基于Flexsim的A超市配送中心优化分析.docx

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1、基于Flexsim的A超市配送中心优化分析摘要配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。A超市配送中心是一家自营配送中心，为公司各地门店配送销售货物及其他货物。通过配送中心Flexsim仿真建模的过程，分析该配送中心的即时库存成本，并试图加以优化与改善。关键词：A超市；配送中心；Flexsim；优化目录一、问题背景描述1二、概念模型2三、仿真模型建立2（-）实体搭建2L模型实体设计22.在模型中加入实体3（二）端口连接3（三）参数设置3（四）模型运行8四、模型分析8（

2、-）模型结果说明8（-）问题分析8五、模型优化与改进9六、结束语9一、问题背景描述经调查了解，询问A超市工作人员得知，该超市是自营配送。该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。由于产品种类繁多，只调查每一个供应商的一种产品。表1.1配送中心供应商信息表供应商产品类型产品颜色生产时间 1红均值为4,方差为2的正态分布2黄固定时间为13绿服从1-9的均匀分布表L2配送中心信息表货架存放产品安全库存最大库存 .110302103031030表L3配送中心生产商信息表生产商生产时间采购产品比例*均值17,方差2的正态分布产品1按15%采购服从参数为9的指数分布产品2按35%采购固定时间15秒产品

3、3按50%采购表L 4采购配送表（时间1、2、3、4、5间隔为10s）间产类型时间1时间2时间3时间4时间5产品112213产品211201产品321110配送中心成本和收入：进货成本4元/件；供货价格6元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。二、概念模型概念模型图2.1三个供应商进货，经过库存暂存由配送中心加工生产，按采购比例向三个生产商发货。三、仿真模型建立（一）实体搭建L模型实体设计表3.1模型元素系统元素备注临时实体产品三种不同的产品发生器生产产品产品产生的速率不同进行不同的设置传送带运输将产品进行运输货架库存对产品进行储存暂存区生产商仓库产品在暂存区进行临时储存处理器生产商

4、对产品进行简单的加工处理合成器产品加工处理根据订单将各种单件产品组合起来并打包分解器产品加工处理将产品分解多份吸收器零售终端将模型中的临时实体消除2 .在模型中加入实体图3. 1（二）端口连接所有的端口都用A连接（三）参数设置接下来我们按以下步骤分别设置不同实体的属性发生器的参数设置（不仅设置产品的产生时间，还设置产品的类型与颜色）发生器（供应商）时间的设定：图3.2给实体设置相应的颜色：在默认选项卡中选择想要设置的颜色。运行渔度:looer Une 10 Invalid tor oarameter 1 in call k) content Exoecfino hx)e node Tire i

5、s i图3.3设置仓库(货架)的属性当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于1()件时，供应商开始供货;库存大于2()件时停止供货。进入触发(关闭和打开端口)：如果为当前输入量content(current)=30,则关闭输入端口 closeinput inobject(current,l)。离开触发(关闭和打开端口)：如果为content(current)=10(即为安全库存)，则openinput inobject(current,l)o达到最大库存时关闭输入:9图3.4保证安全库存：当库存等于10的时候，打开输入:Properties消!81蛛关i招c打开清口robject(arr

6、ent, 1)C8een*urrE 10)图3.5设置托盘产生的参数:图3.6打包器方案的参数设置：打开工具栏-全局表，设置采购配送表1 1步进运行时间：0.00Q运行速度:图3.7将采购计划添加到合成器：将上步所设置的全局表加入到合成器图3.8分解器参数的设定: I 6. 1AAMA YeM A Mn图3.9生产商的参数设定：设置生产商的加工时间2 1。10图 3. 10（四）模型运行运行时回：431.B10运行if度：0ooModd caigoudngdanbdo图 3. 11U!模型分析(-)模型结果说明报告与统计/.B.C D E F G HII KFlexsix Sunuary Re

7、port? Tine:431.812Classstats corstatscorstats cor stats corstats.inrstats outstats_stestatsst2statsst2state_cuzstate sir idleSource0000. 99213010900. 610.0210455431.8120Source0000. 97626604700.5574860.0502425431.8120Source0000. 9985580850005431.8120Conveyor3152.49528410910610101013431.8120Conveyor00

8、41. 08843747471010106431.8120Rack06726.15309106390222. 32971,424741431.812431.812Rack0258.53279247220196. 045453. 943731431.812431.812Rack05825. 9282181230272. 427395. 00721431.812431.812-12 3xt商商商12123blocked2. 2939332. 36138400000056789012中中中中商商商商3送送送送产产产产饰心心心心1 2 3仓000000000104800007431.812003216

9、. 032110220223. 747873. 862724431.8120421.81285. 916535211310242. 8202113. 68014431.8120357.134521.6304731349089, 3688210. 36594431.81265. 32905236. 482921106105099.368823.7499794431.8120190. 884510.136676775. 61011910. 487548. 431215431.812372. 7935010. 67010824230. 09374160. 6490912, 04875431.8121

10、42. 4513010.4168481818101010431.812251.812041.1380818180113. 382627. 30204431.812004图4.1（二）问题分析利润的计算stay P： profit我们首先设定一些表示具体含义的字母C： cost, I： income, S：0(106+47+81)*4=9361=(39+22+23)*6=504S=(71.4* 106+54*47+95*81)/100= 178(取整)P=I-C-S=504-936 178=610从中我们可以看出对于现阶段的配送中心是亏损的，亏损610元，所以急需对该配送中心进行解剖与分析，以期

11、找出影响其利润的原因，并进一步找出关键因素。然后通过一系列的改善，寻求一个提高利润的办法。五、模型优化与改进对配送中心来说，提高利润可以从三个方面来考虑。1增加生产商的需求。2从其本身来考虑：从降低库存费用，即缩短货物在配送中心的停留时间。可以从配送中心本身入手，如扩大规模，改变库存计划等等。3从供应商的角度来考虑，如提高供应商的供货速度。我们首先从库存的设置开始入手,通过改变最大库存量，即通过快速出货来分析。说明这种改善能够带来效益的提高，所以这种改变时可取的。如果将最大的库存该为45呢 第一个货架改为15其他的为30的值将所有的最低的库存量调为20的值将所有的最小库存量调为5的值生产商的加工时间为5S,合成器加工时间服从13指数分布六、结束语首先是通过这次课程设计，让我了解和熟悉了 Flexsim仿真软件，并初步的学会了运用该软件来模拟物流系统中所要涉及的过程及步骤。其次，在这次课程设计中使我们的同学关系更进一步了，同学之间互相帮助，有什么不懂的大家在一起商量，听听不同的看法对我们更好的理解