某商贸超市公司绩效考核制度.docx

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1、某商贸连锁有限公司业绩考核办法为体现以业绩为导向的按劳分配原则，特制定本考核办法。一、考核指标业绩考核指标及权重详见附件各部门业绩考核指标一览表。目标值的设定：全年业绩考核指标的目标值由公司及相关部门负责人根据行业标准、历史同期数据共同制订。在考核实施过程中，如因竞争环境突然发生变化（如对手开店或关店）、天气骤变（如连下暴雨）、卖场装修或其他不可抗力导致计划无法完成时，可报总经理审批同意后对指标做相应调整，并以调整后的指标做为最终考核依据。二、月度考核部门/个人业绩考核系数二X （各项指标达成率*指标权重）/100员工绩效工资发放率是实际发放的绩效工资占标准绩效工资的比例，由员工所在的部门/个

2、人业绩考核系数决定，其比例关系如下表：部门/个人业绩考核系数绩效工资发放率工 120%120%工 80%, 120%=综合考核系数 80%0注：新聘人员试用期不参与业绩考核；内部调岗人员（晋升、降职、平调）到新部门工作不满15天，参与原部门的业绩考核。三、季度考核（-）季度奖如一个季度内，公司经营毛利润达标，将发放季度超额奖，分配比例如下：部门超额毛利润超额营业外计算范围门店5%所在门店毛利润营运部0.5%公司整体毛利润生鲜部0.5%公司生鲜毛利润采购部3%5%公司整体毛利润配送中心1%公司整体毛利润后勤部门3%公司整体毛利润合计13%5%说明：1、上表中后勤部门指防损部、信息部、人力资源部、

3、行政部、财务部及拓展、稽核、外联人员。2、上表所列比例为公司分配给各部门、门店的总提成比例，员工个人比例由部门负责人进行内部二次分配，分配系数可参照以下标准：岗位级别分配系数备注总部总监级5X参与所有管辖部门的分配经理级3X经理助理级2.5X主管级2X专员级1.5X员工级IX门店店长级4X店长助理级3X组长级2X员工级IX夜班、保洁不参与分配注：X为单位奖金函数，计算公式为：部门（或门店）总奖金额/部门发放份数如，假设一个部门有经理1名、主管1名、专员2名、员工3名，总奖金额度为1000元,则计算公式为：10003X* 1+2X* 1 +1.5X*2+1 X*3= 11X 贝ij X=90.9

4、1季度奖发放前未满试用期、正在或已离职（辞职或辞退）的员工不参与分配。（-）职务奖惩如一个季度内，部门/个人各项考核指标均达到90%,将被评为季度优秀管理人员/优秀员工，予以物质奖励。如一个季度内，部门/个人各项考核指标均不足70%,将予以工资降级、降职或劝退处理。四、年度考核（一）年终奖年终奖标准为员工的一个月工资标准（固定工资+绩效工资）年终奖发放与员工个人全年出勤时间及全年所历部门/个人累计业绩考核系数挂钩，计算公式为：实发年终奖二应发年终奖/365*个人全年出勤天数*全年所历部门/个人累计业绩考核系数全年所历部门/个人累计业绩考核系数二E（年内所历部门/个人业绩考核系数*部门参加考核月

5、数）注：年终奖发放前未满试用期、正在或已离职（辞职或辞退）的员工不参与分配。（二）耿务奖惩如全年部门/个人各项考核指标均达到90%,将被评为年度优秀管理人员/员工，予以工资晋级或耿务晋升。如全年部门/个人各项考核指标均不足70%,将取消年终奖，并直接予以劝退处理。五、考核周期月度考核：自每月1日起至每月30日（或31日）止。季度考核：自每个季度第一个月的1日起至第三个月30日（或31日）止。年度考核：自每年的1月1日起至12月30日（或31日）止。7考核流程财务部出具各部门业绩报表部门负责人计算部门/个人业绩考核系数并面谈确认人力资源部审核总经理审批人力资源部计算绩效工资并公布考核结果七、生效

6、与解释本制度由人力资源部制定并予解释，报总经理审批后颁布执行，修改时亦同。八、附件各部门业绩考核指标一览表某超市各部门业绩考核指标一览表部门名称业绩指标指标权重计算公式备注业务部门采购部销售达成率40二实际销售额/计划销售额*100%和公司整体业绩挂钩毛利额达成率30二实际毛利额/计划毛利额*100%营业外达成率20二实际营业外/计划营业外*100%促销活动达成率10二实际促销次数/计划促销次数*100%营运部销售达成率40二实际销售额/计划销售额*100%和公司店整体业绩挂钩（可控费用包括耗材费、水电费、通讯费等）毛利额达成率20二实际毛利额/计划毛利额* 100%商品损耗控制率20二计划损

7、耗率/实际损耗率*100%门店费用控制率10二计划门店费用率/实际门店费用率*100%库存天数控制率10二计划库存天数/实际库存天数*1（）0%生鲜部销售达成率50二实际销售额/计划销售额*100%和公司整体生鲜业绩挂钩毛利额达成率30二实际毛利率/计划毛利率*100%商品损耗控制率20二计划损耗率/实际损耗率*100%门店销售达成率40二实际销售额/计划销售额*100%和所在门店业绩挂钩（可控费用包括耗材费、水电费、通讯费等）毛利额达成率20二实际毛利额/计划毛利额*100%商品损耗控制率10二计划损耗率/实际损耗率*100%门店费用控制率10二计划门店费用率/实际门店费用率*100%库存天

8、数控制率10二计划库存天数/实际库存天数*100%员工流失控制率10二计划流失率/实际流失率*100%非业务部门人力资源部人事费用控制率30二计划人事费用率/实际人事费用率*100%和公司整体业绩挂钩招聘达成率20二实际录用人数/计划招聘人数*100%员工流失控制率20二计划流失率/实际流失率*100%培训达成率10二实际培训次数/计划培训次数* 100%销售达成率20二实际销售额/计划销售额*100%财务部公司费用控制率30二计划公司费用率/实际公司费用率*100%和公司整体业绩挂钩收银误差控制率30二计划误差率/实际误差率*100%财务报表达成率10二实际提供报表数/计划提供报表数*100

9、%现金流达成率10二实际提供报表数/计划提供报表数*100%销售达成率20二实际销售额/计划销售额*100%防损部商品损耗控制率70二计划损耗率/实际损耗率*100%和公司整体业绩挂钩销售达成率30二实际销售额/计划销售额*100%信息部销售达成率50二实际销售额/计划销售额*100%和公司整体业绩挂钩信息故障排除率30二排除故障次数/发生故障次数*100%信息报表达成率20二实际提供报表数/计划提供报表数*100%行政部行政费用控制率30二计划费用率/实际费用率*100%和公司整体业绩挂钩行政采购达成率30二实际采购量/计划采购量*100%维修故障排除率20二排除故障次数/发生故障次数*10

10、0%销售达成率20二实际销售额/计划销售额*100%配送中心配送达成率30二实际配送额/计划配送额*100%和配送中心业绩挂钩配送准确率30二实际准确率/计划准确率*100%商品损耗控制率20二计划损耗率/实际损耗率*100%销售达成率20二实际销售额/计划销售额*100%拓展拓展选址达成率50二实际选址数量/计划选址数量*100%和公司整体业绩挂钩拓展报告达成率30二实际提供报告数/计划提供报告数*100%销售达成率20二实际销售额/计划销售额*100%稽核稽核达成率50二实际稽核次数/计划稽核次数*100%和公司整体业稽核报告达成率30=实际提供报告数/计划提供报告数*100%销售达成率20二实际销售额/计划销售额*100%绩挂钩