街道2022年年轻干部成长星光计划培养实施方案.docx

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1、街道2022年年轻干部成长星光计划培养实施方案年轻干部的培养管理是优化干部队伍结构、增强干部队伍活力的有力抓手，事关“红色根脉”传承守护和共同富裕示范区先行地的建设发展。为提高年轻干部想干事的积极性、能干事的执行力、干成事的实效度，结合街道实际，现制定XX街道2022年机关年轻干部成长“星光”计划培养实施方案。一、工作目标以磨练意志、积累经验、提高素质、增长才干为目的，通过重构成长路径、重塑工作能力、重建考核机制，加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力提升年轻干部“五大能力”，为柯桥区打造现代化“国际纺都、杭绍星城”汇聚能力过硬、担当作为的中坚力量。二、培养对象以1985

2、年1月1日以后出生的机关干部为主要培养对象。三、培养举措（一）重构成长路径，开展“青春XX”专项行动L开展传帮带活动。开展年轻干部出征仪式，选取工作座右铭，签署“成长宣言”，拟定年度“出征目标”，以台签等形式进行展示。组建政治素质好、理论素养高、业务能力强、实践经验丰富的干部队伍，建立“传帮带”导师库，定期组织辅导教育培训课，全力营造教学相长的传承氛围。2 .组织专题学习活动。围绕党史学习教育、共同富裕、基层治理、数字变革等主题，利用学习强国等平台，采取“自我学习+理论培训”的方式，全力提升年轻干部个人素质。开展“我来上节课”等活动，利用周一夜学等时段，定期组织年轻干部谈工作心得、专业特长；利

3、用城市书房、文化礼堂等宣传文化阵地，开展“我来讲本书”活动，全力营造知行合一的学习氛围。3 .打造特色团建活动。组建羽毛球、篮球、乒乓球等业余体育运动队，定期举办各项体育赛事；结合文明城市创建、五水共治、XX亚运会等重点工作，组织开展专项志愿服务活动；定期开展机关群团活动，组织环湖竞速、野外远足等踏青活动，多措并举促协调，全面提升抓融合，全力营造团结协作的工作氛围。（二）重塑工作能力，开展“竞跑XX”专项行动.1.提升政治理论能力。建立专项学习赛跑机制，把学习强国、专题培训和“我来讲”系列活动作为年轻干部把握正确政治方向，提高政治敏锐性和鉴别能力的必修课，每月对“学习强国”活跃度排名，并在“我

4、来上节课”、“我来讲本书”等活动中，按照街道班子成员进行量化打分。.2.提升调查研究能力。建立专题调研和信息报送机制，由年轻干部自主确定调研课题，形成调研报告，由课题涉及的班子成员进行量化打分；每位年轻干部每月至少报送2篇工作信息、1篇网评，根据报送录用情况，每月由信息工作分管领导进行量化打分。4 .提升群众服务能力。深化“三驻三服务”活动，围绕党史学习教育“三为”行动，每位年轻干部至少联系一个信访重点户、一家规模以上企业、一名困难党员（或弱势群体），建立“周六走访日”机制，每周六开展走村入户联企活动，全力解决群众的急难愁盼问题，由街道“三驻三服务”专班进行量化打分。5 .提升工作落实能力。建

5、立岗位业绩赛比机制，各线办主动提供年轻干部压担锻炼的机会，根据年度“出征目标”，每季进行“青春擂台”业务能力大比武，由年轻干部谈工作、讲体会，相关班子领导进行量化打分。.5.提升应急处突能力。建立专项任务锻炼机制，安排年轻干部到疫情防控、综治信访、拆迁拆违等吃劲岗位历练，安排至少参与应对一次突发事件、化解一起来信来访、推动一项重大攻坚，由涉及任务的班子成员对年轻干部的表现进行量化打分。（三）重建考核机制，开展“一流XX”专项行动建立“月月有记录、季季有考核”的培养考核机制，根据五大能力设定年轻干部五大竞跑赛道，每月进行综合量化排名，每季按照“好、较好、一般、较差”确定考核等次，计入机关事业单位

6、人员年度考核平时成绩。对考核排名靠前的干部，在干部评先评优、选拔任用时予以优先考虑，对排名末位的干部，由街道主要领导进行约谈提醒。一是压实培养责任。各分管领导和相关办线要进一步提高思想认识，紧密结合街道新形势、新任务，切实加强组织领导，经常分析研究，公平公正开展考核和评议，真正把年轻干部培养管理和队伍建设工作落到实处。二是严格监督管理。建立健全年轻干部档案信息库，建立包括日常表现、考核结果、任免使用、奖励惩戒等情况的动态成长档案，全面掌握干部思想动态，跟踪记录、及时引导，保持年轻干部培养管理工作的科学性、合理性。三是强化关心关爱。坚持把人文关怀贯穿年轻干部队伍建设全过程，以解决干部实际困难为目的和导向，经常性开展谈心谈话，指出问题、提振信心，增强年轻干部的归属感和荣誉感，激励干部担当作为，着力营造公平公正的良好工作氛围。