【经验交流材料】“红色物业”激活基层治理“神经末梢”.docx

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1、“红色物业”激活基层治理“神经末梢”近年来，*市按照“一年实现全覆盖、两年实现标准化、三年达到全国先进水平”的目标，积极探索全覆盖、有特色、可复制、能持续的“红色物业”新路子，以“三式” “三提”“三强”推动形成共建共治共享的小区治理格局。一“三式”推动物业服务全覆盖“拼图式”优化小区划定。按照“集约就近”原则，精心绘制“红色物业”全覆盖推进图，将全市小区优化调整为1862个。“点单式”选定管理模式。坚持一小区一方案，由居民自主“点单”选定专管型、托管型、自管型三种物业管理模式，针对“三无”小区，积极引入国有物业企业力量，探索组建街道社区物业服务公司，强化基本物业服务保障。“全员式”参与小区管

2、理。做实“双报到”，结合“我为群众办实事”实践活动,640余家机关企事业单位和4. 7万余名党员干部常态化下沉，引导社区居民自觉、自发、自主、自动解决问题，推动“红色物业”由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。二“三提”推动软件硬件双提升推进硬件提质。将“红色物业”与老旧小区改造等工作结合，全面补齐小区硬件设施短板，截至目前，市主城区列入老旧改项目的“三无”小区共409个，正在实施的119个，改造完成的82个。优化服务提效。大力推行“12345”工作法，即建强小区党支部这个核心，强化党组织对业委会、物业公司的“双向”引领，突出“三治”融合，创新联动、调处、监管、激励四大”机制，实现有阵地、有制度、

3、有活动、有保障、有台账“五有”目标。完善机制提能。研究制定*市物业管理条例，构建行业监管、属地负责、街办组织、社区参与的四级联动工作体制，创新物业企业和业主个人双向“红黑榜”制度，大力推行“物业服务等级第三方评定“机制，促进物业管理行业健康良性发展。三“三强”推动党建引领聚合力应建尽建强力量。推进小区党支部和物业服务企业党组织全覆盖，全市1862个小区全覆盖组建党支部，市本级和6个县（市、区）全部成立物业行业党组织，推动组建物业服务企业党组织57个，选派党建指导员65名。优中选优强筋骨。坚持把选优配强带头人作为关键，1165名党支部书记与业委会主任“一肩挑”，2524名小区党支部成员与业委会成员“交叉任职”，提升党建工作质效。落实阵地强保障。开展公服清理移交集中攻坚行动，全市已实现阵地清查全覆盖，已配备小区物业用房、“两委”用房和其他公服用房1794处，配备各类公服用房总面积达10万余平方米，940余个小区建起“红色驿站”。