应届生或传统行业转行产品经理能力模型&成长路径.docx

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1、应届生或传统行业转行产品经理能力模型&成长路径那么对于下面这些人：应届毕业生：错过或没办法参加校招，即将拿到毕业证书，却还不知道适合什么、能做什么转行：原来的工作一眼望到头，想转行却担心自己半路出家没竞争力在职者：职业发展迟缓，看不清未来的晋升途径，想进一线互联网公司却不知如何准备现在是继续静待时光流逝，还是在利用这段时间内充分准备？显然大家会选择后者。如果你们想进入互联网行业，希望读完本文，能够清楚自己需要做好哪些准备,通过努力提高自己的竞争力并最终顺利找到工作。、零基础求职产品经理还有机会吗?我们都知道，产品经理这一职位对个人的行业洞察、沟通表达、设计输出、资源整合及执行能力都有很高的要求

2、，一般具有丰富经验的人才能胜任。但是在现实中,产品经理相关岗位从业人员除了一部分是通过社招途径招聘来的，还有很多就是从应届毕业生中培养起来的。至于为何招聘大量应届生做产品经理，俞军产品方法论一书中也有所提及，主要原因是：在中国的互联网领域中，产品设计、研发、运营相关的职位逐渐细化，既要有资深人员统筹管理，也需要大量人员参与完成初、中级的工作，形成高低搭配的局面,另外大学教育和应试教育本身也导致了产品经理的从业者的数量和行业的需求量并不匹配，以至于丰富经验的产品经理还属于少数，产品经理的新鲜血液就需要不断地进行补充。另外，企业也愿意从众多数量的产品助理、产品实习生中，逐渐筛选并留下合适企业、合适

3、行业、具备一定发展空间的应届生作为产品经理来培养，他们通过三到五年的成长期，大多数会成长为独当一面的、合格的产品经理。中国n* 4G下午3 07俗y44% .al中通4G下午3 08北京、产品经理实习生取消 北京产品助理攫职位 嘿公T北京 杭送2产品经理实习生京东集团已上市北京找JB区小* 应届生 本科三付女士 招瞒者2-3K搜姮位 覆公司北京产品助理（实习）大唐网络B轮北身海淀区北太平庄故届在本收丘岳招勒经遛产品经理实习生演港出行。鸵及以上式宗局度区上培网属生 磁士J悝世阳,产品经理实习产品经理搜抑娓体已上市篁旗马宏国中关村 应届主 丰相C刘1! 产品经理45K产品助理实习生沛肓信息科技Af

4、t比京朝阳区双票 巨生 大专）陈佳C83-4K 产品专员（全职、实习）华卷软件不需要融资优聚篇淀区上跑 殖塔生 木料/张胜男,人力资源总监产品经理实习生灌油D轮及以上北京马M区也北81由星生1h 拄fr* ,产a，3WA6K滴滴国际化产品产品实习生滴滴D轮及以上牝京海淀区上培应德* 本鞘C 心刻.植户mm电(Sf V 44% 取消鞫通23-4K3-6K6-8K5-9K招聘平台上，面向在校生的产品实习和助理类岗位众所以只要目标明确、立志在互联网行业发展并且足够努力的同学，都不缺乏入门和成长的机会。二、应届生入门/传统行业转行学习规划L明确自我认知，找到合适的切入点以往接触到的有入行打算的同学中，

5、有很多人对“产品经理”这个职位并没有深入的了解，只是看到大家都在讨论，自己也蠢蠢欲动，至于这个职位是否适合自己、具体要做哪些工作、如何系统学习等问题都没有深入思考。当然，一毕业就想全面掌控整个产品线，实现伟大梦想的也有很多。在知群组织的产品设计训练营中，经常给大家留的作业就是用“SWOT理论”分析自身职 也现状，帮助自己找到职业切入点。jT (Threat!)t吩急SUK上很甫用欣出更W运垮户常淞的乐身造修标标沿遍珏町上介曳g期承炉工 加&型Q皮质为蓼倒可餐出轼金融金流旗E版*奇的除出第皿通过SWOT分析自己成为产品经理的切入点5it膏立幺破更，再失弯IIB暴喳率方3M恭逢丽磴啊% n己生先.

6、区0 I OOTwWnity,Q舷蹲为熊入峋江堀 尸R在僮舞廿蜂燹中醒羯门序遥我玄花仙岳 BQtie与努/的产品新健门的旗承杼雅月土示 4每五不通过SWOT分析自己的就业切入点之后的课程通过给大家讲解产品思维和设计思维、如何规划和构建产品、产品设计流程以及如何做好一份优秀的作品等知识，让大家对自身和行业都有一个全面的认识，进而规划自己的职业方向以及下一步的具体学习计划。用1尸岗仪 (A Vine 方尸忖谑10万MUXj.4编悚博扬，情Sv ,，知群产品设计训练营2 .了解产品经理的工作职责产品经理的工作职责主要包括需求分析、产品规划、产品设计、文档撰写、项目管理和运营等几个方面，但是在不同类型

7、的公司有着明显的差异，你在未来选择去什么样的公司时，需要对这些差异有足够的了解。例如：大厂的产品经理和创业公司的产品经理的工作职责就有着明显的差异。大厂的产品经理需要具备的关键技能体现在4方面：产品设计和运营能力、持续优化和运营能力、组织协调和跨部门协作能力和长期规划能力。工作职责BA I公司的产品及理晨讯【商户管理】产品经理工作职员产品役计产品运看xLkJJi1、负责设计及寂即商户理房运理管理累换需或；2.结合商户理的实际情况，檐理平台皆理般射并进行护母优化;3、防助业务修理，风控理，需求,用注合理产及D业克3程；4,防调费霹.理创产品解决方案井持及仃厂，推选产品方案落堆;5.制定合理产法筹

8、喳在，对所负责应用产品进行中之湖阴划.大厂产品经理的工作职责创业公司产品经理的关键技能主要体现在3方面：领导力、魄力、凝聚力。工作职责郃业公司的产品经理某未融资创业公司需要具饼的技博nm工作职员1 .领导创新产品的构思.技术开发和发布2通过就优先项达成共识,在整个公司内建立共同嘉满町产品发展方向3遢过与世界一流的工程船和设计师团队合作,共同推动门品开券4将可用性研注和峦m分析整合到产品需求中以迸一步加强用户帖稠收.用户”与虞知用户满意度5 .定义.分析及益控产品成功的褶标6 了*公司的故路.竟争地位.快勤产品进一步发展并 MI界发融方向7在不断变化的环境中大限度地播廉产发敬承,开馨,丛使混程更

9、H哥流动性.并能银高效执行有创遣性的解决方案创业公司产品经理的工作职责此外，负责C端产品的产品经理和负责B端产品的产品经理也有着明显的差异，这里不再具体介绍。3 .如何系统学习产品经理职业技能如果你想要入门或转行成为产品经理，必须学会产品经理相关知识技能，作为初级从业者，你需要掌握的能力主要集中在产品设计和产品管理两个方面。覆联庭鹭产品经理能力模型产品管理财务分析n务掴表分费产会肛以管，我现膏逑猫理“11.第月总理9n狐艮界曾理国 aju%部出技巧即9WM分析融量邃计叫忠产 JMO9i内日语看ttTMk一3品设计A力引用线力加利卷患事零耳助3力与弹我力产品经理能力模型在这两个方面，你需要具体掌

10、握哪些技能和方法呢？a）市场分析和用户调研能力研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征；与直接面对用户/客户的一线同事/同行交流，获取、分析、评估用户的需求。产品经理能力模型：用户调研b）产品定义和原型设计能力这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来，便于团队成员的理解或者用于用户测试，最终达成共识,

11、行程确定的方案。所以产品经理需要掌握PPT、Axure、Sketch墨刀等常用工具。产品经理能力模型：原型设计R0B设计视党设计线椎用产品经理能力模型：原型设计c）产品管理能力产品经理能力模型：产品管理产品经理能力模型：产品管理产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。需求管理：在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决用户需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。业务分析：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样，常

12、用的方式是故事卡。项目管理：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。常用的工具是燃尽图。领域知识：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。d）产品运营能力当产品上线后，产品经理需要持续了解和收集基本数据，追踪产品投放到市场上的效果和反馈，以便不断迭代优化。可以用的工具包括Google Analytics、百度统计、TalkingData、友盟、GrowinglO 等等。产品经理能力模型：产品效果追踪B t tt 0此外，产品经理也要注重和用户互动，通过产品意见反馈模块、

13、应用市场评论、用户群、客服等渠收集用户反馈，和用户互动，了解用户需求。产品经理还要参与活动策划和推广活动，协助运营人员为产品提供活动点子和活动文案建议，通过产品机制提升产品拉新和活跃度等等。4 .注重软实力的提升）沟通表达能力产品经理需要通过高效的语言，对内向团队成员沟通需求、设计思路，对外介绍清楚自己的产品理念、市场价值。因此在讲解产品方案或者介绍具体细节的设计时,都需要具备很好的口才，能够将信息直接传达下去，让听众能够高效而又无障碍的总结到你的意思。b）跨部门协作能力在大公司，各部门的职能划分非常细，比如市场、销售、运营推广、用户调研、市场调研都是由不同的部门来承接，所以大厂的产品经理在工

14、作中，需要跟多个部门进行跨部门协作和协调，才能把产品顺利上线。c）锻炼文档撰写能力产品经理的输出内容，其中非常重要的一项就是产品需求文档（PRD ）,因此要具备输出文档的能力，包括对专业词汇的理解和使用，言简意赅的表达清楚每一个场景、功能描述以及对应的开发需求等。撰写产品需求文档是通过写作的方式表达专业技能，一方面需要日积月累的练习提升自己的文字功底，另一方面可以通过专业的论坛、网站多看看优秀前辈的输出,学习他们的表达方式、理解背后的逻辑。d）提升自己的审美对提高自身的原型设计能力、视觉设计方案的评审都很重要。如果欠缺审美能力，那么就无法清楚地明白什么样的产品才是优秀的，能够给用户带来完美的体验。产品经理也可以多去设计师常用的