深入解析仓储成本寻找降低成本方案.docx

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1、财务核算的时候，仓库管理方面总是有一笔让人头痛的账单。仓库部分是供应链当中最好降成本的环节，但结果往往让人不太满意。以企业的仓库部门为例，很多管理人员缺乏系统化的思考能力，对于仓储成本的认识没有能够细化到一定的程度，因此在年初报计划时，向管理层报出了不太切实际的目标，但管理团队，运营成本的刚性占比，必然会导致目标无法实现。做好仓储成本方面的工作，需要结构化的分解相关目标，逐一进行分析。从大的维度上看，分为场地、设备、人员。1、关于人员成本当我们在评估人员成本的时候，首先确定每个岗位所需的人员数量，除了运营人员以外，还要考虑到管理人员和行政人员，以此计算相关的工资。还要将五险一金的成本计算进入,

2、关于这两部分的内容，要与人力资源部门进行详尽的核算。另外，餐补、住宿补贴以及交通补贴还需要与行政部门人员进行沟通，最好每月进行相关的费用统计。2、关于场地成本仓库租金：仓库的租金，跟几个因素有关，如仓库建设时间、仓库位置、仓库硬件条件、仓库的消防等级、租赁年限、当地仓库的平均租金水平等。物业费：主要是跟业主单位提供的服务有关，包括：库区安保、厂区内的清洁（通常库内的不提供）、仓库硬件的维修保养（使用方认为损坏的要自费）等。水、电、燃气、暖气费等其他费用：这部分费用的单价，其定价权不在业主，而是参考当地的市政部门的官方价格。这部分的费用，需要结合仓库运作人员以往的经验或者参考其他同类型仓库的实际

3、数据进行预估。使用方在租赁仓库的时候，要分拆出来使用区域的水、电、燃气和暖气等，有专门的计量表用来统计读数。每月安排人员跟物业人员一起确认数据以后，再进行开票结费。每月的水、电、燃气、暖气（固定月份才有）的数量，乘以，市政部门的单价，就可以得出这一部分每月的总费用了。3、设备成本存储设备：存储类的设备，主要包括货架、托盘这两个大类。如果库内需要安装货架，那么，首先是要基于每天存储量的数据，以及货物的属性、周转次数等，设计出来所需货架的类型，然后，计算出来每种货架对应的板位数。托盘的话，可以采用租赁，也可以自己购买。租赁的托盘，只需要参考租赁公司给出的报价即可，而自购托盘的话，也是需要除以折旧年

4、限的，然后，平摊到每个月上去，就可以得出每月托盘的费用了。注意，这两个部分在报价时，需要考虑运营期间，货架和托盘的管理费（主要是维修保养、折旧费等）。搬运设备：仓库里的搬运设备，主要包括高位叉车、平衡重叉车、电动地牛、手动地牛等。上面的这些设备，可以考虑租赁，也可以考虑自购。自购设备，也要像货架那样，进行折旧。高位叉车、平衡重叉车、电动地牛通常按5年折旧。办公设备：激光打印机、针式打印机、条码打印机、电脑、碎纸机等，此类设备也是要按折旧来核算的，通常也是5年期。除此之外，要考虑每个月的耗材费用，比如打印纸、色带、墨盒等。保护耗材：如果仓库内的货物在存储或者转移过程中，容易发生倒塌，就需要考虑采

5、购一些缠绕膜或者缠绕带，用来对装卸工码放好的货物进行保护。这个部分的单价直接参考现有其他仓库的价格即可，数量也需要简单测算下。系统费用：大部分仓库在运营中，都涉及到使用WMS系统，那么，需要把系统相关的投入都算进来，比如说，开发费用以及配套的系统设备，后期需要摊到每月去。如果是买的现成的第三方的系统，那就比较简单了，每月的系统使用费直接平推就可以。监控及网络设备：大部分仓库，目前都会安装监控设施和无线网络。其中，监控设施的主要构成是探头规格、数量（需要基于仓库的需求设计监控点位）、电线、显示器、存储设备等。以上我们从人员、场地、设备的维度对仓储成本进行了逐一的分析，相信对于大家会有一定的帮助。拥有这些详尽的数据，相信大家进行成本估算的时候可以做到心中有数，避免做出不符合实际的目标与考虑。