村干部队伍建设情况汇报.docx

《村干部队伍建设情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村干部队伍建设情况汇报.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、村干部队伍建设情况汇报为进一步建强村干部队伍，切实筑牢党在农村工作基础，乾元县不断拓宽村干部选拔范围，强化监督管理，推动降压减负，着力打造一支思想政治素质好、致富带富能力强、服务群众能力强的村干部队伍。严格选拔任用，强化培训提能。一是拓宽选拔渠道。采取内部选举、公开遴选、组织下派等多种途径，打破村干部选拔的地域、身份、职业界限，同时积极探索村主职干部异地任职制度，不断拓宽村干部选拔渠道。二是规范任免程序。建立了村主职干部调整报告制度，乡镇在日常调整村主职干部前向县委组织部和县民政局书面报告调整的缘由、选任方式及候选人的基本情况，村主职干部的任免、辞职、离职等情况在1个月内报县委组织部、县民政局

2、和县财政局。三是健全培训制度。加大村干部的培训力度，明确了县每年对村主职干部培训不少于3天，乡镇每年对村干部培训不少于5天，不断提高村干部发展经济、改革创新、依法办事、化解矛盾、带领群众的能力。严抓管理监督，强化履职尽责。一是全职管理。村主职干部全部脱产参与村级各项事物，工作日坐班，节假日带班、值班，每天安排村干部巡村入户，排查矛盾隐患，解决各类问题。二是制度管理。从严落实村级财务由乡镇财政所“三代管”制度、“一会两票”制度、“双述双评一挂钩”制度（村主职干部每年年底分别向乡镇党委和政府、本村全体党员和群众代表述职述廉，接受评议，考评结果与绩效报酬挂钩）、重大决策、重大项目终身追责制，建立健全

3、村务监督委员会运行机制，制度化促使村干部履职尽责。三是规范管理。明确了乡镇党委承担村干部管理监督的主体责任、纪委承担监督责任、财政部门承担村财务监管责任，加强对村务决策、村务公开、“三资”管理、工程建设、惠农政策和村“两委”班子作风的管理监督，对村干部违纪违法案件实行“一案双查”，从严追究乡镇党委和纪委、财政部门的责任，建立了分工明确、各司其职、协调配合的村干部日常监督管理机制。推动降压减负，强化工作保障。一是严控新增债务。加大县乡财政预算向村级倾斜力度，确保村级办公经费和党组织活动经费得到基本保障，严格控制村级新增债务，引导村级通过发展壮大集体经济、节省经费开支等举措有计划地化解村级债务。二

4、是规范检查评比。严格控制和规范到村的各种检查、评比、达标活动，取消除上级党委、政府和市级以上部门明确要求开展之外的活动，严控订阅的报刊杂志数量和种类。建立县委政府批准到村工作项目目录清单，对非目录中的到村工作实行合同购买服务。三是加大联村帮扶。深入开展“三联一创”、“四双”乡村振兴等活动，从县直单位选派12名领导班子成员到包联村担任“第一书记”和乡村振兴工作队长，协助镇村完成乡村振兴、村班子建设、村级阵地“五务合一”建设、村集体经济收入等重点任务目标。同时加强对各类非法势力的打击力度，进一步净化村级工作环境。提高工作报酬I,强化激励考核。一是提高工作报酬。该县村主职干部年均工作报酬已提高到3.

5、5万元，村副职干部年均工作报酬提高到2.1万元。村干部工作报酬结构实行“基本报酬（占40%） +绩效报酬（占60%） ”模式，其中基本报酬由岗位报酬和工龄报酬两部分组成；绩效报酬由年终各项工作考核（占80%）、述职评议考核（占10%）、群众满意度考核（占10%）三部分组成。同时鼓励有条件的村按有关规定从当年村集体经济纯收入增量的部分中提取一定比例奖励村干部，提倡有条件的村副职干部兼任村民小组长、村级劳动保障信息员、金融代办员、护林员、公路养护员等领取报酬。二是规范绩效考评。村干部绩效考核工作由县级宏观指导，乡镇围绕乡村振兴、经济社会发展、基层党建、年度重点工作等制定详细的考核量化指标，规范村干部的考评工作。三是强化结果运用。对出现未完成年度乡村振兴计划任务且考核为中、差等次的，年度村内发生恶性案件或群体性事件等重大责任事故的，综合治理、安全生产、党建等工作被纳入重点管理或实施一票否决的，村干部中出现违纪违法被查处等情形的，取消村干部个人当年部分绩效报酬。