企业应用MES管理系统时哪些细节需要注意.docx

《企业应用MES管理系统时哪些细节需要注意.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业应用MES管理系统时哪些细节需要注意.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、制造企业对生产现场和制造过程进行管控，是有一定的困难，实际操作也较为复杂。因此,在MES管理系统应用过程中，有些细节或问题需耍多注意。企业进行MES系统数字化建设，必须走向“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。具体需要注意哪些事项呢？以下几点可以参考以下。1、管理思维和理念建设科学的管理模式来规范企业决策制度，改善企业管理基础，确定治理结构，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革、职能调整和配套IT技术手段，尽可能地打破各部门之间的隔阂，消除企业内部存在的各种不良现象，提高管理协调的效率和效益。提高企业的管理和决策水平，运用信息技术，实现物流、资金流、信

2、息流的“二流”合一,提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。2、管理改造工程企业数字化应用是对.业务模式的重塑、管理，要充分认识到，以信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展为最终目的。企业MES建设是一项企业管理改造工程，并非仅仅是一个以技术为主导的项目。数字建设是增强企业竞争力的客观因素，是企业参与国际竞争的重要条件。3、坚持原则必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则。借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。4、促进企业信息共享考虑到企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或是更多的“信息孤岛二提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产应对市场需求的反应速度。5、“工厂模型”为依据以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面管理为中心，以优化生产为目标进行设计和实施，确保系统的实用性和实效性。通过MES对生产数据的实时反馈，实现了对车间的透明化管理，填补了企业管理层与车间层之间的空白，帮助企业管理层实时管控生产现场，做出更加科学合理的决策。MES系统在企业运用日渐成熟完善，将极大提高企业的生产效率与核心竞争力。