谈心谈话经验交流材料.docx

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1、群口相声式谈心谈话促谈话谈出“度数”近年来，*区*市委组织部出台干部谈心谈话全覆盖制度，推动谈心谈话常态化，让谈心谈话“软指标”变成“硬任务”、从“单口相声”向“群口相声”演绎，全面凝聚干部担当作为精气神。规范频次范围，确保“谈”的广度。制定干部谈心谈话全覆盖制度，按照干部管理权限，分层确定谈话具体范围，确保谈心谈话成效。谈话前从各部门（单位）领导班子结构、各成员个性特征、年度目标完列好谈话提纲。由市委组织部牵头，市委主要领导每年同班子成员、下一级党政正职谈话至少1次，分管领导每年同所分管部门（单位）班子成员谈话至少1次，领导班子成员之间每年至少谈话1次；市委组织部长与市直部门、乡（镇、街道）

2、党委书记、部分市委管理干部谈；组织部部务会成员长与班子成员谈，每年与本级掌握的年轻干部至少全覆盖谈话1次。乡（镇、街道）党委按照“班子成员之间互谈、班子成员、分管领域党员干部及包联村两委干部互谈”原则，每季度召开一次“圆桌会议”进行谈心谈话，不断拧紧干部思想的“总开关二目前已累计谈心谈话100余次，协调解决个人意见建议40余条。成情况等方面进行全方位调研,绕班子运转、人员评价、后备推荐等细化情形内容，提升“谈”的境界。明确日常交流、人事调整、考察考核反馈、专题工作、退休、心理疏导、提醒、诫勉等8种谈心谈话情形，逐一明确谈话重点，增强针对性、可操作性。市委主要领导谈导向、明底线，鲜明稳中求进工作

3、总基调及政治过硬、实干实绩、群众公认选人用人导向；组织部长着重了解市管领导班子思想政治建设、整体运行、功能发挥、推动工作等方面情况，全面检视提升领导力、组织力、执行力；对即将承担急难险重任务、外出挂职、外派培训的干部，提出希望，给予鼓励；对试用期和岗位调整的干部，就岗位适应、履职情况进行指导和鼓励；对退出领导岗位及即将退休的干部，肯定成绩，听取意见建议；对长期在基层一线及艰苦环境踏实工作、默默奉献的干部，了解需求，给予帮助。以“规定主题+自由漫谈”的谈心谈话方式，鼓励被谈话干部敞开心扉、自由漫谈，营造坦诚交流、真诚沟通的良好氛围。强化结果运用，突出“谈”的效果。建立谈心谈话情况台账，定期收集汇

4、总相关信息，与信访举报、经济责任审计、个人有关事项报告等情况相互印证。分析干部队伍思想动态，把谈心谈话过程中了解到的干部现实表现情况，作为干部教育培养、选拔任用及考核评价的重要参考。对谈话中发现的优秀年轻干部，按程序纳入“储备库”跟踪培养；对谈话中反映的共性、普遍性问题，结合群众评议、日常监督、专项巡察等，及时开展综合分析研判，找出原因，研究制定整改措施办法；对谈话中发现的涉及苗头性、倾向性问题，跟进调查核实，加强跟踪督办，对问题没有及时改正或改正不明显的，及时提醒或提出组织处理意见；涉嫌违纪违法线索，移交相关部门依纪依法处理。目前，通过谈心谈话发现优秀年轻干部200余名，对工作状态不佳、党员干部有反映的2名干部，及时给予提醒教育。