施工组织设计管理制度.docx

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1、施工组织设计管理制度1 .目的确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2 .适用范围本流程适用于开发项目在实施阶段的施工组织设计的审核。3 .定义项目施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。4 .职责4. 1项目部:4.1.1 编制施工组织设计方案。4.1.2 按照完成审批的施工组织设计方案编制施工进度计划。4.2项目工程部:4.2. 1审查项目部提交的施工组织设计方案并出具审查意见。4. 2. 2组织成本管理部、工程管理部等相关部门对施工组织设计方案进行评

2、审。4. 3工程管理部：4. 3.1参加施工组织设计审查。4 . 3.2在工程巡查管理中考核项目现场实际是否按照施工组织设计方案进行施工，并在施工组织设计方案需调整时与项目工程部共同讨论并给出处理方案。5.控制过程与方法5. 1施工组织设计编制与审查5. 1. 1项目工程开工前，项目部编制施工组织设计方案应先报项目工程部、工程管理部、成本管理部审核，再由工程总监或总经理审批；施工组织设计方案应包括以下内容：工程概况(包括工程状况、结构概况、建筑概况、水电概况、投标范围)和施工条件；施工设置(包括总体设置、总体目标、主要阶段施工方法概述和要点、施工顺序)；(3)施工总平面图；(4)施工总进度计划

3、及保证工程进度主要措施；资源配置计划（包括主要机械设备计划、主要检测设备计划、主要劳动力量配备计划、主要施工材料计划表等）；施工临水临电、布置；施工准备工作（包括技术准备、劳动力、施工物资准备、现场准备）；（8）主要分项工程施工方法（包括施工测量放线、地基与基础工程、主体结构工程、外墙块料铺帖、屋面工程、电气防雷工程及给排水、消防工程）；（9）质量保证技术措施（包括建立健全质量管理网络和主要安全管理措施）；（10）保证施工安全生产措施（包括建立安全管理网络和主要措施）；（11）降低成本措施；（12）成品、半成品保护措施（库内管理和现场保护）；（13）文明施工及环境措施；（14）主要技术指标。5

4、 . 1.2项目部提交施工组织设计方案经项目工程部审查后，项目工程部组织成本管理部和有关专家对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机器设备配置的合理性和经济性进行审查，审查结果记入施工组织设计审查表，专项方案（基坑支护、高支模、玻璃幕墙、钢结构等）需要报工程管理部组织进行评审。6 .L3审批权限施工组织设计方案权限设置一览表序授权类别权限描述方案内容审核审批1施工组织设计项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监2施工专项技术方案1）桩基础施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理32）基础工程施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理43）基坑（边坡）支护施工方案项目技术总工、项目经

5、理、工程管理部、工程总监工程分管领导54）雨季施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理65） 土方开挖施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监76）塔吊基础施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程管理部经理87）塔吊安装拆卸施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理98）地下室工程施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理109）水电安装工程施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理1110）大体积混凝土工程施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理1211）后浇带施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理1312）防水施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工

6、程总监1413）主体工程施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监1514）外脚手架工程施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监1615）悬挑外脚手架工程施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监1716）模板工程施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理1817）高支模板工程施工方案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监1918）人货梯基础施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理2019）人货梯安装拆卸施工方案项目技术总工、项目经理工程管理部经理2120）安全事故应急救援预案项目技术总工、项目经理、工程管理部工程总监5. 2组织施工5.2. 1项目部按照批

7、准的施工组织设计方案组织施工，如需改变施工组织设计内容，应将修改方案按照施工组织设计方案权限设置一览表进行审批后执行。5. 2. 2组织设计方案通过后，项目部编制施工进度计划和工程进场计划、材料设备进场计划，并交项目工程部审核。5. 2. 3项目工程部每月28日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，交项目管理部审核。5 . 2. 4项目管理部每周/月按规定检查施工实际情况，对现场情况进行综合评定。6 .支持性文件7 .相关记录7.1 施工组织设计审查表7.2 工程施工单位/材料设备进场计划