关于中小企业数字化转型的几个策略.docx

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1、如今数字经济在国民经济中的地位日益提高，所以制造企业数字化转型的推进工作已经成为了必然的趋势，包括中小企业。由于行业特质和发展阶段的不同，企业数字转型的需求也大不相同。企业应该结合实际情况不论需求的缓急立足于企业的长远发展，提高企业发展的质量和潜力。1、增强自身实力通过将观念进行转变、对内功的刻苦练习、对融资渠道进行拓展以及管理的规范化实现项目资源的利用和盈利能力最大程度地提高，要发挥出自身的优势并主动地适应当下的新形势,提升自身数字化方面的能力及自身的变革，实现自身实力的加强，以实现企业数字化转型,并对可持续发展和对风险的应对等方面的能力有所提升。2、培养数字人才懂技术并能够实现跨领域的数字

2、化人才是转型过程中最重要的。为了能精确制定企业转型的战略布局，找到目前企业经营中的不足以及数字化转型准确的切入点，需要企业的管理者具备良好的洞察能力和对数字化的敏感度。只有技术人员或者业务人员具有数字化技术，才能实现数字化转型的工作更加深刻地落实。3、吃透用好政策为了能够帮助我国中小企业解决现有的困难，降低转型的成本，实现产业化和数字化的进一步融合，国家政府针对此问题提出了一系列的解决措施，多方面对中小企业的数字化转型进行大力扶持。企业也应主动将体制机制及组织管理进行优化和完善，并对内外部资源进行合理调配，充分利用当下政策，实现效率效能的提升。4、标杆企业带动目前大部分的中小型企业还处于转型初期的探索阶段，对转型的着力点和路径还不够清晰明确，仍需要行业中相对领先的企业带动其发展。各企业中的领先者也需要中小企业由流水线到网络化的转变，逐渐实现企业的智能化、网络化和数字化等，以实现上下游企业的共同发展。 、5、小步快跑企业数字化转型需要投入的资金量很大，但是产生效益的速度并不快，而且系统工程也是长期且第杂的。由于中小型企业存在着资金实力不足、技术能力薄弱及专业人才稀少的问题，所以对中2型企业来说，其首要任务还是企业的生存问题，在进行数据化技术的改革时一次投入大量资金明显并不现实。中小企业在数字化转型的过程中应该实行对全局进行谋划、分阶段实施以及小步快跑三个步骤。