经验交流材料：实施三大行动用力帮扶 助力社区治理提质增效.docx

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1、实施“三大行动”用力帮扶 助力社区治理提质增效*光谷金融控股集团有限公司（以下简称“光谷金控集团”）成立于2017年12月，是东湖高新区管委会直属国有企业。新冠肺炎疫情发生以来，光谷金控集团在高新区指导下，积极履行国企社会责任，先后对口下沉6个社区，常态化对口联系2个社区，先后结对帮扶2个软弱涣散基层党组织。在社区融合治理方面，光谷金控集团党委以党建为引领，以“夯实基础、落实常规、打通关节、创新引领”为帮扶思路，着眼“两化”用心部署，注重“两度”用情服务，实施“三大行动”用力帮扶，推动高新区党建引领创新社区治理落地落实。用心部署，着眼规范化科学化着力做好党建引领社区治理的制度安排规范化建强组织

2、。光谷金控集团选优配强支持力量，委派2名党委委员分别担任九峰街道华诚里社区和仁尚里社区“大党委”兼职委员，定期参加社区“大党委”联席会议，选派优秀党员干部担任小区党支部“第一书记”，深入参与社区共治。兼职委员牵头组建下沉社区服务队和突击队，组织党员干部在社区服务中“应下尽下”，不断夯实社区党组织工作力量。科学化精准施策。集团党委多次统筹讨论社区治理问题，深入社区开展调研，掌握社区“需求清单”，系统梳理集团“资源清单”，召开党委会专题研究支持社区治理相关事宜，围绕基层党建、文化培育、文明创建、金融风险防范、青少年培养工程等主题，先后制定“五个一”系列活动方案、社区“六进“（防疫包保进社区、党员教

3、育进社区、金融知识进社区、志愿服务进社区、法律宣讲进社区、扶贫济困进社区）工作方案等，最终达成与社区的“共建清单”。用情服务，注重有速度有温度切实解决社区群众急难愁盼的现实问题处突有速度。新冠疫情防控初期，面临社区人手不足、防疫物资紧缺等问题，光谷金控集团党委积极响应号召，迅速组织发动集团广大党员干部，成立防疫突击队第一时间下沉。先后组织集团100多名党员干部参与6个社区的疫情防控工作，人员部署务实高效，先后捐赠防疫物资30多万元投入疫情使用。常态化疫情防控阶段，第一时间派员协助社区开展集中核酸检测、防疫排查、门岗值守等工作，下沉轮岗人员达1000人次，累计服务时长达8000小时，为社区筑牢疫

4、情防控堡垒。服务有温度。疫情初期，集团党员干部借助自身语言优势，为外籍家庭购买母婴用品、生活用品，解决居民燃眉之急，有效安抚居民焦虑情绪，获得外籍人士高度肯定，收到了苏丹驻华大使馆的感谢信，该事迹被人民网、新华网、中央电视台等新闻媒体广泛报道。帮助社区运用信息化手段，开展返汉人员信息排查，大大提高了社区疫情防控效率。常态化疫情防控期间，集团党委先后组织党员干部深入社区开展夏季送清凉、健康义诊、防范非法集资宣传、重阳敬老慰问、老年人生日会、夕阳红徒步、青少年趣味实验课等系列活动近20场次，与社区居民谈生活、拉家常，弘扬敬老爱幼中华传统美德，常态化、多层次融入社区治理。用力帮扶，实施“三大行动”充

5、分发挥国有企业党建引领的资源优势实施“党建赋能”行动。通过开展党建联建，为社区发展献计献策，以“大党委”联席会议、联合支部主题党日、社区组织生活会等为载体，先后开展题为中国共产党百年辉煌回望光辉历程 谱写时代新篇中国精神在光谷的实践的党课宣讲，以宣传贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、省市区十四五规划、党建引领创新社区治理、中国精神的内涵与实践等为主题，着力当好国家、省、市、区政策的传播者和宣传人，社区参与党员干部近200人次。实施“对口帮扶”行动。针对对口帮扶软弱涣散社区民生基础设施不足、青少年活动场所配套不足等问题，光谷金控集团先后花费11万余元为社区配建亲子游乐园、配备图书近1500册健

6、全社区图书室，有效改善社区居民居住体验，助力青少年成长工程，帮助社区建强党委，提升居民满意度和幸福感，顺利完成软弱涣散整改销号。实施“资源共享”行动。业务资源共享，针对社区防疫测温系统采购需求，积极联系集团投资企业，帮助社区对接供方资源，解答社区采购咨询。针对老旧社区、还建小区存在的老年人受欺诈等问题，组织集团征信板块党员干部深入社区开展“防范非法集资”宣传，细心解答老年人关于理财、投资等方面的问题。针对社区物业、居民面临的法律纠纷，组织集团风控法务部党员干部深入社区解答法务咨询、开展民法典专题讲座。人才资源共享，发挥集团党员干部年轻化、学历高的优势，组织青年党员干部进社区开展趣味实验课，吸引青少年积极参与互动，身临其境感受科学奥秘，激发青少年探索科学知识的浓厚兴趣。下一步，光谷金控集团党委将根据高新区统一部署，牵头发起成立*光谷社区基金会”，充分发挥国有企业党建优势，聚合各方资源，将党史学习教育成果转化为落实“社区治理十条”的实际行动，为高新区社区治理贡献光谷金控力量。