监理第一次工地会议内容.docx

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1、第一次工地会议纪要工地名称：XXX市XXXX年度城建重点工程力量路会议日期：XXXX年8月12日会议地点：力量路项目部会议主持：力量局长参加人员：建设单位：力量、监理单位：施工单位：会议内容：一、建设单位、承包及监理单位分别介绍各自驻现场人员及分工1、建设单位：力量局长留情的为该工程项目负责人，全面负责日常管理的相关工作；力量负责技术、质量、安全。2、施工单位：三哥经理施工项目经理：三哥施工技术负责人：朱帅施工员：胡晓龙质量监督员：孙伟安全员：朱军资料员：李楠3、监理单位：李云飞监理工程师总监理工程师：总监理工程师代表：其他专业监理人员：丁猛二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

2、建设单位XXX市泉山区建设局根据委托监理合同，宣布本工程全权委托江苏平正建设工程管理有限公司进行施工阶段监理授予总监理工程师郁柳行使监理权利，全面负责本工程施工阶段的三控、两管一协调及安全管理（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理及生产安全监督管理），施工项目开工后，各有关责任单位都要严格执行监理工作程序，进行报审与报验，并经总监理工程师签认方有效。三、建设单位介绍前期准备情况及总体要求1、本工程由XXX市市政设计院有限公司进行设计，至今设计图纸已全部到位，设计交底及图纸已经会审（凭会审记录）；2、施工场地及道路、供电、供水已按规定完成；3、施工、监理合同已签订完毕；4、要求尽快

3、进行施工合同备案工作；5、要求施工许可证；质量、安全监督报监手续尽快办理。本工程施工准备工作已基本完成，开工条件已具备，希望监理、施工单位根据合同规定，各负其责，密切配合，保证顺利完成合同规定的各项目标。四、承包单位介绍施工准备工作情况、存在及需要解决的问题承包单位三哥介绍施工准备工作情况1、工程施工组织设计已编制完成，并以A3.1表进行报审；2、项目部道路、场地均已硬化；3、工程用材料与设备已陆续进场，并按规定进行报验；4、施工测量成果已报复核，符合设计要求；5、承包企业资质及质量安全体系已报审查，符合相关要求；6、开工前的各项准备工作已基本就绪，部份工作正在完善之中；7、西三环高架方案尚未

4、确定；桩号730100受拆迁影响无法施工五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、工程开工前，施工单位应将项目管理机构书面报给监理。项目经理、质检员、安全员、技术负责人等管理人员和特殊工种的岗位证件原件报监理审核，并要留该有公司鲜章的复印件。2、施工单位尽快将企业营业执照、资质证书、安全施工许可证、中标通知书、施工合同报给监理，复印件要盖有公司鲜章。3、施工单位抓紧制定各种管理制度，特别是质量管理制度及安全责任化制度；编制施工组织设计、专项施工方案、总进度计划，并报给监理审查。施工组织设计、安全专项施工方案、临时用电，要经企业技术负责人审批、签字，盖章要齐全。需要专家论证的，要

5、组织专家进行论证。4、项目经理要与中标书一致，要在施工现场进行管理，行使合同赋予的权利，履行合同应尽的义务，负责签发来往函件。5、要求施工单位按施工合同约定开的工日开工。6、施工单位使用分包单位时，应向监理申报分包单位的有关资料，在总监理工程师同意后才可使用。7、材料要提前准备，要有合格证或质保书、检测报告等质量证明资料，淘汰的材料不得使用，对必要的材料要报送样品，对要求复试的材料要按规定的批次，经监理见证取样，经有关检测单位检测合格，向监理申报经同意后，方可使用。材料质量证明资料要向监理提供原件审查，并留有注明原件存放单位且加盖项目经理部章的复印件给监理。8、要求施工单位于每道工序施工前进行

6、施工技术交底，又于每道工序完成后进行质量自检。监理人员对每道工序的操作及质量分别进行旁站、巡视或平行检查。监理人员对某些有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应给予积极配合。9、分项工程检验批完成，承包方自检合格，填写工程报验单附检验批质量验收记录等有关资料，向监理报验，监理验收合格，及时签署意见，承包方进行下一道工序施工；若验收发现过多问题或较严重问题，监理停止验收，承包方重新自检，确实合格，再向监理报验。验收不合格，承包方不得进行下一道工序施工。工程报验单、检验批质量验收记录等有关资料中项目经理、技术负责人、质检员等人员必须由本人签字。10、监理对工程质量有疑问，要求施工单位复查时，施工单

7、位应予积极配合，并提供方便。若发生费用和有关责任，则按施工合同的约定进行处理。11、施工出现安全隐患、承包方未经许可擅自施工、拒绝监理管理、或为保证工程质量而需要进行停工处理等，总监可签发工程暂停令。12、施工单位应执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述，否则质量问题，则对部分工程量不予认可。施工现场要有五牌一图、安全警示标志。承包方要认真执行JGJ59-99标准和建设部发布的2002年版工程建设标准强制性文。专职安全员要在现场进行日常管理，以确保安全生产。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容针对本工程特点，根据监理规范、监理委托合同，已编制完成监理规划，在监理过程中,将根据

8、实际情况，在需要时，进行调整或补充。1、本规划的主要内容：三控两管一协调及安全监理（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监理、协调甲乙关系和其他关系），请建设单位监督，施工单位配合；2、监理工作依据：施工合同、监理合同、设计图纸、法律法规、相关验收规范、质量验收标准、有关图集、文件等。3、监理目标：施工合同目标。4、监理方法：主要有旁站、巡视、平行检查，材料及实体检测，针对不同部位采取不同方法，重要部位进行全程旁站，把问题消灭萌芽状态。5、控制措施：事前控制、事中控制、事后控制。6、制定了质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理的监理工作程序及质量控制、进度控制和投资控制在组织措施、技术措施、经济措施方面的各项监理措施。7、制定了图纸会审制度、设计变更制度、技术交底制度、开工报告审批制度等十四项监理工作制度。七、确定工地例会每周三下午3： 00召开工地例会，有建设单位项目代表，施工单位项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员，监理单位的总监、监理工程师、监理员参加，在现场会议室召开例会,要求、解决和协调有关质量、进度和安全问题。要求总结上周工作及制定下周工作计划。XXX管理有限公司2020 年 08 月 13 H