工程部管理制度.docx

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1、工程部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程部工作管理手册，制定本制度。第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。第六条 施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪

2、，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条 审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工

3、程进行动态管理。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查,并将检查情况措施汇报工程部经理。2、 工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。3、 工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。第十五条 与公司各部门的工作联系单签收制度，审批工程处及公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带。第十六条协助工程处对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督工程处对单位单项工程竣工验收的进度。第十七条 协助工程处与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它

4、单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十八条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、 图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、图纸会审纪录由施工部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。第十九条 对工程处与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第二十条 收集各项目的各类质量、

5、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第二十一条 会议制度：工程部例会定于每周星期五下午4 ： 30召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。第二十二条 学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。附图一：图纸会审程序附图二：施工方案审核程序附图三材料、设备的控制程序附图四售后服务的程序附图五工作联系单的收发程序公司各部门各部门发出工作联系单至工程部资料员接收与发单部门协调调整1 不A理工程部由资料员接收，经专口业工程师审核

6、合理，经部门经理签名，有必要则要求附上工程造价确认表发至工程处实施，工程部派员跟踪监控完成后反馈信息同发单部门附图六项目技术总监确认流程收到、发出施工技术文件（方案、图纸、更改等）X沟通其他部门进行修改、处理协同其他技术人员对文件进行会审形成书面意见及决定签发项目技术总监确认表注：任何没有附确认表的文件均为公司不承认文件涉外部门项同卷工记录表发单部门发单人日期年月日项目施工主要内容及造价：发单部门（使用部门）意见年 月日工程部意见年 月日工程处意见年 月日备注附注：此单由工程处财务部汇总保存，到最后交由结算部门核算。项目技术总监确认表档案号:年 月日确认项目确认内容接收部门及用途项目技术总监签

7、名确认名注：1、确认项目分为：图纸确认、方案确认、更改确认、材料确认、设备确认。2、此表附文件等一起发至接收部门。工程部管理制度1 .工程部实行经理领导下专业工程师负责制；2 .严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计，施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4 .负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。5 .负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6 .负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；7.组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。