经验总结：以项目化推进组织工作提质增效.docx

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1、以项目化推进组织工作提质增效为进一步推动作风革命、效能革命，全面提升组织工作科学化水平，更好地把握重点、突破难点，今年以来，*市*县委组织部认真贯彻落实省委、市委有关要求，积极探索实施组织工作项目化管理，将任务项目化、项目清单化、清单具体化，以项目化管理统筹推进组织部门各领域工作，有效地促进了各项工作落实。工作任务项目化，以闭环管理破解“抓什么”的问题。紧紧围绕全国、全省、全市组织部长会议精神，主动对标中央决策部署和省委、市委、县委工作要求，对表市第六次党代会和县第十五党代会确定的目标任务，分领域、分条块、分层次对年度基础工作、重点工作、创新工作进行打包立项、分解任务、分级管理，形成基层党建、

2、干部、人才、公务员、自身建设等5个领域38个具体项目，把定性要求变为定量指标,实现立项目、督项目、验项目的闭环管理。工作项目清单化，以挂图作战解决“怎么抓”的问题。坚持把组织工作上墙上肩，制定重点项目“路线图” “施工图”，实行按图索骥，梯次展开，统筹推进。坚持重点项目落实情况定期报告制度，定期总结项目工作成果，建立项目管理台账，探索实行项目全程管理，对照时间进度跟进项目，以“季度调度、半年回顾、年底清零”方式对工作实施全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。工作清单具体化，以督促督办解决“谁来抓”的问题。推行对标管理，对重点工作项目进行逐一梳理，从项目内容、工作措施、保障机制、进度安排、效果呈现、责任单位、责任领导、责任股室8个方面进行细化量化实化，设定工作目标，细化实施步骤，落实责任股室，做到分步实施、有序推进。同时，进一步完善“决策、部署、执行、督查、反馈”机制，采取督查盯办、约谈提醒、通报批评等方式，对照清单督促不落实的事，问责不落实的人，倒逼落实项目责任，截至目前，下发双周重点工作计划5期，约谈提醒4人次。