2021年度个人述职报告.docx

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1、2021年度个人述职报告(领导)2021年X月,公司让我担任XXX。任职以来,在公司和各级领导的正确领导下,我坚持以公司年度任务目标为牵引,全面贯彻落实董事长在XXX会议上的重要讲话精神,切实加强团队凝聚力战斗力建设,认真开展业务拓展培训,充分发挥关键少数的引领作用,不断提高部门员工综合素质和业务水平,超额完成公司下达指标任务。现就一年来的履行情况汇报如下:一、彰显“自然美”,让思想“靓”起来一是强抓学习“铸魂”。经验教训告诉我们,学习抓得糙,思想易发飘。一年来,我始终把理论学习摆在首位,抓紧抓实自身思想改造学习,年初,我详细制定学习计划,根据年度任务确定书籍清单,不管任务有多重、时间有多紧张

2、,我坚持每月一本书。年度内,我阅读书籍涵盖哲学、管理、营销、经济等6个方向,完整阅读书籍12本,撰写体会文章28篇,撰文12篇,在XXX、XXX、XXX、XXX等平台和媒体刊稿11篇,其中一篇论文获XXXXXX “一等奖”。经过扎实理论学习,我思想更加先进、思维更加清晰、意志更加坚韧、言行更加得体,实现公司“铸魂育人”的宗旨目标。二是善抓处方“补钙”。补钙,关键是防止骨质酥松,目的让腰挺得更直、肩担得更重。一方面注重思想补钙,积极参加公司组织的各类讲座、课堂和座谈会,从先进典型身上汲取动力与能量,让先进思想的阳光照进心灵,不断冲洗灵魂污垢,净化思想杂质,持续端正三观,涵养正气,增加思想含钙量;

3、一方面注重实践补钙,自觉参加作风整治活动,注重从实际工作、生活中清理身上不良积习,端正目标方向,脚踏实地,实事求是,不做“水中浮萍”“风中柳絮”,力做一名务实、正直、上进的精神员工。三是狠抓作风“塑型塑型,就是要遵规守纪,做模范表率,树起良好外在形象。积极参加公司各类活动,持续深化“三转”成果,坚持刀口向已、刀尖向内、刀刃向上,聚焦主业主责,主动纠改作风偏向。尤其是在新的形势背景下,作为XXX,更加注重“内强素质、外树形象”,将诚实作为成事之魂,干净作为立身之本,担当作为干事之要,不断强化自我修炼、自我约束、自我塑造,不断加强道德修养和品质修养,坚决彻底转改作风,塑造清清白白做人、干干净净做事

4、、坦坦荡荡做G的外在形象,做自己的形象代表,做下属的表率模范。四是常抓业绩“美颜二董事长在年初动员大会讲道“做好业绩就是最好的美颜一年来,我始终把业绩摆在工作之首,将总目标化整为零,任务分散到具体月份,坚持月初计划、月末复盘,不打无准备之仗,不打无把握之仗。在每次重大项目“突围”中,注意把握时机机遇,争取掌控项目主动权。每次甲乙双方会见,我都准确把握火候,既不能入手太早,表现过于主动,引人反感,也不能介入太晚,减少进攻利益,给公司带来负面影响,更不能过迟,甲方打过来,我们准备不周,肯定要吃亏。为把握好时间节点,主动着手了解甲方,搜集甲方综合信息,并加以分析评估研究,准确估计对方实力,为赢得谈判

5、主动权做好万全准确。一年来,我共经手项目XXX个,顺利签定合同XXX项,年度重大项目XXX个,为公司营利XXX万元。二、塑造“个性美”,让特色“显”出来一是落实一个“严”字。3月中旬,部门对工作重新进行严格分工,对任务区域和责任分工进行了细化、量化,基本实现分工明确、各施其职、各负其责,一人负责一块“责任田”,任务区域不再交叉,“自扫门前雪”的格局初步建成。我作为部门主要负责人,严格执行会议决定,严格划分任务责任,严格落实绩效考评,严格追查责任到人,彻底结束了 “一人生病全体吃药”的“大锅饭”时代。二是瞄准一个“快”字。站在同一起跑线,谁反应快,谁就能抢占先机。一年来,我注重员工思想认同教育,

6、传播“狼性”文化,培养“狼性”员工,时刻要求大家保持警惕性,训练快速反应能力,完善快速出动机制,在经费、管理、制度上为“快”开大门亮绿灯,一切资源向“快”靠拢,集中火力为“快”服务。一年来,部门屡屡抢占先机,先人一步占领XXX、XXX、XXX市场,为公司开拓2022年新局面夺得难得机遇。三是念好一个“思”字。坚持开展“每月反思会”,以座谈会的形势,让员工主动亮丑,认真反思工作失误,集中众力纠偏正向。一年来,员工思想觉悟显著提高,模范意识、冲锋意识、担当意识明显增强,老员工冲锋在前、勇挑重担的势头越来越足,牵动了公司整体风气的转变,在不同级别会议上,多次受到公司领导肯定表扬。四是把握一个“实”字

7、。建立转改作风长效机制,定期进行谈心谈话,帮助员工转变思想认识。为增强转改作风的实效性,我提出公司警示、个人自省、大家监督三结合的作风整治措施,引导员工自觉践行“作风自律”,将求真务实的作风融入各项工作,积极营造风正、气顺、劲足的良好工作氛围。三、关注“残缺美”,让活力“迸”出来一年来,我在抓好业务工作的同时,充分发挥老员工作用,引领老员工率先垂范,扎实工作,搞好传帮带,通过大家的共同努力,各项工作取得长足进步。但是我也清醒地认识到,这与公司新形势、新要求相比,仍有一定差距,主要表现在以下几个方面。一是学习还不够深入。注重具体事务比较多,关注理论学习比较少,存在实用主义倾向,基本是用什么才学什

8、么,与业务密切的先学,与业务关系不大的少学,甚至不学。学习还停留在纸面上,有时还在为“学习不够”找“堂而皇之”的借口,比如业务工作太忙,项目任务太重,时间实在有限,参与学习培训“露脸就走”,最终导致学习任务完成不好,学得不深不透不细。二是基础还不够扎实。年初,公司规范不断壮大,一大批高学历人才涌入公司,公司管理明显力不从心,管理基础短板日渐显现,各个环节频频出错,一些人别有用心之人,趁机钻空子占便宜,损坏公司利益,破坏原来环境。同时,公司老员工利益受到冲击,积极性逐渐下滑,先进模范作用逐渐消失,先进表现不再先进,典型逐渐失去光环,内部“比、学、赶、超”的良好氛围逐渐丧失生机活力,基础不牢、盲目拓张的“后遗症”引人警醒。下一步工作中,我将深刻汲取教训,认真分析形势,研究破解对策,积极为公司发展建言献策,为开创公司发展新局面而不懈努力。

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