地下矿山班组安全建设制度----江西下垄钨业.docx

《地下矿山班组安全建设制度----江西下垄钨业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下矿山班组安全建设制度----江西下垄钨业.docx（24页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、地下矿山班组建设制度江西下垄鸨业有限公司二。一一年八月六日1班组班前会制度12班组安全标准化管理制度23班组隐患排查治理制度34班组岗位安全评估确认制度45班组事故报告及处理程序76班组事故分析处理制度97班组安全检查与奖惩制度118班组安全举报制度139班组安全绩效考核制度1410班组安全互保联保制度1611班组安全文明生产制度1712班组交接班制度1813班组设备维护保养制度1914班组例会制度201班组班前会制度班前会是基层班组落实和推进各作业现场安全生产各项工作、下达任务的重要环节，公司的规章制度和工作都要通过班前会落实贯彻，是安全生产的前沿阵地，为进一步强化班组建设，提高班前会质量，

2、实现班前会程序化、制度化、规范化，特制定本制度。一、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会，时间规定20分钟。二、班前会必须由当班值班长主持召开，安全工、当班全体员工和跟班干部都要准时参加班前会，迟到的必须处罚，对不参加班前会的员工不安排工作。三、值班长在班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时自动坐下。四、跟班干部和当班值班长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神恍惚，喝酒等不安全情节的不安排工作。五、值班长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（一）传达上级的指示，（二）贯彻有关的作业规程或安全技术要求措施，（三）上班工作完成情况，作业

3、现场存在的问题及不安全因素，（四）对员工进行岗前安全教育，要求有5-10分钟的安全讲话,内容每日一题，布置当班工作，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项，（五）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议,（六）强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。六、值班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责，谁记录、谁落实2班组安全标准化管理制度为加强安全标准化建设，提升班组安全保障能力，特制定本制度。一、班组长为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。二、严格执行班前会交接班制度，当班工作时间内完成工作任

4、务,作业现场无重大隐患、无严重“三违”、无安全事故。三、班组长必须组织“班中三检”，包括设备、工艺、流程、安全措施等，及时发现和消除事故隐患，班前检查可结合上班交班情况。四、进一步规范员工操作行为，每班对现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估确认，实现动态达标，积极创建安全标准化班组。五、工程质量全部达到合格以上，工程合格率100%。六、机电设备、综合完好率95%,安全保护装置齐全可靠，合格率 100%o七、劳动保护用品正确穿戴，按照国家标准和行业要求持证上岗和正确佩带。八、作业现场物料摆放整齐，无杂物，搞好文明生产。3班组隐患排查治理制度为有效的消除人的不安全行为和物的不安全状态，防止、预

5、防和减少安全事故的发生，结合班组工作实际，特制定本制度。一、事故隐患的定义（一）事故隐患主要是指作业人员违反安全生产法律、法规、规章、规程、安全生产管理制度规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。（二）生产作业过程中，存在生产设备、设施、作业环境、生产组织、劳动保障等方面不符合安全生产规定的因素，可能导致事故发生的物的不安全状态和管理上缺陷。二、事故隐患的种类（一）一般事故隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。（二）重大事故隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使本班组（单位）自身难以排除的隐患。三、

6、事故隐患排查治理措施（一）班组长每周必须组织班组人员严格对照安全质量标准化评分细则的内容对本班组的作业现场检查，并召开班组安全会进行评分。（二）班组应建立健全安全隐患排查治理台账，对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，登记的内容应当包括：检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、整改措施、整改责任人、整改期限等，同时把故隐患信息反馈到本工区段（队）。（三）工区段（队）督促班组对查出的事故隐患必须按“三定四不推”原则进行整改落实，对事故隐患未按时间要求认真整改的每拖延一天处罚责任人50元，超过三天未整改的对相关责任人实行加倍处罚每人100元。由于客观原因无法按时整改的必须说明原因，

7、并提出防范措施。4班组岗位安全评估确认制度为进一步培育和提高从业人员的安全知识与素质，有效改善现场安全状况，提高作业人员的危险预知能力，增强管理安全责任，完善和落实“岗位安全确认制”管理制度，有效改善安全生产条件，保证岗位作业标准实施过程中人身、设备的安全可靠，以减少各类安全生产事故的发生，制定本制度。一、岗位安全确认基本要求（一）建立班组安全管理制度。（二）每天召开班前会。（三）班组人员每天进行岗位安全确认。（四）班组每天安排一次隐患排查。二、进行岗位安全确认的具体做法（一）建立班组安全制度、班组安全员职责、班组从业人员安全职责。（二）建立班组安全台帐。班组应根据班组特点，建立人员培训、班组

8、危险源等需要建立的台帐。班组一般应建立以下台帐：1、班组安全教育培训记录。2、班组安全检查记录表。3、班组交接班记录本。4、班组安全活动记录本。（三）了解员工当天身体健康状况，指出班组人员在岗位操作上、作业方法上、物品放置方法上、劳保用具穿戴检查状况、执行安全操作规程及设备开动状况上的注意事项，针对不安全因素，提出对策、改善措施，以确保安全；并传达上级文件和公司安全文件、通报公司内发生的各种不安全行为和事故情况。（四）班组人员岗位安全确认。班组各成员要根据值班长提示，对自己工作岗位可能发生的事故要因、结果、预防措施，应急措施，进行确认预防，确保岗位安全得到确认。三、安全确认制的基本内容安全确认

9、制的核心内容是：“对人员的确认、作业前岗位安全确认、班中和班后安全确认制、现场安全确认制、设备开停确认制、联保互保确认制”等内容。（一）对人员的确认:1、值班长对本班每名员工的思想情绪和身体健康状况进行摸底排查，发现不适合岗位作业的员工及时安排休息，并且及时上报工区或坑口；2、值班长对每名职工的劳保用品穿戴进行认真检查和安全确认;3、班前喝酒或身体不适者严禁上岗作业。（二）作业前岗位安全确认：1、各生产岗位和辅助岗位做好交接班工作，并且认真填写交接班记录；2、各作业班组组必须严格执行班前会制度，通过班前会了解作业点安全生产状况；3、各岗位作业人员进入作业面后，须先对作业面进入一次安全确认。（三

10、）班中、班后安全确认制：1、各岗位作业人员在生产过程中必须坚持边生产，边检查的工作原则，及进发现和处理生产过程中出现的安全隐患；2、班组长应每日将辖区内已处理的事故隐患项和遗留问题记入班组安全检查表；3、作业完毕，对作业场所再进行一次安全检查确认，当班未处理或无法处理的安全隐患，必须做到详细交班，并认真填写好班组交接班记录本。（四）现场安全确认制：各岗位作业人员必须对本岗位所存在的安全条件充分了解，清楚本岗位存在的危险因素。（五）联保互保确认:本班组成员必须采取联保互保作用，工作中做到相互提醒，相互提示,确保班组全员安全。5班组事故报告及处理程序为落实生产安全事故责任追究，最大限度地减少事故的

11、发生，建立生产安全事故报告、处理程序，分析事故产生的原因，特制定本程序。一、事故报告程序（一）各坑（厂）发生人员伤害或设备事故时，负伤者或事故现场人员应立即报告，或逐级报告至坑（厂）负责人。坑（厂）负责人接到重伤或重大设备事故报告后，应立即将事故发生的时间、地点、伤亡情况和事故原因的初步分析等概况向公司主管领导汇报。（二）发生死亡、重大伤亡事故、爆炸、火灾或重大设备理故时,应当立即保护事故现场，并迅速采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故扩大。二、现场勘察（一）查看事故现场的设备、作业环境状况。（二）拍摄、摄录有关的痕迹和物件，绘制有关处理的示意图。（三）收集和妥善处理与事故有关的物证。三、收集

12、资料（一）向有关人员调查事故经过和原因，并做好询问记录。（二）有关规章制度及执行情况；设计和工艺技术等资料。（三）事故受害人或肇事者过去事故记录和事故前健康状况；（四）伤亡人员所受伤害程度的医疗诊断证明。（五）对设备、设施、原材料所作的技术鉴定材料或试验报告。（六）安全生产责任制落实及有关监督管理情况。（七）其他资料。四、事故分析（一）确定事故类别；（二）确定事故的直接原因和间接原因；（三）根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者、主要责任者。直接责任者指其行为与事故发生有直接关系的人。主要责任者指其行为对事故发生起主要作用的人。五、根据事故后果和事故责任

13、者应负的责任提出处理意见六、拟定改进措施针对事故原因，提出加强安全生产管理的具体要求。七、写出事故调查报告事故调查报告应包括以下内容：（一）事故发生的经过及人员伤亡、经济损失、设备损坏程度等情况。（二）事故现场的抢救、救治情况。（三）事故发生的直接原因、间接原因、事故的性质及认定依据。（四）对事故有关责任人员的责任认定和处理意见。（五）事故的教训和防范措施建议。（六）其他需要报告的问题。八、事故处理程序（一）因事故造成停产、应立即组织对设备的抢修，在未修复之前要采取有限有效的补救措施，尽快恢复生产，对因工负伤人员应及时安排治疗，重大、特大事故要提出修复方案、改进措施。（二）一般生产事故由事故发

14、生单位负责写出处理意见，重大、特大事故由公司主管副总经理批办，并听候上级部门处理。（三）对事故责任者应按情节轻重，责任大小，态度好坏给予批评教育或行政和经济处罚。触犯法律的要追究刑事责任。（四）对隐瞒不报，或有意缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚。（五）生产事故的所有记录，原始资料或凭证，技术鉴定书，调查分析报告，修复方案、治疗情况等均应归入档案。6班组事故分析处理制度为加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定本制度。一、对班组发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，本着事

15、故的原因追查不清不放过、事故责任人未分析清楚不放过、没有制定安全防范措施不放过、事故责任人和员工未受不到教育不放过的“四不放过”原则，认真执行。二、对发生事故的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。三、对事故要把握分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。四、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大从业人员受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。五、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。六、凡是发生事故的班组，不论事故大小，伤势轻重，事故单位班组长要在两天内填写工伤事故报告表报坑口安全组，并要组织发生事故的班组，按照“四不放过”的原则立即召开事故分析会，查清事