xx路桥人工成本管理研究.docx

《xx路桥人工成本管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx路桥人工成本管理研究.docx（54页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、建筑业劳务用工量大，是典型的劳动密集型行业，但是，近年来，人工成本持续不断地上涨，给劳动密集型的建筑业带来了挑战。为此，本文以建筑业人成本上涨为切入点，对建筑业人工成本的上涨状况及其影响、上涨原因、上涨趋势，及人王成本上涨形势下建筑业的发展策略进行研究，以期为建筑业走出人工成本困境提供参考。本文在研究相关文献的基础上，总结了企业人工成本管理的基本理论，并以此为指导，结合XX路桥公司的治理结构、薪酬特点等，较系统地分析了 XX路桥公司人工成本管理的现状。关键词：XX路桥；建筑业；人工成本；预算控制；激励控制ABSTRACTAs a typical labor-intensive industry

2、,there are plenty of labor workers in theconstruction industry.Howeverun recent years,the labor cost has been rising rapidly,whichposes a serious challenge to the labor-intensive construction industry.So,focused on thelabor cost,this thesis gives a research into the rising status,the rising effect,t

3、he risingcauses,the rising trend and the development strategies of the construction industry under thesituation of the rising labor cost,hoping to provide some reference for the industry going outof the labor cost dilemma.Based on the study of the relevant literature,this paper summarized the basic

4、theory ofthe labor cost management in enterprises,and as a guide,combined with the governancestructure and the compensation characteristics of Longjian Road and Bridge CompanyLimited,systematically analyses the current situation of labor cost management in LongjianRoad and Bridge Company Limited.Key

5、 words: Longjian Road and Bridge Company Limited; Construction Industry; LaborCost; Budget control; Compensation incentiveII摘要IAbstractII第1章绪论I1.1 研究背景和意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义21.2 国内外研究现状21.2.1 国外现状21.2.2 国内现状31.3 研究的主要内容及研究方法41.3.1 主要内容41.3.2 研究方法4第2章人工成本管理相关理论62.1 人工成本管理的基础理论62.1.1 人工成本管理的人力资源管理理

6、论62.1.2 人工成本管理的成本管理理论72.2 人工成本的范畴与评价指标92.2.1 人工成本的范畴92.2.2 人工成本的评价指标92.3 人工成本管理的基本手段与措施102.3.1 人工成本管理的基本手段102.3.2 人工成本管理的常见措施112.4 本章小结12第3章xx路桥人工成本管理现状分析133.1 公司概况133.1.1 公司简介133.1.2 公司人员结构133.2 公司人工成本分析133.2.1 公司人工成本构成133.2.2 公司公司耿工薪酬体系特点133.2.3 公司人工成本指标综合分析143.2.4 与行业领先企业横向对比分析163.2.5 分析结论173.3 x

7、x路桥人工成本管理问题产生的原因183.3.1 人工成本管理体系设计不完善183.3.2 员工薪酬激励不合理183.4 本章小结19第4章xx路桥人工成本管理的改进对策204.1 构建灵活的人工成本管理制度204.1.1 健全人工成本管理体制204.1.2 建立人工成本预警机制204.1.3 健全人工成本分析指标204.2 优化薪酬激励机制214.2.1 薪酬激励机制优化设计总体思路214.2.2 不同岗位性质员工的激励机制214.3 人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾缓和措施224.4 本章小结22结论23参考文献25致谢27第1章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景人工成本是企业总

8、成本的重要组成部分，尤其对于建筑业这样的劳动密集行业，人工成本的高低对企业的效益和综合竞争力起着至关重要的作用。但是由于建筑业从业口槛低，吸纳劳动力能力较强，再加上建筑业人工费占建筑安装工程费的比例偏低,长期以来，很多建筑企业都疏于对人工成本的管理，没有意识到人工成本的重要性，并以廉价劳动力为企业竞争优势。50000450004000035000300002500020000然而，随着经济的不断发展和社会保障的日益健全，建筑业的人工成本不断上涨;从2011年到2016年，建筑业城镇在岗职工的工资平均每年13.65%的增长速度，从24161元/年上涨到了 45804元/年,如图所示;建筑业农民工

9、工资以平均每年15.17%的增长速度，从1625元/月上涨到了 3292元/月；如图12所示。45804.42072.36483- 32103一一 .27529241而1-2OT12012201320142015图1.1 2011-2016年建筑业城镇在岗职工工资（单位：元/年）图1.2 2011-2016年建筑业农民工工资（单位:元/年）人工成本的不断上涨势必会使建筑企业的总成本增加，压缩建筑企业的利润空间,影响建筑企业的生存和发展；人工成本的不断上涨也将迫使建筑企业不得不提高工程投标报价，从而失去工程竞标中的成本优势，降低企业的竞争力。在人工成本不断上涨的形势下，廉价劳工成本的竞争策略越来

10、越难以为继，这要求建筑企业必须把握人工成本的现状和发展趋势，加强对人工成本的管理和控制，有效应对人工成本上涨带来的不利影响，为建筑企业在长远发展中保持综合竞争力奠定坚实的基础。在此背景下，本文将对XX路桥公司的人工成本上涨状况以及对建筑业的影响，建筑业人工成本上涨的原因以及上涨趋势进行研究，并对建筑业应对人工成本上涨提出对策和建议。1.1.2研究意义本文从人工成本管理的理论基础出发，对相关的概念和范围进行界定，同时根据实务中常出现的问题，深入其中，找出其中缘由，提出可供企业改善所借鉴的一般规律和具体建议。文章选取XX路桥公司作为案例分析的对象，XX路桥公司所所具有的问题是目前正处于扩张发展阶段

11、的企业所共有的问题，因其所具有的问题是目前许多企业都正在困惑的有待解决的问题，同时对XX路桥公司的人工成本规范措施在企业是可以实现的。本文分析了 XX路桥公司的经营状况及分析存在的问题，利用相关的理论深入分析企业所存在的问题原因。基于XX路桥公司的问题对症下药，合理提出科学的改善措施。一个公司的最终目标是长期可持续发展，创新型制造业企业对人工成本的管理不能只简单的停留在压缩成本的传统管理误区，我们现在管理不仅仅要注重该成本的耗费额，同时还要关注企业人工成本耗费的效益性。尤其是对该项成本的管控是迫在眉睫的而且也是需要科学的手段。若不能将人工成本进行有效控制管理，企业在规模扩大的过程中，很可能会影

12、响企业的长远发展战略。对于XX路桥公司是目前处于迅速发展的企业，其所具有的问题，人工成本管理投入产出效益趋势下降，人工成本核算的局限性问题等，在一般的企业都有共性。本文结合相关的财务管理和薪酬管理的相关理论与XX路桥公司的实际案例和数据结合，分析得出改善的结论。因此，可以将对XX路桥公司的完善建议应用到其他在对人工成本管控存在类似情况的企业，能够改善企业的现状，有利于企业的可持续发展，从而可以更好的发展企业。1.2 国内外研究现状1.3 . 1国外现状最早是美国的国防部在1960年左右提出项目全寿命周期成本管理，有许多国外学者在此之后对此进行了更加深刻的探究山。在探究的过程中还创立了项目成本的

13、最初管理手段。同时，国外管理者和专家们很早意识到项目成本管理和控制对企业的管理和效益有着显著的影响，所以国外工程建设中，十分重视施工项目成本管理和控制。同时国外的成本管理的研究中，将项目成本管理与控制作为一项系统工程，而非简单的课题进行研究与探索，并成立专门的研究机构进行深入研究，具有代表性的机构包含英国造价师协会、坐落在日本的成本计划分社、丹麦的CBC系统、美国的成本工程师协会均是研究项目成本管理与控制的专门机构，与此同时一些关于成本管理与控制的研究著作应运而生。国外项目成本控制研究发展经历若干阶段，每个阶段研究成果的侧重点都不尽相同。市场中的许多理论（如生产理论、消费理论、生产要素价格理论

14、、均衡理论）等研究成果可以为成本控制提供理论基础，实际上成本控制可以作为企业财务管理学科中的一个单独分支。成本控制管理将企业货币资源的有效利用作为主要研究内容，阶段性研究成果有预算控制和标准成本制度等理论。R.H.Hermanson描述人力作为一种资产对企业生产经营的是十分重要的，通过相关研究，提出了专门对人力进行会计核算的想法，将其视为会计中的重要事项，并将其核算的结果披露在财务报表中的，从而更科学的管理人工成本。Hermanson,是国外提出用会计对企业进行人工成本进行管理的起点。阿巴施瓦茨和巴鲁克列夫提出了对未来发生的人力支出进行折现纳入人工成本统计值中，采用建模的方法，对未来的人力资本

15、有了更可靠的价值估算。韦恩F.卡肖，从财务，环境，薪酬激励等角度出发，对企业人力资本进行有效管理，文章中将理论与案例结合，将人工成本从发生，维持过程中的管理分别进行阐述,将企业的该项成本与财务联系起来，注重了企业人工的效益分析，提出薪酬激励绩效管理具体措施。目前阶段国外对人工成本的研究已将进入到了战略的阶段，某国外著名院校目前有通过研究企业的绩效考评和人工成本效益及人工成本绝对值之间的关系，证明人工成本要进行有效管控的必要性，并结合人工成本去区别其他的资本的特征，将其纳入企业战略层面的范围内。由于国外的人工成本相关的理论基础发展的比较完善，起步比较早，人工成本控制管理在企业的应用比较广泛。对人工成本的认识程度和认知都比我们要早，因此，国外对人工成本的重视比我国要普遍。1.2.2国内现状国内人工成本理论研究起点是国家劳动部，在国内首次提出应该注重人工成本的投入产出效益，