软件开发__培训计划.docx

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1、共享服务平台培训共享服务平台系统培训计划项目名称：共享服务平台9委托单位:南方气田公司承办单位：凯捷信息起止时间：2018年11月 2019年11月目录1引言31.1背景32 培训情况说明42.1 培训时间及培训单位42.3 培训方式52.4 培训内容51引言1.1 背景集团公司物资采购与招标业务“十三五发展规划纲要中明确了共享服务理念,大力推进建设集中统一的共享服务中心，实现采购与招标资源、信息和知识的共享。目前，集团公司开展了物资集中储备、区域招标中心、境外区域采购中心、采购共享服务中心和区域仓储物流中心建设方案的编制和研究，积极推动了共享服务中心建设,探索建立采购与招标共享服务中心，并已

2、完成西安区域招标中心的建设。2017年9月集团公司在西部能源物资管理现场会议明确了要在页岩气建立共享服务中心。随着国家对页岩气勘探开发建设的支持及页岩气开采技术的不断成熟，页岩气加快发展的时机和条件已经成熟。按照总部在“十三五”期间加快页岩气建产100亿的目标要求，南方能源公司举全公司之力，调动一切可以动用的资源和要素，确保页岩气建产提速。为实现高质量、低成本地为页岩气勘探开发建设提供统一、专业、高效、标准化、安全的供应服务，南方能源物资分公司将紧紧围绕“安全优质保障供应、资源共享、专业化服务”三大核心理念，着力构建一套与集团公司集团化采购相匹配的区域采购仓储物流统一管理机制，实现信息、资源共

3、享，充分发挥采购供应链协同与规模效应。本项目名称为“页岩气开发共享服务平台”，简称“共享平台”，本项目为信息化建设项目，委托单位为新大陆南方能源分公司通信与信息技术中心，业务部门为页岩气前线指挥职能部门、新大陆南方能源分公司职能部门、页岩气建设单位、物资分公司、共享中心和外部单位，设计单位为凯捷信息技术有限责任公司。1.2 定义、缩写词、略语表1术语情况表序号术语或缩略语说明性定义1集团公司新大陆集团公司2股份公司新大陆股份有限公司3分公司新大陆南方能源分公司4二级单位包括：各气矿、油气矿、输气管理处、重庆净化总厂等序号术语或缩略语说明性定义5SOAService Oriented Archi

4、tecture (SOA,面向服务的架构)6Portal组件SOA组件之一，门户，用于应用集成7BPM组件SOA组件之一,BPM (Business Process Management)业务流程管理中间件8ESB(IIB)组件SOA组件之一,ESB (Enterprise Service Bus)企业服务总线,完成服务之间的通信与整合9DSB(IIS)组件SOA组件之一，ETL工具Extraction-Transformation-Loading),即数据提取、转换、清洗和加载10MQ (MOM)组件SOA组件之一,MOM (Message-Oriented Middleware)消息中间件

5、11SOA平台自建项目，分公司数据整合与应用集成平台及配套的统一权限管理平台等12生产数据平台南方能源分公司油气田生产信息化建设生产数据平台工程13C1 2.0系统新大陆电子采购2.0系统14ERP系统新大陆勘探ERP系统15电子招投标交易平台新大陆电子招投标交易平台16物流监控系统南方能源公司物资分公司物流监控系统17勘探开发动态管理平台南方能源勘探开发动态管理平台18视频图片生产现场摄像头定时或入侵报警时自动保存的截图，由生产数据平台接入19一线场站系统南方能源分公司一线场站基础资料规范化管理系统20EPDM勘探开发数据模型21勘探与生产系统勘探与生产综合信息与生产报表系统(104)1.3

6、 培训目标了解该软件的用途及操作方法，了解系统架构，精通自己业务模块的操作方式。预期读者为各级业务人员、系统管理人员正式使用系统提供参考。2培训情况说明2.1培训时间及培训对象培训时间：计划培训时间为2019年1月15日-2019年1月25日对各业务人员进行集中培训。培训地点：物资分公司12楼。表2培训单位及人员情况表序号培训单位参加人员1物资供应项目部业务人员2采购中心业务人员3质控中心业务人员4仓储中心业务人员5建造商业务人员6检测单位业务人员7供应商业务人员8结算中心业务人员9建设单位业务人员10配送中心业务人员11承运商业务人员12招标中心、招标人业务人员2. 2准备资料南方能源分公司

7、页岩气开发共享服务平台用户操作手册2. 3培训方式系统培训采用现场培训和考核相结合的方式进行。现场培训项目组在2019年1月期间，具体时间由物资分公司安排，组织技术工程师在现场对业务人员进行现场指导、培训以及考核。预期培训效果通过现场培训，业务人员能较熟练的使用系统，了解系统的架构，数据生成方式，能独立解决一些操作上的问题。2.4培训内容培训内容为共享平台服务与保障模块，对各个功能模块的操作，数据组织逻辑进行讲解。具体培训安排如下表所示：表3培训内容表培训内容培训对象培训人数培训平台总体介绍（包含待办）项目管埋部、生产运行科、采购中心关键用户10现场培训采购管理-计划汇总项目管理部、生产运行科

8、、采购中心关键用户10现场培训采购管理-汇总计划项目计划审批项目管理部、生产运行科、采购中心关键用户10现场培训仓储管理-调度通知项目管理部、生产运行科、采购中心关键用户10现场培训APP介绍项目管理部、生产运行科、采购中心关键用户10现场培训练习、答疑和考试项目管理部、生产运行科、采购中心关键用户10现场培训平台总体介绍（包含待办）采购中心、采购管理科、项目管理部关键用户41现场培训采购管理-计划和物采对照表采购中心、采购管理科、项目管理部关键用户41现场培训采购管理-框架协议和合同对照表采购中心、采购管理科、项目管理部关键用户41现场培训采购管理-到货通知监造委托采购中心、采购管理科、项目

9、管理部关键用户41现场培训APP介绍采购中心、采购管理科、项目管理部关键用户41现场培训练习、答疑和考试采购中心、采购管理科、项目管理部关键用户41现场培训平台总体介绍（包含APP/待办）质控中心、采购管理科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训质控管理-目录维护质控中心、采购管理科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训质控管理-监造任务婚造通知质控中心、采购管理科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训质控管理-委检通知质控中心、采购管理科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训质控管理-委检结果判定质控中心、采购管理科、项目管理部关键用户、采购中

10、心关键用户11现场培训练习、答疑和考试质控中心、采购管理科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训平台总体介绍（包含待办）仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训仓储管理-物资出库仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训仓储管理-现场签收仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训仓储管理-委检申仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、21现场请采购中心关键用户培训仓储管理-3佥收记录仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训仓储管理-库存信息仓储中心、企管法规科、项目

11、管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训仓储管理-预警（包含 APP）仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训练习、答疑和考试仓储中心、企管法规科、项目管理部关键用户、采购中心关键用户21现场培训平台简介监造商、米购管理科、质控中心关键用户、项目管理部关键用户、采购中心关键用户14现场培训质控管理-监造动态信息反馈监造商、米购管理科、质控中心关键用户、项目管理部关键用户、采购中心关键用户14现场培训练习和答疑监造商、采购管理科、质控中心关键用户、项目管埋部关键用户、米购中心关键用户14现场培训平台简介检测单位、采购管理科、质控中心关键用户、项目管埋部关键用户、

12、米购中心关键用户11现场培训质控管理检测动态信息反馈检测单位、采购管理科、质控中心关键用户、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训练习和答疑检测单位、采购管理科、质控中心关键用户、项目管理部关键用户、采购中心关键用户11现场培训平台简介供应商、采购管理科、采购中心关键用户、项36现场目管理部关键用户培训采购管理-排产计划反馈供应商、采购管理科、采购中心关键用户、项目管理部关键用户36现场培训采购管理-生产进度信息反馈供应商、采购管理科、采购中心关键用户、项目管理部关键用户36现场培训仓储管理-发运单和供应商库存维护供应商、采购管理科、采购中心关键用户、项目管理部关键用户36现场培训质

13、控管理-委检申请供应商、采购管理科、采购中心关键用户、项目管理部关键用户36现场培训练习和答疑供应商、采购管理科、采购中心关键用户、项目管理部关键用户36现场培训平台介绍、结算管理结拿事中心、项目管理部关键用户、采购中心关键用户8现场培训练习和答疑结拿事中心、项目管理部关键用户、采购中心关键用户8现场培训平台总体介绍（包含待办）各建设单位、物资公司（项目管理部关键用户、生产运行科、采购中心关键用户）30现场培训采购管理-计划提报各建设单位、物资公司（项目管理部关键用户、生产运行科、采购中心关键用户）30现场培训采购管理-计划审批各建设单位、物资公司（项目管理部关键用户、生产运行科、采购中心关键用户）30现场培训仓储管理-调拨通各建设单位、物资公司（项目管理部关键用户、30现场共享服务平台培训知生产运行科、采购中心关键用户）培训练习和答疑各建设单位、物资公司（项目管理部关键用户、