综采队“三基考核”制度2套汇编.docx

《综采队“三基考核”制度2套汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采队“三基考核”制度2套汇编.docx（98页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、综采队“三基考核”制度2套汇编篇一/ntj一、综采二队“三基”建设管理规划及实施办法二、综采二队现场安全管理制度三、综采二队隐患和三违责任追究制度10四、综采二队不规范行为管理制度14五、综采二队质量标准化管理办法15六、综采二队事故隐患排查与落实制度17七、综采二队岗位（现场）交接班制度19八、综采二队安全生产责任制20九、综采二队安全积分管理办法32十、综采二队班组工程质量竞赛评比及奖罚制度35卜一、综采二队队务及班组长月例会制度37十二、综采二队班组长公开选拔制度38十三、综采二队工程技术人员安全技术责任制39十四、综采二队管理干部跟（值）班制度40十五、综采二队每周安全日活动41十六、

2、综采二队安全隐患自查自纠及整改责任制度42十七、综采二队队务公开制度43十八、综采二队安全月例会制度45十九、综采二队职工出入井考勤及登记制度46二十、综采二队地面人员准军事化管理制度48综采二队“三基”建设管理规划及实施办法为贯彻落实车矿字20XX 1号和车矿字20XX 116号文件精神,围绕“从零开始，向零奋斗”的安全目标，继续深化一个理念，两个坚持，强化“三化”管理，扎实四项管理制度，勇争五个生产一流的目标，结合本队实际，特制定“三基”建设管理规划基实施办法如下:一.“三基”建设管理规划1 .组织机构为了保证“三基”建设工作标准落到实处，成立“三基”建设领导小组。组长：副组长：成员：2

3、.职责划分(1)组长李光远负责全队“三基”建设实施工作；(2)组长余龙堂负责全队安全文化建设实施工作。(3)副组长李中华负责全队机电管理及机电工安全培训工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。(4)副组长聂济刚负责全队技术管理及安全技术培训工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。(5)其它成员负责全队生产管理及协调工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。(6)各班组要严格按照“三基”建设工作标准，开展安全管理工作，认真查处现场安全隐患，确保安全生产。二.“三基”建设实施办法1.“三基”建设小组成员要严格按照业务分工，认真落实好“三基”建设工作。2 .为把“三基”建设工作做好，做实，

4、做出成效，我队定于每月26日召开一次“三基”建设领导小组会议，并要求小组成员汇报自己分管的工作情况及下一步的工作计划。3 .将特殊工种培、复训独立成一个项目来抓，落实导师带徒工作，要求每月有计划，有记录，有考核结果。4 .认真执行车集煤矿“安全专盯”管理办法。5 .认真执行车集煤矿“四工”管理办法。6 .认真执行车集煤矿隐患排查与责任追究管理办法。7 .认真执行车集煤矿安全管理“零伤害”考核管理办法。综采二队20XX年1月1日综采二队现场安全管理制度为认真贯彻、落实公司及矿的安全管理制度切实抓好我队安全工作，现将我队安全管理制度重新修订、细化、责任到人，落实到位,务必实现“从零开始向零奋斗”的

5、目标一、指导思想坚持安全第一，预防为主的指导思想，采取超前主动排除隐患,坚决杜绝事故发生;从快从严处罚责任人，重点追究管理人员的责任,运用各种形式，发动全队职工，全员抓安全，形成党政工因齐共管的安全管理网络，以弥补安全管理漏洞和盲区，实现本质安全。二、安全目标全年消灭轻伤以上事故，杜绝“三违”、及不规范行为，提高员工技能和安全素质。三、安全工作重点顶板管理、瓦斯管理、防治水和机电运输，隐患排查与责任追究四、组织措施1、狠抓三基，加强班组建设和班组自治，任务、责任分解到人,使每个职工人人身上有担子、有责任、加强现场管理，全面实现质量标准化动态达标。2、各班在开工前，必须有跟班副队长，班长、组长（

6、两名）验收员组成五人检查小组，对各个工作进行详细排查、发现隐患及时处理，否则队里将追究相关人员责任。3、跟班副队和队长签定安全合书，同时缴纳风险押金300元,对井下发生的各类事故的按合同严格执行。4、严格执行“安全三人连锁制”，事故责任人和连锁人按比例分担安全处罚。5、实行队干包保班组长制度，树立跟班队干是当班安全第一责任人的管理思想。6、不定期开展“零点安全行动”，重点查隐患、“三违”、不规范行为，从源头抓安全。7、认真开展党员身边无“三违”、无不规范、无事故活动，严格落实党员包保责任区的任务、目标。8、成立以队长、书记为组长的安全检查监督小组，验收组长积极配合调查处理，对不报的工伤，严格按

7、照矿及队处罚细则执行。9、规定队管理人员（队职人员、班长及验收员）在遇到“三违”、不规范行为的情况下，有权利和义务及时制止和教育，并处以相应处（一）、事故及行政处罚的分类1、人身事故分类重伤：主要功能性的损伤轻伤：小型骨折、拉伤、挫伤、碰伤等需治疗处理的损伤。轻微伤：皮下软组织损伤、红肿、浅度皮肉损伤2、工程事故3、行政处罚：撤职、降职、停工、检查4、凡出现轻微伤及以上事故者，班里应及时向队里汇报并上报安检科，对由于自主保安意识不强而造成工伤事故的责任人和被他人伤害造成工伤事故的责任双方按照内部“三违”处理，扣除当月安全浮动工资，并处以1000元罚款（以最新修订办法为准）。（二）行政处罚1、重

8、伤及以上事故：按照矿有关文件执行2、轻伤:A、伤筋动骨：跟班副队长免职，班长停工或撤职，责任副班长撤职。B、皮肉伤：（休息三天以上、不包括三天）：跟班副队长写检查,班长降职为副班长使用12个月，责任区副班长撤职。3、轻微伤（休息三天以下，包括三天）:责任区副班长留职使用12个月4、机电设备事故原则上不对责任人实行行政处罚，仅适用经济处罚，对造成恶劣幺响的，经队委会研究后，可按撤职或降职处分当事人。5、冒顶及未遂事故情况严重的，责令责任人写出书面检查，停工反省时间不少于3天，并在四个班的班前会上向全队职工作检查，一般性的事故，停工反省不少于1天，并在本班组内部作检查，跟班副队长组织召开追查会，并

9、在当班班前会上作口头检查。(三)、班组、个人经济奖罚1、人身事故(1)重伤罚责任班组大分10000分，扣减主要责任人沉淀的安全结构工资，相关联的安全三人连锁人员，按主要责任人扣减数量的50%执行。(2)轻伤:罚责任班组大分8000分,扣减主要责任人30%的安全结构工资,相关联的安全三人连锁人员，按主要责任人的扣减数量的50%执行。(3)轻微伤罚责任班组大分6000分,扣减主要责任人20%的安全结构工资,相关联的安全三人连锁人员，按主要责任人的扣减数量的50%执行。2、工程事故损坏的设备或配件直接影响工作面正常安全生产的，扣除当日出勤工及工人得分，按损坏件原价的确良30%折算成个人得分扣减责任人

10、个人得分；对不直接影响工作面生产的，仅扣除责任人当日出勤工及个人得分。相关联的安全三人连锁人员，探主要责任人的扣减数量的50%执行。发生未遂意事故的班组，跟班队干，班组长处以50100元的经济处罚。顶一架，跟班副队长罚款100元，班组罚款300元，班组罚分按队验收制度执行。(四)、管理人员经济处罚1、重伤：按照矿上的罚款执行2、轻伤:A、伤务动骨：跟班队长罚款1000元，班长罚款800元，副班长罚款600元。B、皮肉伤跟班副队长罚款500元，班长罚款400元，副班长罚款300元。3、轻微伤：跟班副队长罚款200元，班长罚款150元，副班长罚款100元。4、“三违”、不规范行为处罚规定见后节详情

11、。六、制度说明1、本制度内的奖罚项目均按当月工资核算标准折算成班组和个人得分从二次分配中增减。2、队部将根据区队内部实际情况和工作面的变化，及时调整、补充该制度。3、本制度与队安全结构工资分配方案互为补充，发生冲突予盾时，以本制度为准。4、本制度从颁布之日起执行，最终解释权属综采二队队部。综采二队隐患和三违责任追究制度为认真贯彻落实车矿字20XX1120号关于进一步加强今冬明春安全生产决定及车矿字20XXU号文件补充规定，特制定我队隐患排查制度，隐患和“三违”责任追究规定。隐患排查领导小组：组长：副组长:成员:一、隐患排查制度1、 队长李光远、书记余龙堂对队安全隐患排查全面负责:各分管副队长对

12、队长负责，负责组织分管范围内的安全隐患排查，各班班长、组长和验收员负责实施落实本班范围内的安全隐患排查。2、 每天组织一次区队安全隐患等级的确认并按等级和种类上报安检部门（按安全隐患的严重程度和解决的难易程度，结合我队实际情况）我队分为A、B、C三个等级。3、发现隐患及时整改，按“分级负责、责任落实”的原则，队长全面负责本区队的整改工作，及时把整改结果上报。4、 对于有安全隐患的作业场所必须制定切实可行的防范措施，无措施、不整改，不准生产。5、 因安全隐患整改不落实等，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者(事故大小按相关处罚规定处罚)。6、 每天由队长李光远、书记余龙堂及跟班队长、验收员对本队

13、隐患自查。7、 每月月末队干及副队长以上管理人员对发生的安全隐患通报和总结。二、时间：事故发生后第一时间上报，不得隐瞒、拖延、误报，事故分析会应在事故发生后及时进行，原则上不应超过两个工作日。三、内容：1、 由责任人及当班管理人员讲述事故经过，应实事求是,不得捏造、隐瞒。2、 分析事故发生的原因，找出主要因素。3、 根据分析结果对相关负责人根据相关规定作出相应处理。4、 制定相应防范措施，避免事故再次发生，并形成书面材料在区队内通报。四、安全隐患排查追究规定根据车矿字(20XX) 120号文件我队特制定隐患追究与“三违”处罚措施。1、被公司调度会和安全会议上通报的严重隐患，罚现场管理队长300

14、元，班长、验收员均200元（现场责任人300元并扣除当班安全积分）。2、 被矿长、书记通报的严重隐患，罚现场管理队长、班长、验收员均200元，责任人200元（现场责任人扣除当班安全积分）。3、 科室领导、区队领导通报的严重隐患，罚现场管理班长、队长、验收员200元，现场责任人200元（现场责任人当班扣除安全积分）。五、对“三违”人员追究规定1、 公司领导查处严重“三违”人员，在调度会议和安全会议上通报的“三违”，罚责任人1000元，停工学习写出书面检查，取消当月安全浮动工资，沉淀当班全班的安全浮动积分，扣除联保人互保安全积分200分。现场跟班队长处罚300元，班长、验收员处罚200元。2、 矿长、党委书记查处的严重“三违”，责任人处罚1000元，停工学习写出书面检查，取消当月安全浮动工资,沉淀当班全班安全浮动积分，扣除联保互保人安全积分200分，跟班队长处罚200元。班长、验收员罚150y u o3、 分管矿领导（副总、矿长助理）查处严重“三违”责任人处罚100