项目经理工作总结.docx

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1、项目经理工作总结今年以来我项目部共完成XXX走廊、高山水池、XXX、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将科学管理、平安生产、优化结构、降低成本作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的管理方法及会议精神，乐观协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的乐观性擅长发觉不足并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。1.加大排查力度，落实平安管理应当说我们应当把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视,配

2、备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识,平安资料齐全，平安防护用品分发到位,对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。2、降低成本、提高效率成本管理始终是我项目部的弱项，我项目部从今年以来,严格掌握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，

3、坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。3.合理支配工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作管理上，我始终坚持：1 .加强部位掌握落实方案支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格掌握施工管理节奏，确保施工进度,按方案落实。2 .加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3 .加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，预备为公司打出一场美丽的攻坚战。