新冠肺炎疫情对建筑企业的发展启示.docx

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1、新冠肺炎疫情对建筑企业的发展启示【摘要】：2020年初，新冠肺炎突然爆发并席卷全球，对世界各国社会经济造成重大冲击。本文从宏观的角度探讨疫情给建筑企业长远发展带来的趋势性变化和启示。当前，疫情对国际国内政治经济的冲击逐渐显现，建筑企业面临更加错综复杂的外部环境，受到市场经营条件恶化、项目成本增加、履约风险攀升等一系列问题影响。但长远来看，建筑业作为一个总量高达25万亿元的巨大市场，仍然有保持稳定发展的外部条件。国家应对疫情影响采取的系列宏观调控政策，也给建筑企业带来全新的发展机遇和较大的增量空间。一、疫情给建筑企业发展带来的启示启示一：VUCA时代，必须提升危机意识与应对能力在 VUCA （V

2、olatility 变动的、Uncertainty 不确定的、Complexity 复杂的、Ambiguity模糊的）时代，疫情的爆发说明极端环境并不遥远，“黑天鹅”事件越来越频发，企业发展面临的外部环境充满了不确定性，与危机共处可能会变成一种新常态。因此要在企业发展中树立“危机无时不在”的认知，建立一套适合自身的危机应对机制。（-）开展极端环境压力测试。压力测试最初广泛应用于金融机构的风险管理。通行的做法是开展情境规划，立足于不确定性环境，识别新趋势，结合逻辑与想象，突破固有心智模式，勾勒出未来的若干可能图景，尤其是与现在相比的变化很大的小概率事件等极端不利情景下（宏观的战争、瘟疫、自然灾害

3、；中观的关键原材料短缺、大客户流失、重大安全事故；微观的企业现金流断裂等），评判发生概率，推演发展逻辑，推敲应对策略，形成预案并不断引入新的事实与数据，反复推演，完善提升。(二)制定企业业务持续保障计划。员工是企业最为宝贵的资源，保障员工的人身、工作环境、工作成果的安全，对企业而言至关重要。由于日本是一个多地震、多自然灾害的国家，所以几乎每个日本企业都设有事业继续计划(BCP),其目的是为保证在遭遇自然或人为灾害等紧急事态的情况下，事业单位能够最大限度保障人员安全，降低最小限度的损害，并能达到既要在尽早尽快的时间之内恢复业务，又要在速度与质量综合要素之下的重要业务之继续。此次疫情中，部分建筑企

4、业承担着应急医院建设改造的重要任务，是快速控制疫情过程中必不可少的一环，一旦停滞运行会给客户、社会都造成不小的影响。因此要以“确保员工安全” “产品供给”以及“保全信息系统”为基本方针，着手制定适合与业务相匹配的持续保障计划，包括应急物资储备、应急救援队伍建设、灾难备案预案、业务保险方案等。启示二：面对不确定性，全面提升组织能力是根本策略面对危机，企业短期内需要思考的问题更多是如何维持正常生产经营，包括市场策略、财务策略、商业模式调整等，但根本策略是打造高效的组织能力，不仅能在正常时期提升绩效，也能在非常时期有效面对不确定性，对外能够更快地对客户和市场的变化做出反应，对内更加激励员工自发参与，

5、提升创新能力。(-)精准授权、赋能基层。VUCA环境需要的是快速、灵活的适应模式，团队决策的速度不能高度依赖上级的指令，灵活有度、敏捷高效的授权体系显得尤为重要。建筑企业总部应做好“专家型、智囊型、服务型”的建设，成为企业管理的决策支撑中心、信息服务中心、资源配置中心、风险控制中心、资金管理中心。通过对建筑施工承包、材料采购等常见的合同签署权予以明确的授权范围，并制定相应的考核办法与管理标准，将下属基层单位配置成为“战斗单元”，成为带有地域性或专业性事业部性质的管理机构，具有高度的自我管理能力和独立冲击市场的能力。以分工、分权、分利为核心内容的赋能管理，建筑企业可释放总部管理能量，解放生产力，

6、从而为企业快速响应提供保障。(-)更加重视数字化能力建设。精准授权、赋能基层的前提是数字化能力。5G时代的到来，不仅是一场技术革命，也是一场管理革命，必将带来思想观念、工作方式、管理体制机制等方面的深刻变化。此次疫情大大强化了全社会对于技术的认知，产业数字化进程将会大大加速,特别是对于数字化水平较低的建筑行业来说数字化转型尤为重要。当前我国建筑企业的信息化水平普遍停留在“部门级应用”（信息化2.0）向“企业级应用”（信息化3.0）过渡的阶段，而建筑行业数字化的价值主要体现在驱动产业效率提升、推动产业跨界融合或者创造新的产业分支、重构产业组织竞争模式以及赋能产业升级四个方面，这就需要进行有组织的

7、变革，包括组织架构的重新设计和业务流程的重新认定。启示三：应对危机，良好的供应链管理是重中之重疫情期间，作为龙头建筑央企的中建三局牵头建设了武汉火神山、雷神山两座医院。正常情况下，建设这样两所医院，对三局并非难事，但在建设过程中，仍旧需要中建其他工程局等建筑单位的驰援，这足以说明在疫情严重的时候，调集资源之难。长期以来，建筑企业特别是大型建筑央企采用传统的纵向一体化管理模式，既以单件订单的形式为特定用户提供施工生产服务，通常从项目需求的角度，停留在采购一一供应的阶段，供需双方之间的合作关系大多不稳定。对于每一项施工生产活动的完结和转换，施工企业都要针对新的作业环境和用户需求，寻找新的可靠供应商

8、重新建立合作关系。而此次疫情造成区域分割、物流停滞、人员驻留（隔离），加之信息化系统不健全，参与方存在信息传递偏差，导致局部环节的暂时收缩、偏离或者断裂，从而引起整个供应链系统的失衡，对项目成本、效率产生负面影响。因此，加强供应链要素整合，保持供应链的弹性、柔性和敏捷性，对提高建筑业供应链系统的韧性和抗风险能力至关重要。供应链从本质上讲是一个价值网络，价值分配取决于资产专用性程度、技术复杂性和市场转换成本，建筑业供应链整合关键是要在开放视角下，提升各类市场主体资源链接和关系网络构建能力，并能够根据约束条件的变化对供应链网络进行灵活调整。如美军的战略投送理念，即着重聚焦后勤、精准后勤和实时感知后

9、勤供应链，要求军事后勤保障必须具有高度的敏捷性，能够迅速感知和响应军事需求，彻底摒弃过去静态式固定保障模式，由数量规模型保障转变为速度响应型保障，最后走向基于信息技术的精确化保障。按照世界先进建筑企业的发展历程，我国建筑企业要加快推进“小前端、大后台”的模式，改变传统的项目组织方式。“小”要求项目前线越来越敏捷，“大”要求总部后台组织能力越来越强,效率越来越高，通过采用横向一体化战略，以大数据、云计算、人工智能和物联网、工业互联网为代表的新一代信息技术建立企业级供应链体系，实现全国乃至全球范围内精准供应和快速投放资源。二、结语随着全国疫情逐步得到控制，建筑企业已复工进入正常的经营时期，疫情对建筑业的冲击不会太长。但此次疫情造成国内外环境不确定性增强，同时也涌现出新的挑战和发展机遇。在“后疫情时代”，建筑企业需要以更加开放的姿态，强化危机意识，提升组织能力，建立良好的供应链管理能力，充分利用国内国际两个市场、内外两种资源，淬炼基业长青企业。参考文献：1徐飕.赋能思维下的建筑企业集团发展战略探索J .建筑施工,2019年3期2洪卫.疫情冲击对制造业供应链的影响分析及“后疫情时代”的政策取向J .西南金融,2020年4期2