项目工程质量管理.docx

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1、项目工程质量管理按照公司技术质量管理制度的要求，建立项目质量管理体系。组成以项目经理为首的项目质量管理小组，明确项目管理人员的质量工作职责，确保项目的每项管理工作都做为过程进行控制，提高工程质量管理水平。1、项目经理负责建立本工程的质量保证体系，并组织实施对施工全过程的质量控制和管理。经常对员工进行质量意识教育，有针对性地进行质量培训技术工作，支持质检人员的工作，建立质量否决和奖罚制度。2、落实质量职责与责任制，健全岗位责任制，严格执行“谁施工谁负责”、“谁操作谁负责”的制度，在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、交接检、专检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，质量控制从工序开

2、始，上道工序不合格，决不进入下道工序；在工序质量抓好的基础上，做好检查验收、质量通病防治和技术资料收集整理工作，使工程自始自终都处于良好的受控状态，并共同研究提高质量的方法，真正做到发现问题，及时解决，制定整改措施，及时落实，把质量事故消灭在萌芽状态。对于各工序开始前，要认真落实公司的一贯的要求：“全面推行”样板引路。先行对样板进行施工，待施工完毕后，请相关的人员参加进行验收，达到规范的标准后，方可进行大面积的施工，可避免在施工过程中造成不必要的损失，而加大了成本的投入，“样板引路”的手段，促进了工程质量的提高。3、落实工程质量技术交底工作由各项目技术负责向施工员以及班组进行交底，施工员及班组

3、长、质检员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。落实工程技术交底工作。对于重要的工程及技术难度大的项目，由公司的总工程师负责向项经部进行专门的技术交底，分部分项工程由各项目技术负责向施工员以及班组进行交底，施工员及班组长、质检员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。4.成立质量通病防治领导小组，克服质量通病，注意工程细部质量成立质量通病防治领导小组，有项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，制定科学的防治通病方案措施，杜绝质量通病的发生。针对各工程容易出现的通病，分析产生的原因，找出克服方法和方案措施，并对相应的操作人员交底。改变传统落后的操作方法，注重细部质量的控制。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，是建筑工程的细部质量得到很大提高。5、成立qc质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶二对症下药，提高工程质量。