成本性态分析在xx木制品有限公司成本管理中应用.docx

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1、成本性态分析在XX木制品有限公司成本管理中应摘 要成本作为一个价值范畴在现代市场经济中是可观存在的，企业作为竞争主体，树立正确的成本管理观念来支配企业的成本运行显得尤为重要。正是因为成本对于一个企业的重要意义，也就让成本变成了会计的研究重心之一，当下商品经济如此繁荣，让很多小企业也开始重视成本在自己企业运行过程中的情况，企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。本文将在变动成本法的基础下，运用成本性态分析法将

2、XX木制品有限公司成本进行分解，确定其固定成本及变动成本，利用本量利分析法分析盈亏临近点，实现其目标利润，从实际出发，就xx近段时间的数据进行分析,分别通过对于固定成本、变动成本、成本核算这几方面的数据进行一个全面的分析，深入分析xx木制品企业成本管理数据，探索企业运营过程中成本控制中存在的问题，并提出可行性解决方案。关键词：成本性态分析；本量利分析法；成本管理；贡献毛益IApplication of Cost Behavior Analysis in CostManagement of Mingju Wood Products Co. Ltd”AbstractCost as a value

3、category is significant in the modern market economy,enterprises as the main competition, set up correct concept of cost managementto control the cost of enterprise operation is particularly important. It is becausethe cost for the significance of an enterprise, also let costs become one of theaccou

4、nting research center of gravity, the present so prosperous commodityeconomy, many small businesses are beginning to pay more attention to thesituation of cost in enterprise operation process, the enterprise cost managementtheory in enterprise management theory is an important branch of costmanageme

5、nt is to solve the enterprise increasingly fierce competitiveenvironment, existence and continuous development of cost management theoryitself also underlines the fact that the importance of cost management forenterprise survival and development, strengthen the cost management to reducecosts of ente

6、rprise plays an important significance.Will be under the basis of variable cost method, this paper applied intonature state analysis to Ming ju wood products co., LTD., cost decomposition,determine its fixed cost and variable cost, using CVP analysis, the analysis ofprofit and loss is near point, to

7、 achieve its target profit, from set out actually, isthe Ming in recent period of time the data is analyzed, respectively by the fixedcost, variable cost and cost accounting of this a few aspects of the data on acomprehensive analysis of in-depth analysis of enterprise cost management dataMingju woo

8、d, explore the problems existing in the cost control in the process ofenterprise operation, and put forward feasible solutions.Key words: Cost Behavior Analysis; Cost-Volume-Profit analysis; CostManagement; gross profit contributioniiIll摘 要IAbstractII第1章绪论11.1 研究的目的和意义11.2 国内外研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2

9、 国内研究现状21.3 研究内容和研究方法41.3.1 研究内容41.3.2 研究方法4第2章 企业成本分析相关理论52.1 成本管理的定义及内容52.1.1 成本管理的定义52.1.2 成本管理的内容52.2 成本性态分析的定义及内容62.2.1 成本性态定义62.2.2 成本按性态分类62.2.3 混合成本分解方法72.3 本量利分析法82.3.1 本量利分析法的定义82.3.2 本量利分析的基本公式92.3.3 本量力分析法的内容92.4 变动成本法112.4.1 变动成本法的内容112.4.2 变动成本法的核算方法122.5 本章小结12第3章xx木业成本管理中存在的问题133.1 x

10、x木制品有限公司概述133.1.1 公司现状概况133.1.2 公司成本概述133.2 xx成本管理分析3.2.1 固定成本分析V3.2.2 变动成本分析3.2.3 成本核算方法分析3.3 固定成本存在的问题193.3.1 固定资产管理方法落后193.3.2 固定生产成本偏高19333生产设备闲置浪费203.4 变动成本管理存在的问题203.4.1 购进原材料没有计划性203.4.2 材料采购质量无法保证213.4.3 薪酬与员工绩效关联性不强213.4.4 劳动生产率低223.5 成本核算方法存在的问题223.5.1 不利于短期决策223.5.2 不利于成本管理223.6 本章小结23第4章

11、xx木业成本管理问题的应对措施244.1 固定成本管理措施244.1.1 提高生产量降低固定成本244.1.2 固定资产实行精细化管理244.1.3 生产设备正确计提折旧254.2 变动成本管理措施254.2.1 制定合理的生产销售计划254.2.2 降低材料采购成本264.2.3 编制合理的薪酬管理制度284.2.4 提高员工劳动生产率294.3 企业成本核算方法294.3.1 明确企业进行成本核算的对象294.3.2 提高管理者的成本管理意识304.3.3 建立有效的核算管理制度304.4 本章小结31结论32参考文献33致谢33附录36迈克尔.波特竞争优势文献翻译40vVI第1章绪论1.

12、1 研究的目的和意义在现代市场经济中，企业作为竞争主体，树立正确的成本管理观念来支配企业的成本运行显得尤为重要。近些年来，随着市场竞争的加剧和企业经营规模的日益壮大，企业对于成本管理的需求越来越高。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业应根据科学有效的方法进行成本预测、参与经营决策、编制成本

13、计划、为企业成本管理提供真实有效的依据。成本问题一定是系统问题，若想解决这一系统问题，就必须要有系统性的思维方法和系统性的解决之道。成本性态是指成本与业务量之间的依存关系，成本总额对业务总量的依存关系是客观存在的，进行成本性态分析，就是将成本按照一定的规律分类，对成本与产量之间的依存关系进行分析，从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料1。使企业的成本在保证质量的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。XX木制品有限公司作为一个中小型加工制造企业，高效的成本控制会使企业利润大幅提高。尤其是在

14、市场经济条件下，成本直接决定了加工制造企业经济效益的好坏，而我们又应该在合理范围内控制成本，不可片面追求高利润。因此，想要提高经济效益，就要区分不同成本的不同性态，通过成本性态分析，对于成本的预测决策，特别是对于控制成本和寻求降低成本的途径起到了非常重要的作用2。因此，XX木制品有限公司若想能够在市场中具备强大的市场竞争力，通过成本性态分析这一角度进行成本管理控制是十分必要的。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状随着人类社会经济的发展，小型工业企业同样在进行着各种变革，在不断发现问题解决问题的过程中完善企业管理制度。为了解决成本居高不下等问题，期初许多企业采用扩大生产增加业务量等方法

15、，但结果往往适得其反。但是由于理论研究不深入或者资金不足等原因其成本很难得到有效控制。西方经济学者和企业管理人员关注着如何合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益，并进行深入的研究。日本和欧美很早就意识到成本竞争的优势是企业竞争优势的核心。他们将产品成本管理水平的高低视为企业管理机制的运行效果绩效核心。2()世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗在其划时代的著作科学管理原理一书中，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。美国哈佛商学院迈克尔波特教授在其所著两本著作竞争优势和竞争战略中提出利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基