新媒体时代县级广电台的融合发展之路.docx

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1、新媒体时代县级广电台的融合发展之路随着新媒体时代来临，凭借快捷方便、信息海量、不受时间地点限制、受众门槛低等优势，新媒体迅速吸引大众眼球并占据传媒市场。传统媒体的统治地位与生存空间受到了强烈冲击和挤压，特别是县级广播电视台（以下简称“广电台”），面临收视率急剧降低、创收大幅下滑、人才缺乏和流失等挑战和困境。站在新媒体时代风口，如何迎接新媒体挑战的同时抓住机遇走出困境，是每一个县级广电台必须深思且亟待解决的课题。一、新媒体时代县级广电台融合发展的重要性2014年8月18日，中央召开全面深化改革领导小组第四次会议，会上，习近平总书记强调，要遵守新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传

2、统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新兴主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新兴媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。会议通过的关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见明确指出，通过推动媒体融合发展，积极开拓新兴媒体领域，把传统媒体的影响力向网络空间延伸，是传统媒体生存发展、谋求未来的必由之路，是巩固壮大主流思想舆论的一项紧迫任务。在新媒体迅速发展的大背景下，作为传统媒体的县级广电台要想突围，唯有根据习近平总书记

3、及中央文件指示精神,加快与新媒体的科学融合。通过转变思路，学习、吸纳新媒体的优势，为其注人新的生命力，把挑战变为机遇，发展成为全新的县级广电传媒。如此，县级广电台才能稳步向上发展，在激烈的媒体竞争中获得一席之地。二、我市广电台发展现状（一）发展优势1、本土化品牌优势贴近性和区域化是*广电台最大的优势所在，其本土化的品牌随差*广电台数十年的运营积累，在大治地区具有较高的影响力和良好的口碑。特别是其旗下的专题栏目如大治新闻、*三农、铜都主人、铜都先锋等贴近*本地生活、伴随*发展，在*地区拥有很高的知名度和影响力。与之对应的是，*广电台拥有较为稳定的收视群。这些受众数十年来对大治广电台形成了惯性收视

4、收听行为。哪怕是新媒体强势冲击，也抢不走这群忠实受众。对这些本地受众需求及关注点进行精准定位和把握，大治广电台可以有的放矢地挖掘本土资源，打造一批可深人进行产业链延伸的栏目，从而在提高和完善节目质量吸引广告主的同时，可以通过产业链的延伸获取市场份额。2、区域资源优势作为传统主流媒体，*广电台拥有本地区新媒体所无法比拟的区域资源。一是积累了一批记者、编辑等专业人才资源，二是建立了新闻采编、审核、发布等规范化流程及专业科学的管理体制机制，三是拥有电视台、广播电台两个传统媒体平台及“云上*”这一新媒体平台，四是有*市政的正确创导与大力文持。另外，相对于中央和省级广电而言，*广电台辐射范围较小，对其覆

5、盖范围内信息资源的收集和对本土信息源的争夺，拥有得天独厚的优势。（二）存在问题随着市场经济的发展，中央和省级广电台凭借其在政策、资源、覆盖面和受众等领域强大的优势，在市场化和产业化竞争中占据较大的巾圳份额并获得长足发展。但作为县级广电台，却因人才缺乏、经营创收中构单一等因素，导致发展纵深有限。1、市场竞争激烈，导致地位趋于边缘化中在我国媒介市场中无论是内容制作方或是广告投放商，基于既得利益、传播效果和媒体价值的考量都倾向于将手中优质资源向央视和省级卫视集中，优质资源垄断趋势日益明显。与此同时，随着新媒体产业的发展，受众资源尤其是年轻受众向新媒体迁移。作为县级广播电视台，*原电台由于其在政策、覆

6、盖、内容、资金、受众、平台规模等资源要素上的优势缺陷正在激烈的媒介市场竞争中被逐步边缘化。广告主在*地区投放广告时，大多选择一些拥有一定粉丝和影响力的传统媒体平台或网络新媒体。2、盈利模式单一，导致发展存在风险就目前来看，广告依然是*广电台经营收人的主要来源。但如今，*广电台广告经营受制于众多因素，其一是受制于*地区经济发展水平。毕竟*只是一个县级市，和地级市、省城地区经济发展水平没法相比，能拿出钱到*广电台投放广告的企业寥寥无几；其二受制于新媒体的瓜分。新媒体的兴起抢占了大份广告市场的同时，也带走了原属于*广电台的大量受众，这极大地严重影响广告主在*广电台投放广告的积极性；其三受制于国家广告

7、政策收紧。新修订的广告法对电视广告投放增加了诸多限制，以往可播广告没法播出，导致广告收人大幅下滑。这些制约因素使得*广电台的广告营收空间压缩，并呈现逐年降低的态势。不得不警惕，这种单一的盈利模式，将使*广电台在未来越发声势浩大的媒体融合潮流中，面临极大的风险。3、内容资源有限，实力日趋薄弱我国广电台发展已进人到渠道、品牌和内容资源的竞争阶段，各层级广电台围绕新闻、电视剧以及综艺等优质资源展开激烈的竞争角逐。当这些资源成为竞争核心要素时，*广电台可争夺的份额几乎没有，以致其严重缺乏高质量内容和渠道资源，进而导致*广电台在收视份额和广告市场上的下滑。而且最终，这又会进一步削弱*广电台获得优质资源的

8、能力，使得*广电台处于下降螺旋的循环困境之中。虽然*广电台在本地民生新闻、政务新闻等领域表现优异，但综合起来看，影响力还是不足，无法填补其他内容资源带来的空缺。4、新媒体人才紧缺，融合度不足由于新媒体发展前景极其可观，前途无限，所以当下高层次的媒体传播人才多集中在新媒体领域，这直接导致传统媒体领域缺乏过硬的新媒体技术人才。虽然*广电台一直以来非常重视优秀人才的引进和培养，今年更是一次性招录引进了十多名专业技术人才。可是，这十多名专业技术人才中，真正懂得新媒体运营及相关技术的专业人才几乎没有，无法满足“云上*”这一新媒体平台实际运营需求。这直接导致“云上*”与*电视台之间的媒体融合，仅仅停留在新

9、闻素材的共享互通上，媒体融合进度缓慢，且效果不佳。三、媒体融合时代*广电台发展策略通过对大治广电台发展现状的分析不难发现，在媒体融合时代，*广电台发展局限性日渐凸显，并逐渐陷人尴尬的发展境地。*广电台只有创新产业发展，以解决内部思维体制局限的束缚，才能在复杂多变的媒体融合发展中，走出一条属于自己的阳光大道。（一）坚持内容为王，打好本地化品牌大治广电台应当以本地观众为切人点，根据*地方特色，打造与*受众理念相近的节目，以本地观众的需求拓展经营之道，凭借受众的认同感扩大影响力，努力打好本土化品牌。有调查显示，受众的收视习惯一般是通过央视了解国内外大事，通过本地电视台获得身边发生的事情。“新闻立台”

10、是业界普遍赞同的一条办台思路，城市电视台大多以本地新闻寻求突破。一是用好“云上*”这一平台。依靠*广电台的公信力，整合各种资讯，并在“云上*”即时发布，为本地受众提供一个权威资讯服务平台。二是盘活乡镇、社区资源。社区资源是央视和省级台很难触及的属地资源，*厂广电台应最大限度地盘活乡镇、社区资源，让乡镇、社区新闻成为重要板块。三是设立民生言论表达平台。为老百姓提供表达渠道的同时，扩大受众群，提高收视收听率。（二）改革体制机制，推进媒体融合目前，“云上*”由*广电台总编室代管，俨然成为了*广电台旗下的一个子媒体。这导致“云上*”的发展在体制及运行机制上，都很不顺畅，不利于“云上*”的长远发展及*广

11、电台实现真正媒体融合。鉴于此，*市广电台将成立融媒体中心，集中全台编辑、记者，打造“中央厨房”，打破新媒体和传统媒体之间的界限，形成新闻信息集成服务的格局。实现传统媒体领域和新兴媒体、非媒体领域互相渗透，传媒和非媒体信息服务机构深度融合。通过集成服务，可以为受众提供可视化、动态化、多维度、多媒体、立体式的新闻信息内容，实现新闻信息服务量身定做、精准传播、有效互动，提高用户对新闻信息的参与度、关注度、满意度，在互动中服务、在服务中引导，取得社会效益和经济效益双丰收。（三）创新报道手段，打造融合精品大治广电台在坚持传统报道形式的同时，应尝试运用新媒体手段创新开展报道，以平实、接地气的文风，生动活泼

12、的形式，打造融合精品，实现传播效果最大化。譬如，拍摄方言说唱MV宣传大治市文明创建成果，制作视频短片反映*新变化等。同时运用文字、图片、图表、音视频等全媒体手段，加强在*新闻网、“两微一端”等新媒体上展示发布，加快媒体融合发展步伐。（四）组建人才队伍，技术驱动融合在新媒体时代大背景下，作为县级广播电视台，*广电台想在发展困局中突围，必须牢树人才意识，高度重视人才，建立而向市场的人力资源配置机制。一是建立“培养+引进”双结合模式。立足*广电台发展实际，进一步加大招录、引进专业技术人才力度，同时注重内部人才培养。二是建立公平用人和公平晋升机制，激发全台干部职工的干事热情。留住人才的同时激励技术革新

13、，保证专业技术人才队伍的稳定性。三是设立“创新创业扶持基金”，鼓励内部创业、全员创新，激活全台干部职工的创新创造意识，以此发现内部潜在人才。（五）注重优势互补，实现融合共赢大治电视台在大治市范围内拥有无人可比的区域公信力、丰富的线下资源、强大的落地能力以及新闻业务的专业性，充分发挥这些优势，可以支持“云上大治”手机客户端的本土推广及内容信息补充，解决“云上*”安装数不足、知名度不足、影响力不足的这一现实问题，加速“云上*”壮大成熟。“云上*”则拥有新闻发布及时、受众面广、可互动性强等优势，这些优势可以弥补大治电视台在新闻即时发布等方面的天生短板。另外，大治电视台可通过在“云上*”发布新闻报道，进行现场直播等方式，扩大*电视台的新闻栏目影响力。如此，二者便可以实现优势互补，互相支持促进，最终形成的融合共赢新局面。