工程巡查管理制度.docx

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1、工程巡查管理1 .目的为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。2 .适用范围适用于公司开发的项目在施工过程中的工程管理检查。3 .术语和定义无4 .职责5 . 1项目工程部4. 1.1参与每月对分包单位、项目部的检查。4. 1.2负责编制项目工程月报。4.1. 3负责检查工程施工过程中发现的问题整改落实，填写项目检查问题整改一览表。4. 2工程管理部4.2.1负责制定工程检查计划，组织巡查。4. 2. 2负责填写项目工程管理检查报告。4. 3项目部4.3. 1负责主持施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；4. 3.2负责对项目隐蔽工程

2、的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求；4. 3. 3负责协调处理分包单位之间的交叉作业问题；4. 3. 4负责接受项目工程部和工程管理部的工程管理检查；4. 3. 5对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。5.控制过程与方法5.1 制定项目工程检查标准5. 1.1工程管理部根据各个项目的工程特点编制项目工程检查内容指引，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目部讨论确定后进行会签。5.1. 2巡查频率及时间规定:1）根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地

3、下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节占八、，2）在满足1）条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查一次，异地项目保证每月巡查一次；5. 2巡查准备5.2. 1成立巡查小组：以工程管理部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。5. 2. 2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。5.3项目巡查5. 3.1受检项目部向巡查人员汇报上次

4、巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果,或者检查整改记录或拍照。5. 3. 2听取并检查项目的工程进度情况。5. 3. 3听取并检查项目的制度管理状况。5. 3. 4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。5. 3. 5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写XX项目巡查照片说明，作为项目巡查报告的附件。5. 3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目部的反馈。5. 3. 7书面填写XX项目整改情况评价表及XX项目巡查报告，并由项目经理签字确认。5. 4检查评价与结果公布5.4 . 1巡查结束后2个工作日内，受检项目部向工程管理部提交项目整改方案；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理部对项目巡查报告及项目整改方案进行审批和备案，同时抄送工程总监。5.5 .2审批工作结束后2天内，工程管理部负责将巡查报告上传公司0A系统。5. 4. 3受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交项目工程部审核，工程管理部备案。5. 4.4在每月项目例会上，由工程管理部汇报上一月度的各项目的巡查情况，各项目经理介绍整改情况。5 . 4. 5工程管理部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。6 .支持性文件6.1 项目巡查内容指引7 .相关记录7.1 项目整改情况评价表7.2 项目巡查照片说明7.3 项目巡查报告7.4 项目整改方案7.5 项目巡查内容指引