秀作品积极向上级媒体平台进行推荐，并对外宣稿件和获奖作品予以表扬奖励，推动做好新闻宣传工作。四是建立培训学习机制。坚持

8、“请进来”和“走出去”相结合，促进工作人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型今年来，分别到赤壁、长兴、德清、分宜等地考察学习，请长江云等技术专家开展智能采编系统操作培训10余次，组织上级媒体资深专家授课及中心采编骨干交流学习6次。（四）拓展媒体+ “新”应用，融资源强服务一是做强政务服务。全市入驻“云上*政务平台乡链部门83家，实现入驻全覆盖；链接湖北政务服务网，为群众提供申报审批、注册办证、办理社保等一站式政务服务。同时，将热线版块与*市“12345”公共服务平台合并运行管理，建立审核、转办、回复、公开、评价机制。今年来，共计受理回复群众合理咨询、投诉、求助、举报200余件，回复满意率1

9、00%,有效促进部门履职，积极打造“指尖上的政务服务中心”。二是做优生活服务。“云上*”提供充值缴费、交通出行、特色旅游、医疗服务、教育培训、车主服务、预定购买等7类41项优质生活服务，让“云上*”好看更好用。三是做实志愿服务。依托长江云在“云上*建设上线全国首个新时代文明实践平台，实现掌上“群众点单、中心（所、站）制单、层层派单”服务，累计支持全市600余支志愿服务队伍开展活动2000余场次，发功志愿者4万余人次，覆盖379个村（社区），服务群众达17.4万余人次。四是做透监督服务。将市纪委监委全省首建的“互联网+监督”平台接入“云上*”，方便群众对民政、残疾、教育、卫生健康等65项到户到人

10、资金发放情况，以及全市所有财政供养单位、国企和所有村（社区）的集体资金、财政资金的使用情况进行监督查询。目前，已为1000余人次提供财政资金使用情况监督查询服务。五是做精电商服务。将中国劲酒、刘小红刺绣、灵祥花菇等11个*特色优质品牌产品接入“云上*.媒体+电商”版块，打通线上线下营销，助力地方经济发展。（五）强化政策新保障，融人心提干劲一方面，市财政全额保障融媒体中心预算支出，并拨付专项建设资金近1400万元,支持融媒体中心建成指挥调度平合、更新演播厅吊挂系统、完成高清播出改造、采购全媒体采编设备，扎实推进融媒体中心建设。另一方面，通过事业单位考试公开招录网络技术、新媒体、新闻来编等紧缺岗位

11、专业人才3名，同时，米取招聘方式引进今日*总监1名、编辑1名、记者了名为融媒体中心建设提供人才支撑。三、存在的问题（-）思想认识有待进一步提高。个别干部职工存在“厂电+旦联网”“报纸+互联网”等落后思想，未真正树立全媒思维、旦联网思维，工作中没有站在全媒体平台融合发展的角度思考问题、开展工作。（-）新流程与新系统有待进一步磨合。虽然制定了新的全媒体平台“策、采、编、审、发”工作流程，但在运行中存在部室内部不适应、部门之间衔接不通畅等方面的问题，且与智能化采编系统的配套使用还不成熟。（三）专业力量有待进一步加强。现有人员离全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才的要求还有差距，特别是采编一线和技术保障专

12、业人才还很缺乏。四、下步打算（-）提高站位认识。深入学习习近平总书记关于媒体融合发展讲话精神，以及各地融媒体中心建设先进经验，切实把墀媒体融合发展规律，进一步强化全媒思维，提高政治站位和思想认识。（二）优化系统应用。在运行过程中不断发现、分析、总结问题，结合工作实际，以问题为导向，米取针对性措施，尽快话应新流程，优化系统应用，实现流程与系统有机结合、高效运行。（三）加强队伍建设。大力争取人才引进等政策，通过招考、引进、招聘等多种渠道，吸纳采编等关键岗位的专业技术人才。同时建立内部人才培养机制、公平晋升机制，激励技术革新和状极创作，激发人才队伍活力，主动适应新形势新需求。关于试点工作，我们的体会是党的领导是核心，只有强化党在媒体融合中的核心地位，才能确保正确的政治方向。改革创新龙天键，只有在技术、流程、管理等各方面创造性开展工作，才能最大限度释放媒体融合发展的活力和潜力。群众满意是标准，只有站在群众角度，对标群众需求，提供优质产品和服务，才能真正实现“更好引导群众、服务群众。下一步，我们将对融媒体中心试点建设工作进行再完善、再总结、再提炼，努力形成可借鉴、可复制、可推广的“*经验”，为全省县级融媒体中心建设贡献“*样板”。